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许明 《沈阳教育学院学报》2014,(3):334-336
论述了绩效管理的重要性.指出它是企业促进战略目标实现的一种重要手段,对加强企业管理的计划性,提高管理者的管理水平,建立员工自我管理的能力等方面都具有重要作用.认为目前我国企业绩效管理中存在着诸多问题,建立现代绩效管理体系迫在眉睫.建议企业应尽快明确企业绩效管理目标,逐步完善绩效管理指标,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度,充分利用“德能勤绩”考核法、360度绩效反馈考核、目标管理、平衡计分卡考核、PDCA循环绩效管理考核等绩效管理工具,提升企业绩效管理水平. 相似文献
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基于员工发展的绩效评估 总被引：2，自引：0，他引：2
提出基于员工发展的绩效评估体系有利于解决目前我国企业员工绩效评估中存在的缺乏反馈、沟通和妨碍．业绩改进等问题。该体系应包括工作要项、评估标准、评估面谈、绩效改进计划、培训计划及薪资安排等程序。合适的人员配备、激励体系、技术等级制度和企业文化氛围是该体系有效运作的保证。 相似文献
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李星宇 《赤峰学院学报(自然科学版)》2010,26(7):97-98
企业的发展促进了企业领导者对现代人力资源管理的认识,尤其是国内企业的绩效考核水平成熟和提高了很多,但还有一些误区.比如一些企业的绩效考核指标还停留在考核德、能、勤、绩的概念上,对员工的考核成为上级的主观评价,考核结果也不公开,绩效面谈和反馈没有进行,员工不信服.绩效考核指标数据来源不科学,及时性差,不利于企业长期发展.考核重点不突出,导致企业管理者急功近利思想和短期投机行为,不利于管理者追求长期战略目标.绩效考核是一种管理工具和手段,不是管理的最终目的,其过程的管控也没有有效的措施和方法.绩效管理的真正目的应该是推动企业和员工达到高绩效,更重要的是引导员工和企业知道怎样去取得更好的绩效结果,并最终将绩效管理落到实处. 相似文献
5.
刘昕 《四川教育学院学报》2013,29(5):38-43
以REI专业技术人员为试点对象,在完成工作分析、形成岗位说明书的基础上,根据PDCA循环思想设计绩效管理体系,从分析战略目标、制定绩效计划开始,在绩效管理实施过程中,结合REI自身特点,在分科室和员工两个层次建立关键绩效指标的基础上,运用360度反馈考核法对绩效进行分析评价;最后对评价结果进行反馈面谈,并将其应用于员工发展计划、培训、人事变动等方面,以确保方案的顺利实施。通过动态循环的绩效管理方案的有效实施,为REI专业技术人员绩效管理的完善和提升以及战略目标的实现提供有力支持,以便有效提高REI的服务质量和工作效率,谋求更大发展。 相似文献
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孙连民 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(3)
绩效管理是现代人力资源管理的核心。随着中国加入WTO,国际国内市场竞争日益加剧,如何通过管理来提高绩效成为越来越多的现代企业关注的焦点。为此,在企业实施绩效管理实践中必须要夯实基础,周密计划;规范实施,科学评估;及时反馈,持续沟通。在实践中创新,在创新中发展,从而提升企业核心竞争力,获取企业竞争优势。 相似文献
7.
孙连民 《中国石油大学胜利学院学报》2003,17(3):72-73
绩效管理是现代人力资源管理的核心.随着中国加入WTO,国际国内市场竞争日益加剧,如何通过管理来提高绩效成为越来越多的现代企业关注的焦点.为此,在企业实施绩效管理实践中必须要夯实基础,周密计划;规范实施,科学评估;及时反馈,持续沟通.在实践中创新,在创新中发展,从而提升企业核心竞争力,获取企业竞争优势. 相似文献
8.
绩效沟通:绩效管理的核心 总被引：4，自引：0，他引：4
绩效沟通是绩效管理的重要环节,从绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效反馈,都需要双向沟通才能得以实现。本文从绩效沟通的现实意义出发,指出绩效沟通在实际运行中存在的问题,并在绩效沟通过程的三个阶段:准备阶段,实施阶段和反馈阶段,寻求实现有效绩效沟通的对策。 相似文献
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根据企业性质的多样化,仅仅采用经典的绩效考核制度,往往不能符合实际需求。对于考核难度最大,主观考核成分最多的非量化部门,采取切实可行的绩效考核和绩效管理势在必行。在腾讯公司普遍运用的绩效/发展面谈(PDI)对于非量化部门的绩效管理有着种种契合的优势。本文探讨PDI对非量化部门的适用性和实际运用方式。 相似文献
10.
戴晓燕 《湖北第二师范学院学报》2012,(2):76-79
施工企业应该加强成本控制,通过建立绩效标准、加强绩效沟通、实施绩效评价、进行绩效反馈等一系列过程管理,可以处理好委托人与代理人的利益关系,促进员工发挥主观能动性,提高企业施工成本控制水平,提高核心竞争力。 相似文献
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论高校人力资源管理中的360度绩效考评 总被引：2，自引：0，他引：2
薛璐 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2009,29(3):52-54
绩效考评是高校人力资源管理过程中的重要一环,对实现高校战略目标有着重要意义.360度绩效考评通过全面测评能够获得对被考评者的全面意见,有助于形成团队精神和良好的组织文化,能够对被考评者做出客观、公正、易于接受的评价,有利于员工自我价值的实现和发展.这种新型的考评方法包括系统的五个环节:考评项目设计、培训考评者和被考评者、高校360度绩效考评的实施、反馈面谈和考评效果评价.在实施过程中需要注意的是:与高校的组织文化相匹配、管理高层的支持与制度化、安全性问题等. 相似文献
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在分析企业绩效管理的基本原理、模式及方法基础上,探索中小企业员工的绩效管理方法。认为中小企业要建立高效、完善的绩效管理体系,可以从确定绩效目标与标准、确定绩效考核实施主体、确定绩效考核周期、收集信息实施绩效考核、进行绩效考核结果反馈等方面入手。 相似文献
13.
如何做好企业绩效计划 总被引：1，自引：0，他引：1
企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,而绩效计划是绩效管理的第一环节,做好绩效计划是企业有效绩效管理的开始。结合企业实际,从制订绩效计划的程序、计划的制订主体、计划的内容、制订时应注意的问题、绩效计划制订时的沟通等几方面,对如何做好企业的绩效计划进行了探讨,并提出一些完善企业绩效计划制订的建议。 相似文献
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对Sun-create公司绩效管理各个阶段工作进行梳理和研究,介绍该企业绩效管理工作是以能力建设为目的,在10余年的探索中成功搭建和有效运行了适合企业不同时期的绩效管理体系。对先后实施的360度反馈、关键绩效指标（K PI ）和个人业绩承诺（PBC ）3种绩效管理方法进行比较和有效性分析,强调在公司发展的初创期、发展期和稳定期3个阶段,绩效管理体系对员工和企业组织能力提升的积极作用。 相似文献
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我国现行公务员绩效管理存在：①官本位思想、绩效管理责任意识缺失;②绩效管理缺乏系统性规范,考核指标内容过于宽泛;③实施过程缺失绩效管理环节,绩效沟通不畅。针对这些问题,可通过抓好绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈等环节构建起公务员绩效管理体系。 相似文献
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论以动态战略为导向的企业绩效管理系统的建立 总被引：2，自引：0，他引：2
我们从系统论的角度,以动态战略为导向,从绩效考核标准、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等方面,运用鱼骨图法、层次分析法(AHP)和熵值法等方法,就如何建立以动态战略为导向的企业绩效管理系统进行了详细的论述,旨在为企业实现人力资源动态管理提供理论依据。 相似文献
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试论现阶段我国高校教师的绩效管理 总被引：1，自引：0，他引：1
此文论述了高校教师实际绩效管理的重要意义,高校教师绩效管理的特点、制定与调整和绩效的考核与反馈,旨在充分发挥绩效管理的激励和约束功能。 相似文献
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<正>绩效管理在发达资本主义国家的企业管理中是推动企业实现战略性目标的一个强有力的工具,是企业的核心职能之一。绩效管理与薪酬管理有助于发挥一个企业的主观能动性和整体创造力。一、绩效管理与薪酬管理综述绩效管理与薪酬管理是密切统一的,从一定意义上说,绩效管理与薪酬管理之间是相互促进、密不可分的整体。绩效管理是指企业通过制定公正严格的绩效评价考核条例对企业员工绩效进行不间断开放式考核反馈,并就组织目标和目标实现的途径做及时调整,以达到促进组织绩效有效提升的目的。绩效管理是一个持续互动的过程,即通过绩 相似文献
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绩效管理工作在中国企业往往流于形式和不能达到预期效果,内部管理控制制度对企业规范管理、重新梳理和工作流程的规范;定期的、持续的检查、反馈、改进工作方式;检查的量化评价与考核等管理理念,可以与绩效管理相互补充。提出了从纳入企业文化建设、围绕公司战略目标、从制度设计原则与运行上融合,以及要将内控制度纳入绩效管理的范围等四个方面的建议,通过内控制度对过程执行强的约束力,遵循的严谨、规范、高效的管理思想,推动绩效管理工作的持续改进。 相似文献
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绩效管理与绩效考评 绩效管理其实是将部门和个人的努力与企业战略目标相连接的一个过程，绩效考评仅仅是其中的一部分。目前很多国内企业对于绩效管理仅仅停留在绩效考评的层面上，没有建立绩效计划、绩效回顾、绩效评估有机结合的科学绩效管理体系。 相似文献