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本文聚焦在位者面临进入者颠覆性威胁时,怎样重塑商业模式。为此设计一个由价值主张和价值主张的实现系统两个要素构成的商业模式"齿轮"表达模型,并结合Casadesus-Masanel和Ricart两阶段博弈模型,开发一个商业模式建构的通用框架,包括情境、价值主张、价值主张的实现系统、战略和战术五个构件。利用该通用框架,在独占市场和双寡头市场两种情境下,通过建立数学模型推演在位者建构商业模式以及与进入者博弈的过程,发现商业模式的确影响企业竞争能力,当在位者产品质量低于对手时,必须创新价值主张或价值主张的实现系统。 相似文献
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专利竞赛理论是西方产业组织理论的重要内容,发源于20世纪70年代。不同的学者从不同的角度研究了影响专利竞赛中企业成功的因素,总结起来主要有经费支出、经验优势、在位者领先优势、成本和效率、溢出效应等因素。 相似文献
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突破性创新、在位者惰性与组织再造 总被引:2,自引:1,他引:2
当突破性创新发生时,产业中原有的主导企业由于受在位者惰性的影响,通常不能继续保持领先地位,被产业的新进入者超越。在对这种现象进行描述的基础上,从多个角度分析了在位者惰性的成因,并提出克服在位者惰性需要企业通过柔性构造、结构创新、文化创新和学习创新等多种方式进行组织再造,实现组织的彻底变革。 相似文献
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