IT投资治理的组织与权力模式研究          下载免费PDF全文

唐志豪  计春阳 《科研管理》2009,30(1):116-120

摘要：信息技术（IT）的普及使得企业对IT的投资快速增长,如何从IT投资中获取相应的价值回报成为企业董事会和高层管理者关注的问题之一。本文明确了IT投资治理的概念,总结出主要的治理组织形式,并依据企业总部,业务部门和IT部门的三个维度建立了企业总部负责制、总部与业务部门共同负责制,以及IT与业务主管共同负责制等五种治理模式,并结合案例进行深入分析,以期能对我国企业的IT投资实践提供参考。  相似文献   

企业IT治理实施框架模型研究     

计春阳  唐志豪  胡克瑾 《情报杂志》2008,27(5):60-63

在当今的知识经济时代,企业对信息技术(IT)的依赖日益加重,IT已成为企业成功或获取竞争优势的关键.但是,信息技术带给企业的风险也日益加大,企业需要对信息技术加以特别的关注和治理.如何有效地实施IT治理是企业所面临的重大挑战.在综述IT治理核心思想基础上,有机整合IT治理三要素(组织、流程和机制),构建了企业IT治理实施框架模型,并对其中的关键要素及其之间的相互关系进行了深入的论述.  相似文献   

企业竞争策略与IT治理模式的相关性分析   总被引：1，自引：0，他引：1  

计春阳  胡克瑾  唐志豪 《科学学与科学技术管理》2007,28(11):167-170

IT治理是现代企业从IT技术中获取最大化商业价值,规避IT风险的重要手段,已经成为公司治理的一部分。但不同的企业所在行业不同,所采用的竞争策略不同,IT治理模式必然不尽相同。那么企业竞争策略与IT治理模式之间有怎样的相关性?结合企业可采取的三种不同竞争策略,从IT治理模式的三个具体方面出发,对相应的不同的IT治理模式进行了对比分析。  相似文献   

IT项目组合选择决策框架     

唐志豪  计春阳  胡克瑾 《情报杂志》2008,27(3):29-32

IT项目组合是一项新兴且有效的技术,可以从整体上保证企业的IT项目集合能获取最大化商业价值,为实现企业战略服务.有机整合了IT项目组合的目标、约束、IT项目类型、IT项目组合的过程与方法五大要素,提出了IT项日组合的7阶段论,并总结了各阶段的主要活动和可用方法,从而建立起了IT项目组合选择决策的框架模型.  相似文献   

IT治理与公司治理的互动性研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

唐志豪  胡克瑾  计春阳 《科学学与科学技术管理》2008,29(1):113-116

从理论溯源的角度探讨了IT治理与公司治理的涵义,并从目标,核心原则和主要内容三个方面对两者加以详细比较,指出IT治理与公司治理在目标上具有一致性,核心原则上具有依承性,以及主要内容上的相互促进性,最后,结合COBIT模型建立了一个逻辑模型,阐述了如何通过提高IT治理的内部循环运动的效率来提升公司治理水平.  相似文献