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相似文献
 共查询到18条相似文献,搜索用时 140 毫秒
1.
将企业所有制、规模作为主要的自变量,运用层级回归分析验证战略人力资源管理、企业所有制、规模和企业绩效的关系。研究结果表明:战略人力资源管理对企业绩效有显著正向影响;所有制在战略人力资源管理与企业绩效间有调节作用,即在外资企业和民营企业中,战略人力资源管理对企业绩效的作用比在国有企业中更加明显;规模对战略人力资源管理与企业绩效的关系没有影响。  相似文献   

2.
战略人力资源管理强调人力资源管理的两个契合,即内部契合与外部契合。外部契合突出了人力资源管理与企业竞争战略之间的匹配关系。不同的学者根据竞争战略的不同类别,对匹配的人力资源管理活动进行了研究,从而为我国战略人力资源管理研究和实践提供了基础和方向。  相似文献   

3.
黄孝俊 《软科学》2001,15(6):86-90
在中国企业中,人力资源战略与领导效能的各个方面如组织承诺、工作满意感和组织绩效存在着显著的关系。不同组织体制的企业在两者的关系上表现出差异性。  相似文献   

4.
虽然大量研究都发现战略人力资源管理可以提高企业绩效,为企业带来竞争优势,但目前对战略人力资源管理和企业新产品开发绩效之间关系和影响机制的研究十分缺乏。本文以中国制造业企业的151组CEO-人力资源经理配对数据为样本,实证分析了战略人力资源管理措施对新产品开发绩效的影响及其作用机理。基于资源基础论的观点(Resource-based View),研究结果表明:战略人力资源管理对新产品开发绩效具有显著的正向影响;公司创业在战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系中起着中介作用;创业导向正向调节战略人力资源管理与公司创业之间的关系。本文从理论上丰富了战略人力资源管理和新产品开发绩效的关系研究,实践上对企业提高新产品开发绩效具有重要的启示作用。  相似文献   

5.
人力资源管理是对企业人力资源进行合理的利用,在制定人力资源管理制度时,需要保证与企业战略相契合。随着市场经济的不断发展,企业的各项管理制度越来越完善,企业的管理者对人力资源的管理越来越重视。加强人力资源的管理,可以提高企业的竞争力,在改进与优化人力资源管理制度时,应结合企业发展战略,从而更快的实现组织目标。本文对人力资源管理与企业战略契合的意义以及路径进行了研究,希望对企业的管理者提供一定帮助。  相似文献   

6.
在回顾前人在人力资源管理实践与组织绩效因果关系的研究设计后,本研究选择供电企业这样一个独特的样本做研究对象,从2015年到2018年分别收集供电企业的人力资源实践创新和组织绩效的数据,采用纵向研究的方法,比较创新人力资源管理实践与组织绩效的关系变化。研究发现,一是验证了2015年人力资源实践对2016年组织绩效有正向影响,进一步实施人力资源实践创新对2018年组织绩效也同样有正向影响;二是用2016年组织绩效对2017年人力资源实践的反向作用进行了检测,2016年总体绩效与并不与2017年任何人力资源实践存在显著相关关系,绩效导致了人力资源实践而非人力资源实践导致绩效的“反向因果关系”没有得到验证。这给人力资源理论研究者和实践者做出任何因果关系论断都敲响了警钟。  相似文献   

7.
朱伟民 《科学学研究》2009,27(8):1228-1237
 通过对83家科技型企业的实证研究,探讨了战略人力资源管理实践如何用于构建和支撑组织的知识创造能力以及知识创造能力与企业绩效之间的关系。以企业的知识基础观点、组织学习和知识创造以及战略人力资源管理理论为基础,提出了企业组织的知识创造能力概念模型并通过实证研究加以验证。研究结果表明,作为战略人力资源管理体系组成部分的人力资本获得、保持和激励影响着企业组织的知识创造能力,进而作用于企业创新,而人力资本开发和组织结构因素在科技型企业知识创造中的作用并不显著。  相似文献   

8.
葛元骎  李树文 《科研管理》2022,43(11):200-208
战略人力资源管理是企业取得绩效均势的重要途径。然而,现有研究却并未回答在不同生命周期阶段战略人力资源管理内部实践是否对绩效具有同样的影响路径这一问题。研究基于400余家科创企业,从能力-动机-机会(AMO)三个层面探讨了不同生命周期阶段下战略人力资源管理对组织绩效的影响路径。研究发现,初创期科创企业AMO战略人力资源管理通过双元学习能力与人力资本的连续中介作用影响组织绩效;而发展期与成熟期科创企业则仅通过双元学习能力的中介作用影响组织绩效。研究在资源-能力整合框架下厘清了不同发展阶段AMO战略人力资源管理对组织绩效的差异化影响机制,这为管理实践动态配比组织资源与能力提供了参考借鉴。  相似文献   

9.
以战略创业和人力资源柔性理论为基础,运用168家高科技企业问卷调查获取的数据检验了柔性人力资源管理与战略创业和企业绩效之间的关系.结果表明,职能柔性策略对战略创业的探索维度和开发维度均有显著促进作用,技能柔性策略对探索维度有显著促进作用,两者通过战略创业的部分中介提升了企业绩效.支持了人力资源管理对战略创业的支撑效应,揭示了人力资源管理影响企业绩效的内在机制.最后讨论了本研究的理论意义和局限性.  相似文献   

10.
王亚洲  林健 《科研管理》2014,35(2):136-144
已有研究表明人力资源管理实践对于企业绩效具有重要影响,但影响机理尚未明确。本文基于知识的视角研究了知识管理导向在人力资源管理实践和企业绩效之间关系中的作用,即人力资源管理实践能否通过知识管理导向的中介作用对企业绩效产生影响。提出了人力资源管理实践、知识管理导向和企业绩效之间关系的假设模型,并通过对238家企业的问卷调查数据,应用结构方程模型进行了验证。结果表明人力资源管理实践对知识管理导向具有正向作用,并通过知识管理导向对企业绩效产生正向作用,即知识管理导向在人力资源管理实践和企业绩效的作用中起到部分的中介作用。最后总结分析了该研究对于管理实践的启示和未来的研究方向。  相似文献   

11.
研究转型经济下中国企业人力资源管理(HRM)角色转变的现状以及HRM角色转变对组织有效性的影响。结果发现:转型经济下我国企业HRM角色转变现状呈现复杂状况,一部分企业仍然处于传统的人力资源管理阶段,大部分企业正向战略人力资源阶段转变;转型经济下我国企业HRM角色转变与组织有效性呈正相关关系。  相似文献   

12.
人力资源实践与组织绩效的关系模式,一直是战略性人力资源管理研究领域内经典的研究主题与关注热点。从人力资源实践概念演化、人力资源实践对组织绩效的作用过程机制以及影响二者关系的行业情境因素等三方面进行文献梳理与总结,基于组织行为视角提出人力资源实践对组织绩效作用过程的一个多理论概念性分析框架。  相似文献   

13.
系统总结了战略人力资源管理的情景观,分析人力资源管理与组织情景的关系,阐述了如何在组织情境中来理解人力资源管理的生成机制和运行机制.同时论述了如何利用资源依附理论、新制度理论和种群生态理论作为基础理论来解释战略人力资源管理的情景观.最后利用情景观为我国的战略人力资源管理研究提出了意见和建议.  相似文献   

14.
通过对中国156家高新技术企业人力资源管理实施情况的调查,探讨高新技术企业人力资源管理系统与组织绩效之间的关系,找到适合高新技术企业的人力资源管理系统。引入创新能力作为中介变量,通过层级回归来探讨创新能力对人力资源管理系统和组织绩效的中介效果,为相关领域理论研究和高新技术企业的实践提供一定的借鉴。  相似文献   

15.
构建区域HRM系统促进区域可持续发展   总被引:2,自引:0,他引:2  
人力资源管理(HRM)有宏观和微观之分,这两类人力资源管理联系紧密,宏观人力资源管理(即区域HRM)是微观人力资源管理(即组织HRM)的外部环境,构建区域人力资源管理系统是提高组织人力资源管理活动效率的前提条件。综观国内外人力资源管理专家和学者的研究成果,普遍集中于组织人力资源管理的研究,对宏观人力资源管理的研究则较少。从系统分析的角度对区域人力资源管理进行研究,初步探讨区域人力资源管理的研究内容,从而完善人力资源管理的理论体系。  相似文献   

16.
战略性人力资源管理研究进展   总被引:8,自引:0,他引:8  
戚振江 《科学学研究》2004,22(5):522-528
大量研究证据显示,组织管理其人力资源的方式对组织结果存在显著的作用,人力资源管理实践与组织效能有着紧密的联系。本文在总结以往相关研究的基础上,从战略性人力资源管理的视角探讨了人力资源管理的研究进展,并提出了该领域的未来研究趋势。  相似文献   

17.
李根强  孟勇  刘人境 《科研管理》2019,40(9):199-210
随着无边界职业生涯的兴起,实施发展型人力资源管理实践显得尤为重要,而相关的实证研究并不多见。本文通过在中国企业调研获取的320套员工样本,考察了发展型人力资源管理实践对工作绩效的影响机制,检验了人-组织匹配的中介作用和职业承诺的调节作用。结果发现:发展型人力资源管理实践既对工作绩效产生直接正向影响,也通过人-组织匹配的中介效应对工作绩效产生间接影响;职业承诺对发展型人力资源管理实践与工作绩效的关系具有非线性调节效应,具体而言,当职业承诺经历低、中、高三种水平时,发展型人力资源管理实践与工作绩效的关系呈现倒U型关系。  相似文献   

18.
战略人力资源管理研究:一个整合的视角   总被引:1,自引:0,他引:1  
匹配与柔性是战略人力资源管理研究的两个核心问题,两者对提升组织绩效都至关重要,但以往的研究更多的是将两者分离,单独研究匹配或柔性对组织的重要贡献。随着研究的深入日益表明很有必要将两者整合起来,而且在整个过程中也不能忽视员工这一微观变量的重要性。因此首先在对战略人力资源管理概念进行系统梳理的基础上,提出一个整合匹配、柔性和员工态度与行为的模型,为组织通过战略人力资源管理提升绩效提供理论依据。  相似文献   

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