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电费是电网经营企业营销的主要收入,也是电力营销工作的最终体现者。电力经营中企业电力营销工作的全过程都存在着及时全额回收的电费风险。本文通过采用风险管理理念、方法和相关知识,对现阶段电力经营企业工作中存在的各种电费风险进行分析,并且提出了相关的控制策略。 相似文献
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采购是企业生产经营的重要环节,是企业获取利润的重要来源。物资采购风险又是企业不可逾越的鸿沟,受各种因素影响。因此,企业必须正确认识采购风险,有效控制风险。通过对企业的采购风险进行分析,从流程、制度设计上对采购风险进行控制,从而提出采购风险控制的对策。以期保证企业的生产经营活动正常、有序、高效的运行,提高企业经济效益和保障企业可持续发展。 相似文献
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电力企业营销的理念与管理创新的对策 总被引：2，自引：0，他引：2
电力是一种特殊的商品,电力市场的销售和流通渠道,靠的是电网,电肉企业开展电子营销的目的在于实现电力交换,最终完成电力的使用价值,从而获取经营利润,本文对电力营销的理论基础及新的管理理念与措施进行探讨。 相似文献
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农村电力市场营销全景分析 总被引：1，自引：0，他引：1
县级供电企业作为配电零售企业,电力市场营销是其经营管理的核心,也是企业经营成果的最终体现。随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力行政管理职能移交地方政府,政企分开、厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化进程日益加快。县级供电企业逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人和经济实体。县级供电企业必须顺应改革,建立和完善新的营销管理机制和市场营销体系,增强企业的应变力和竞争力,赢得市场,提高效益。一、县级电力市场存在的问题纵观近几年电力市场逐步建立… 相似文献
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在电力市场的营销过程中,电费的管理与有效回收是电力销售环节中的重要一环,是供电企业经营成果的综合反映,是供电企业关注的主要问题之一。然而,"先用电,后缴费"的缴费模式使供电经营面临一定风险,用电户拖欠电费的情况已成为目前困扰供电企业经营和发展的重要问题之一,严重影响了正常的供用电秩序。能否有效地防范电费回收的风险,直接关系到供电企业的经济效益和正常运营,是我们亟待解决的重要课题。 相似文献
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目前,我国电力体制改革已逐步深入。“公司制改组,商业化运营,法制化管理”为改革目标的基本取向。电力体制的改革,将从四个方面打破电力垄断:①实现发电企业与电网企业的分开经营;②对现有的行业进行重组;③逐步放开大用户;④在适当时候实现电力企业主营业务与其他业务的分离。改革使电力需求及效益出现了较大变化,同时更给电力多种经营企业的发展带来重大影响。电力多经企业必须适时调整发展战略,以适应改革的新形势。一、电力企业与电力企业多种经营 相似文献
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电力体制改革中电网企业的风险分析与应对 总被引：1，自引：0，他引：1
张桂春 《内蒙古科技与经济》2008,(15)
在"厂网分离、竞价上网"的电力体制改革后,电网经营企业由于产业链的分解及后续改革措施的不确定,将面临更加复杂的政策风险、监管风险、价格风险及信用风险.电网企业必须建立积极的风险管理理念和高效的风险管理流程,有效控制风险损失. 相似文献
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社会主义市场经济的发展使得我国电力业的发展也逐步迈入市场化、商品化。然而步入市场化、商品化,就需要对商品进行营销。所以,电力企业如何就“电”这一商品进行风险营销管理成为众多电力企业关注的重点问题之一,尤其是对于县级这种比较小的电力企业。因而,对于县级供电企业电力营销管理风险的探究具有十分重要的意义。本文主要阐述了电力营销的概述,对当前县级电力营销的风险进行了分析,并针对县级供电企业电力营销管理风险控制手段提出了几点建议,旨在为县级电力企业能够更好更快的发展而提供一些有价值的参考意见。 相似文献
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随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。 相似文献
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文章分析了电力项目投资及其建设、经营的每一个环节中存在的各种风险的概念与实质、形式与内容、产生与发展,阐述了有关电力市场及电力项目投资过程和风险与风险管理的概念、类型、理论等,特别是对电力项目投资特点及存在的风险、风险的产生的动因及其影响作了分析,在风险分析的基础上,对电力项目投资及其建设、经营过程的风险加以讨论. 相似文献
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随着市场经济的发展和人民生活水平的提高以及科学技术的发展和社会的进步,人民对电力的需求越来越大,电力市场营销早已演变为供电企业经营管理的核心组成部分,也是企业经营财富积累的最终体现。电费回收工作就成为电网企业经营工作的重中之重,但是电费回收的风险却每时每刻地危及着供电企业的健康发展。本文首先论述了电费拖欠现状,接着对其产生的原因进行了深入的剖析,最后针对存在的问题,就如何加强电费风险防范提出了一些切实可行的措施,从而减少供电企业和国家的利益损失。 相似文献
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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标。但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后。实际利润却很低甚至为负数。 相似文献
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张燕芳 《大科技．科学之谜》2014,(3):53-54
甘肃省电力公司是国家电网公司的全资子公司,主要经营、管理、建设甘肃电网,随着电力体制的改革深入发展,电力企业的营销地位在不断飙升,相应的风险也越来越受到重视。本文主要研究电力企业电力营销风险以及如何规避风险的问题。 相似文献
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集团企业内部转移价格的制定是企业集团经营与发展,实施财务管控的核心问题之一,是调节企业内部各部门之间经营利润的重要杠杆,也是提高企业集团整体经营管理水平的重要手段和方式。选择企业集团内部转移价格管理体系为题,进行探索和研究,并以R能源集团公司为例进行案例研究,构建相应的集团企业内部转移价格管理体系。对企业集团资源配置、成本和风险控制、经营效益的提高有着极其重要的意义。 相似文献
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随着国家电力体制改革的深化与企业市场的日趋稳定,电力企业生产、经营和管理已经进入一个发展的新阶段。档案作为电力企业工作的记录依据,利用价值日益提高,逐步受到社会的认可。本文就如何有效的管理和利用这一信息资源进行了分析和探讨,为电力档案工作的良好进行提供借鉴参考,同时为电力企业的经营、决策和科研指明了方向。 相似文献
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企业生产经营中最为核心的工作可以说是电力企业营销工作,在实际的电力企业营销工作中,还存在着一些突出的问题。比如还没有现成完善的制度,对风险的防范意识还不强,还没有形成完整的风险评估体系等等,因此,为了更好的保证好日常的电力营销,还需要强化电力企业的营销稽查工作。这对降低电力企业的营销风险起到一定的作用。营销稽查可以实现对电力营销很好的事前预测、事中评估以及事后处理。这样可以使得电力营销的风险得到有效的控制。本文就电力营销所存在的风险进行了简要分析,就如何强化营销稽查降低电力营销风险进行了思考与阐述。 相似文献
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随着经济的发展与科学技术的进步,社会也在不断的发展进步中逐步得到完善,我国对于电力事业的重视度也在不断的提高。电费的收取直接关系着电力企业的经济效益,降低营销过程中电价、电费的风险发生率,提高电力营销企业的工作效率与工作质量,减少人们的用电损耗等办法均可以实现电力营销过程中电价以及电费的控制。本文就电力营销过程进行深入的研究,找出这一过程中电价及电费风险的控制办法。 相似文献
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2014年9月份,辽宁省经济与信息化委员会发布了《辽宁省电力用户与发电企业直接交易实施细则》,并组织部分电力用户和发电企业进行了6.1亿kwh直供电量的试点交易。是向电力供需关系适应市场需求迈出了关键的一步,可以看出充分发挥市场作用来调节电力用户、电企、电网之间的供需矛盾已经成为将来的发展方向。发电企业参与直供电,有利于提高发电机组利用小时数,开拓更大的用电市场,增加发电企业的盈利能力。向大用户直供电这种交易形式对于大多说发电企业只要做好充分准备工作,透彻分析自身经营情况,在实施直供电的经营过程中就能很大程度上对风险进行规避,从而到达增加盈利的目的,以摆脱目前发电企业所处的困境。 相似文献