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1.
日本的产业结构以及竞争逻辑是建立在"有控制竞争"的监管框架之下。日本移动通讯产业组织体系是少数大企业主导的金字塔型结构,采用"篱笆公园—直销网购"的商业模式,资源配置和决策体系在整个产业层面具有垂直一体化的官僚体系特征。专用的技术标准将日本市场与世界市场隔离开来,日本的移动通讯产业成为类似于"加拉帕戈斯群岛"的特殊市场,少数大企业的思路和眼界决定了整个产业发展和演进的路径。孤岛式的移动通讯市场在发挥独特优势的同时增加了将其成功模式移植到其他国家的难度,也面临战略性失败的风险。  相似文献   
2.
陈元志 《科学学研究》2012,30(2):194-200
 企业需要在发展的过程中考虑技术要素与其他非技术要素间的协同问题。企业的技术创新路径是在渐进式创新与突变式创新交替演进的。在开放式创新、协同创新等理论的基础上,提出协同创新概念框架,梳理宝钢技术创新的发展路径和技术能力的培育过程,从“战略-知识-组织”三个维度探讨宝钢协同创新的内涵实质,印证符合中国国情的技术创新模式。  相似文献   
3.
文章从外部环境和内部特征的综合视角构建企业竞争情报的战略评价框架,为企业提高竞争情报的分析和决策能力提供指导性框架.  相似文献   
4.
本文以肯尼亚手机支付业务的发展为例,探讨包容性创新在发展中国家的实践。肯尼亚M-PESA的案例证明:借助新兴技术以可接受的成本向顾客提供便利的支付网络在商业模式上是可以成功的。为了迅速达到移动支付产业发展所需要的用户规模,我们需要解决逆向网络效应和信任两大难题。包容性创新的成功需要政府提供鼓励创新的政策环境;需要企业对顾客需求进行精准的定位,促使消费者快速接受;需要企业拥有强有力的战略执行力,迅速获得能够产生正向外部性的用户规模。  相似文献   
5.
陈元志  陈劲  吉超 《科研管理》2018,39(5):1-10
本文基于我国大中型工业企业2001-2015的面板数据,对不同类型的大中型工业企业技术创新效率进行比较研究。VRS径向的DEA模型的年度分析表明,从2001年-2015年期间,中国大中型企业的综合技术效率在不断提高,不同类型企业之间的差距在不断缩小。中外合资经营企业和外资企业的综合技术效率长期处于优势地位,内资企业的综合技术效率、纯技术效率和规模效率在绝大多数时间均处于追赶地位。内资企业的纯技术效率的均值在2014年超过了港澳台商投资企业和外商投资企业,呈现全面赶超的态势。全局前沿Malmquist指数的跨期研究显示,内资企业的全局前沿Malmquist指数均值远高于1,始终保持快速赶超的状态;港澳台商投资企业的全局前沿Malmquist指数均值也高于1,保持一定的增幅;外商投资企业的领导地位正在面临内资企业以及港澳台商投资企业的有力挑战。  相似文献   
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