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3月18日,新西兰最大的乳品公司恒天然公布了2020年财年中期业绩报告,该报告显示,集团调整后息税前利润总额(EBIT)5.84亿新西兰元,同比增长约87%;调整后税后净利润为2.93亿新西兰元,同比增长约300%。报告还显示,恒天然将中国牧场和巴西DPA的估值下调了总计1.34亿新西兰元,对中国合资牧场进行了6500万新西兰元的减值。同时,恒天然表示将进一步出售所持贝因美股份。由于近年来贝因美的持续亏损,恒天然方面称,2018财年公司对贝因美的投资出现了20.2亿元的减值,2019年再次亏损8799.99万元。自2015年3月恒天然以总价34.64亿元的价格收购贝因美18.8%的股权至今,其已累计减持占贝因美3.98%的股份。目前,恒天然还持有贝因美股份1.52亿股,占总股本比例14.82%。 相似文献
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未来的行销是品牌的战争,是品牌互争长短的竞争。被认可的强势品牌是公司最珍贵的资产。在中国乳品企业的竞争中,强势品牌战略越来越受重视,本文通过对蒙牛、伊利、光明、三鹿四大乳业实例分析,进而提出中国乳品企业如何打造强势品牌的策略。 相似文献
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多年来,面对日趋激烈的市场竞争,燕塘乳业始终坚持质量高于一切的信念,对其产品制定了坚持差异化的发展路线,逐步成为精耕广东,辐射全国的乳制品供应商。一直以来,广东乳企燕塘乳业秉承"市场导向,科技领先,质量第一,顾客至上"的经营理念,为消费者的健康生活提供优质的产品及服务,不懈的努力和辛勤的付出,使燕塘牛奶深受消费者喜爱和信赖。燕塘乳业先后获得农业 相似文献
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中国的乳业在经过“三聚氰胺”事件之后,无论是政府还是企业,都在多管齐下进行疗伤,以此寄希望于未来中国乳业的再崛起.而在这种崛起的过程中,中国乳业似乎并不是平静如水,而仍然处于内忧外患的恶劣环境中. 相似文献
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《南宁职业技术学院学报》2015,(4):14-16
蒙古族对乳品文化十分重视,以乳为食的历史源远流长。乳品的种类与功能丰富,注重饮、食一体的饮食观。注重乳品饮食礼仪,在进餐顺序中一定要以"白食"为先。也注重通过乳品传达丰富的民族情感和民俗内涵。蒙古族丰富多姿的乳品文化,在中华饮食文化圈中产生了重要的影响。 相似文献
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三鹿的坍塌之日成了中国乳业的耻辱日，以此为导火索，中国民族乳品行业这座大厦摇摇欲坠，奉行十数年的安全食品免检制度成了一个天大的笑话，就连星巴克的咖啡也改兑豆奶而非牛奶了。此事无需多议，杀人偿命，欠债还钱，若某个行业对金钱迷恋至罔顾个体生命的程度，对这行业极有先剿灭再重建的必要。若鞠躬道歉、引咎辞职可以救人活命，这世上也就不需要警察和法官了。 相似文献