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知识经济时代,企业文化作为一种观念和经营理念,如何使其深入人心,在基层生根发芽,是迫切需要解决的问题.文章探讨了企业文化在企业管理中落地生根的可行性、重要性及如何落地生根. 相似文献
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企业文化建设是一个长期的过程。是在一个组织经过长期生产实践活动过程中逐步形成的一种大家自觉遵守的规则,不仅需要大量的投入,也需要一定的时间才能见到成效,且随着企业的发展而不断发展变化、修正,因此企业文化建设的过程是动态的过程。企业文化建设需要通过一定的手段去推动,需要在充分规划的基础上。通过一定的保障策略才能落地生根。 相似文献
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目前我国有企业文化专业机构的企业,基本实现了企业价值理念的建构,但是大部分企业还未完成价值理念的渗透和转化工作,没有实现企业文化的落地生根。 相似文献
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在企业发展过程中,企业文化与企业制度是统一的.企业文化建设离不开企业制度创新.以企业制度的创新推动企业文化创新,需要以中国传统文化为基础,注重整合中外企业优秀文化,体现以人为本的理念等. 相似文献
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企业工会作为企业内部的一个群众性组织,应积极参与和推动责任文化落地生根。这既是责任,更是工会工作的一个创新之点。 相似文献
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工程项目是建筑企业生存发展的基础,是展示企业良好形象的窗口和打造企业品牌的阵地.随着企业的不断发展,对企业文化在项目落地生根、融入管理血液,提出了新的思路、新的要求、新的方法和更高的目标.中国中铁隧道集团一处有限公司有着良好的文化底蕴,历来重视项目文化建设,坚持每年制定企业文化推进计划,深化文化育企、文化管理能力,在项目文化建设上形成了独具一处特色的体系和经验. 相似文献
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作为国家电网系统的基层供电企业,必须加强对推进以“五统一”为基础的优秀企业文化建设的研宄与实施,使企业文化在员工的心中落地生根,为推动供电企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 相似文献
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企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果. 相似文献
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企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的能够体现企业精神和员工意识。并且被员工共同遵守的的价值体系、企业组织行为规范的总和。企业文化对外具有引力作用,对内具有凝心聚力的作用。所以,企业文化不是用来束之高阁的．而是要落到经营生产这片土壤上。从而实现“落地生根”,特别是广大基层企业。笔者认为基层企业文化要落地,必须首先满足几个前提条件,继而有一系列的有效措施来作保障,才能达到预期目的。 相似文献
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企业制度文化是企业文化的基石,它的科学与否,在很大程度上决定着企业的兴衰.文章阐明了企业制度文化的内涵和建设的基本原则,并就企业制度文化建设进行了探讨. 相似文献
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当轰轰烈烈的创建热潮消退之后,企业文化的大树并未如人们所期待的那样落地生根。茁壮生长。细心者发现多数企业在构架了企业精神、核心价值观和行为规范等枝干和绿叶后,文化的根茎并未能根植于企业的机体之中,汲取企业之基的深厚营养。时间一长。大都叶黄枝枯,难以为继了。于是乎畏难者有之,迷茫者有之,更有甚者认为只是一个美丽的传说。 相似文献
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企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化.没有企业文化,就谈不上核心竞争力.一个企业,一年兴旺靠运气,三年兴旺靠制度,五年兴旺靠管理,十年兴旺靠文化,文章就如何打造企业文化,提升企业核心竞争力,谈了几点看法. 相似文献
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劳资关系体现一种市场经济关系,同时两者之间也表现为市场文化关系。在企业中,这是市场经济发展必需共存的产物,所以正确把握和协调劳资关系将会在企业中产生良好的文化底蕴和工作氛围。很多企业都在加强企业文化建设,大型的国企、央企以及很多民企认识和重视文化调节对劳资关系良性发展的作用,通过以全新视角建设符合本企业发展的企业文化和劳资制度,加快新型和谐共赢劳资关系的制度建设,坚持以人为本强化企业文化建设。 相似文献
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在建筑企业中,项目部是工程项目的参建主体,是经济效益的源头和企业形象的窗口,也是企业文化落地生根、发挥作用的主阵屯。项目文化则是项目部管理理念、管理制度和职工行为方式的集中体现。是企业核心价值理念在工程项目的具体展现,与项目管理紧密联系。 相似文献
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一、企业文化塑造企业核心竞争力
第一,企业文化是企业核心竞争力的根基。埃德加·H·沙因在其著作《企业文化与生存指南》中指出,实质上的文化是隐含在组织成员中的潜意识,而且文化和领导者是同一硬币的两面,到一个领导者创造了一个组织或群体的同时就创造了文化。对于所有的企业而言,核心竞争力直接体现为企业的市场竞争力,而市场竞争力的本质体现在产品竞争力,产品竞争力又依托于技术竞争力,技术竞争力则决定于制度竞争力,而制度则是企业文化的一种形式,是物化了的文化理念,因此,企业文化是企业核心竞争力的土壤,是一切企业竞争力的核心灵魂。 相似文献
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一、关于企业精神企业精神
属于企业文化的范畴,它与企业物质文化、企业制度文化构成企业文化的三大要素。企业精神在整个企业文化中起着支配和核心的地位,它是企业的灵魂。 相似文献
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企业文化作为一种文化现象,渗透于企业管理的全过程,企业文化和思想政治工作与企业管理工作紧密相连,在调动职工积极性、增强企业凝聚力、保证企业发展目标实现上起着相辅相成、相互渗透的作用.现代企业管理表明建立企业文化强化思想政治工作也是加强企业管理的一种手段,同时,加强企业管理又是促进企业文化的建设. 相似文献
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企业文化是现代企业在生产、经营与管理活动中创造出的、具有自身特色的一种精神财富与物质形态,它包括文化观念、企业精神、行为准则以及企业制度等。在现代企业中,企业文化扮演着十分重要的角色,成为推动企业发展的不竭动力。在本文中,笔者就对企业文化在现代企业中的重要性和功能性进行了具体的探究。 相似文献