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全面创新管理(TIM):以战略为主导的创新管理新范式 总被引：4，自引：0，他引：4
分析了创新管理的全面性与战略主导性等两个发展趋势,据此初步建立和论述以战略为主导的创新管理新范式——TIM的理论模式,以期进一步完善适应新形势要求的创新管理理论,为企业实践全面创新管理,提高企业战略管理能力构建一个分析与运作的初步框架。 相似文献
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再论我国企业的管理创新 总被引：2，自引：0，他引：2
简述了企业管理创新的含义,较系统地介绍了新世纪我国企业进行管理创新的重要性,在此基础上论述了企业管理创新作为一项系统工程应包括管理观念创新、战略创新、企业组织创新、制度创新、管理模式创新、管理技术与方法创新、企业文化创新等七个方面的内容,并逐一进行了简要分析。 相似文献
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创新是企业发展的源泉和动力,企业管理创新将对企业的全面发展产生强有力的推动作用。从企业的目标、经营战略、管理制度、组织、人力资源管理、文化与环境等方面,探讨新形势下企业如何实现管理创新。 相似文献
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本文首先对企业战略管理思想作了历史回顾,然后分析比较了传统战略管理思想和网络时代下的战略管理思想,并提出了网络时代下的企业战略创新。 相似文献
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本文基于战略管理理论和知识管理理论，研究组织距离对战略联盟企业突破式创新的影响，并探索知识流动在其中扮演的中介作用。同时，引入知识保护能力作为调节变量，从而构建了本研究的理论模型。以471家战略联盟企业为研究对象，采用回归分析方法进行实证检验。结果表明：技术距离越远越有利于联盟企业实现突破式创新，社会距离越近越有利于联盟企业突破式创新；知识获取和知识泄漏在技术距离和社会距离与突破式创新之间发挥部分中介作用；知识保护能力负向调节知识泄漏与突破式创新之间的关系。 相似文献
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本文针对科技进步创新的重要工作管理,重点介绍了企业管理链能保证已创新技术转化成现实生产力。管理的基本内涵、取得的效果,企业创新的价值。在明确企业创新经营战略管理理念及管理模式的基础上,对促进企业自主创新有重要的参考价值。 相似文献
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知识管理在企业创新以及整个企业的竞争战略中都发挥着越来越重要的作用。尤其是对于那些渐进性的产品或者过程创新,知识管理的管理战略、管理系统和方法都会产生至关重要的作用。针对不同的内、外部经营环境和特点,知识管理有两种不同的战略:编码性知识管理以及个性化知识管理。企业应该根据自己的竞争战略来选择不同的知识管理战略以及相应的管理系统和方法,以提高企业的竞争力。 相似文献
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面向全面创新管理范式的战略模式分析 总被引：4，自引：0，他引：4
以全面创新管理范式为基础，构建面向全面创新管理范式的战略模式，以求在新经济条件下丰富发展战略管理理论，并为我国企业适应竞争环境变化，制定科学有效的战略，提供理论指导。 相似文献
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我国企业集成创新及管理研究的现状与方向 总被引：4，自引：0，他引：4
我国企业的集成创新是国家自主创新战略的重要组成部分。在综述国内外企业集成创新的理论文献的基础上，评述了国内外企业集成创新的研究现状，提出我国企业的集成创新的重点研究方向及管理方向。 相似文献
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为明确物流企业如何通过管理创新来实现产业结构升级和企业竞争力提高的过程,在对第三方物流及匹配相关理论回顾的基础上,构建了第三方物流企业管理创新匹配模型,并通过分析中远公司在信息技术方面管理创新的一个案例,研究其用管理创新战略来支持竞争的发展过程,并指出了中远运用管理创新匹配模型来选择与企业战略相匹配的管理创新战略途径,以期为第三方物流企业发展提供参考作用。 相似文献
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科创企业容错动态性对创新影响的路径与边界 《科学学研究》2021,39(7):1317-1325
创新是科创企业获得持续绩效优势的唯一途径,而鼓舞试错、先行先试的容错机制是驱动创新的关键要素,而如何将容错转化为创新绩效成为值得关注的重要议题。研究以426位科创企业高层管理者为调研对象,运用bootstrapping、层次回归等方法,探讨了容错动态性对产品、流程创新绩效的影响路径与边界。研究结果表明：容错动态性能够显著提升产品与流程创新绩效;容错动态性通过提升外部互动进而增进产品与流程创新绩效;机会型战略人力资源管理对外部互动的中介作用产生积极促进效应,即组织机会型战略人力资源管理越完善,容错动态性通过外部互动对产品与流程创新绩效的影响效应越强。研究揭示出科创企业容错驱动创新的内在机制,并为企业创新管理提供了重要借鉴 相似文献
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孟大儒 《内蒙古科技与经济》2006,(23):86-87
本文针对国有企业在管理中存在的突出问题,强调了企业管理要创新,且提出了国有企业的理念、决策、战略、组织结构、人本管理等五个方面的管理创新。 相似文献
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项目导向的企业创新战略规划方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。 相似文献
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以企业科技创新团队为研究对象,以认知冲突、情感冲突、过程冲突及团队与成员目标冲突为自变量,团队成员所采用的合作冲突管理行为和竞争冲突管理行为为调节变量,以团队绩效为因变量,通过运用实证分析方法,得出当团队成员采取竞争冲突管理行为时,与绩效呈正相关关系的冲突越显著,与绩效呈负相关关系的冲突也越显著;当团队采取合作冲突管理行为时,与绩效呈正相关关系的冲突越显著,与绩效呈负相关关系的冲突越不显著,从而为企业科技创新团队中存在的冲突提供一定的管理借鉴。 相似文献
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项目导向的企业创新战略规划力法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法.该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理. 相似文献
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本文在阐述现代产品创新与设计管理关系的基础上,详细介绍了在产品创新过程中,攻势战略、守势战略、速度战略、成功率战略和精益战略等几种常见的设计管理战略,为企业决策者在新产品开发时提供理论参考。 相似文献
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通过上市公司对自愿披露战略管理能力和创新管理能力的动因的剖析,在介绍战略管理能力及创新管理能力信息内容的基础上,对战略管理能力及创新管理能力信息披露方式尽行了评价,指出其能为相关利益者提供更为透明的信息,使信息使用者更为全面的了解了企业的现状及未来发展趋势,从而做出相应的决策。 相似文献