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工程总承包是否成功并获得预期的经济效益,做好设计变更的管理至关重要。作为EPC单位的项目管理人员,由于业主原因引起的变更要积极向业主索赔,对项目实施有很大益处的设计优化要鼓励,尽量避免无益的设计变更,严格控制施工单位提出的可能增加工程量的设计变更,同时要与业主、施工单位、监理单位保持良好的沟通,确保设计变更的顺利实施。  相似文献   
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