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本刊讯 11月24日,上海最大的国有图书发行集团--上海新华发行集团(以下简称上海新华)成功转让49%的股份,上海绿地集团以3.48亿元在包括香港TOM集团和上海宏普实业在内的3家企业中竞标成功,名列第一大股东.股份转让后,上海新华顺利完成第二步战略改制,从国有多元集团变为混合所有制文化企业.这是全国新华书店系统首家产权改革成功的企业. 相似文献
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2006年,上海新华传媒股份有限公司成功"借壳上市",标志着上海新华发行集团有限公司整体改制工作顺利完成,成为我国出版发行企业中第一家A股上市公司.600825华联超市更名为"新华传媒"后,公司主营业务由商业连锁变更为文化传媒业务,商业模式也相应改变. 相似文献
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云南新华书店改革进程 1988年云南省新华书店转变为企业性质.到1994年引进外资,与新加坡泛太平洋集团股份有限公司共同出资组建云南新华大厦有限公司.1999～2000年,全省新华书店探索了"工者有其股"的分配方式,原云南省新华书店改为由云南省政府授权经营、国有独资的云南新华书店集团有限公司;联手投资组建云南新华电子音像有限公司;建立了云南首家网上电子音像超市;组建云南新华书店图书有限公司;实现与加盟连锁店的"环形控股",直至今日历经十几个春秋. 相似文献
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早在世纪之交前后,上市便在出版业内受到普遍关注.2006年.上海新华传媒成功.借壳"华联超市,成为出版发行业的"第一股"; 相似文献
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伴随着我国经济体制改革的不断深化,我国国有文化企业也已进入产权制度改革的"深水区",如何理顺文化管理部门与其所属文化企事业单位之间的产权关系,在顺利地实现由政府主管主办制度向以股份制为基础的出资人制度过渡的基础上,又能够发挥国有文化企业传承优秀文化、引领社会核心价值观走向、引导社会舆论以及满足人们精神文化需求等方面的多元价值,是我国文化企业改革能否成功的关键所在。我国国有文化企业产权制度改革面临激烈市场竞争、自身体制缺陷、适应国家文化发展战略三个方面的压力,国有文化企业产权改革应坚持实现投资主体多元化、建立现代企业法人制度和保障国有股权主导地位。 相似文献
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2006年10月,上海"新华传媒"整合了24家企业优势资源,借壳上海华联,成功登陆A股市场.资本一资源一制度一体制一机制,等等一系列的改革和整合,使"新华传媒"启动了它的资本运作之旅——三步走战略为改制上市铺平道路,借壳上市公司搭建资本平台,定向增发股权拓展产业空间. 相似文献
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最近两年,民营书业资本运作日趋活跃,资本运营成为民营书业新的热点话题.国有与民营书业牵手,如2004年5月12日上海英特颂公司联手国有江苏新华发行集团,成立"上海万卷新华图书有限公司",江苏鸿国文化产业有限公司与新华书店总店宣布合资成立江苏新华鸿国书城管理有限公司等;还有大量民营资本进入图书流通领域,据新近问世的<2004-2005中国出版业发展报告>指出,随着我国出版物总发行和二级批发业务向非国有资本开放,民营书业进入出版物总发行和二级批发的数量大幅度增加. 相似文献
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上海新华发行集团是经资产重组后于2000年6月成立的国有独资的图书发行集团，企业年销售图书24亿元以上，年创利润近4000万元，现有正式职工3000余人、外聘工1500余人。作为国有独资的图书发行集团，集团公司从2004年4月起，在上海市委宣传部、 相似文献
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2006年，上海新华传媒股份有限公司成功“借壳上市”，标志着上海新华发行集团有限公司整体改制工作顺利完成，成为我国出版发行企业中第一家A股上市公司。600825华联超市更名为“新华传媒”后，公司主营业务由商业连锁变更为文化传媒业务，商业模式也相应改变。 相似文献
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案例一:中国新华电视在香港重组上市
新华社旗下中国新华新闻电视网有限公司(CNC)所属的新华电视亚太台公司于2012年2月8日在香港重组上市,并以"中国新华电视"的简称上市交易.
CNC是近年来新华社土发展最快的新兴产业之一,2009年1月在香港注册成立了控股子公司新华电视亚太台公司,2011年9月启动与香港上市公司进业控股的资产重组,2012年1月16日公司名称变更为"中国新华电视控股有限公司(CNC Holdings Limited)".2012年2月8日,"中国新华电视"亮相香港资本市场. 相似文献
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盛大十年间从零发展为销售70亿元的文化产业;嘉德二十年间发展为艺术品市场龙头企业;现代传播二十年间在传统媒体上后来居上,达到七亿元的规模.本文回顾了三家民营文化企业成功的发展道路,并提出其成功对国有文化企业的几点启示,包括:文化出版贵在发现需求和创造供给;文化产业的发展政策应当更开放;集团化不应是文化产业唯一的道路. 相似文献
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宋木文深化国有出版企业改革思想是坚持马克思主义基本原理与我国出版业改革发展实际相结合的产物.他对出版单位的企业属性、文化特色、队伍建设、改革方法论等方面都做了详细而深刻的论述,为在新常态下全面深化国有出版企业分类改革,推进国有出版企业建立有文化特色的现代企业制度,更好地坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一提供了许多有益的启示. 相似文献
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企业发展,文化先行。企业文化是企业的灵魂．更是企业走向成功的动力之源和重要法宝。目前,作为国家经济命脉的国有大中型企业．已基本上引入了企业文化．如何以“文化力”的激发．形成现实的生产力．促进企业进一步发展,是目前国有大中型企业普遍面临的一个重大课题。 相似文献
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1引言在企业管理活动中,企业档案作为企业重要的知识情报来源在提高企业经济效益,传承企业历史文化中发挥着重要作用。企业档案为企业决策提供了重要的信息支持,同时也是企业管理的重要内容,将企业档案管理纳入企业管理体系,尤其是企业档案管理中所谓"三纳入、四参加"模式已经成为各类型企业尤其是国有大中型企业的普遍做法。 相似文献
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编者按:近日,随着中国出版集团公司上市工作的全面启动,出版业上市再度热议.从20016年10月的上海新华传媒成功借壳上市到2008年底安徽出版集团借壳上市,出版传媒业上市刚刚走过两年多的时间,还处在牙牙学语阶段,但业界已是摩拳擦掌,春潮涌动.2008年预计13家出版企业上市,虽没能实现,但各出版企业跃跃欲试、争相上阵已见端倪.为了让这些枕戈待旦的出版企业在上市途中一路走好,也为了给那些难以抉择的企业提供一个坐标,我刊特邀参与过上市全过程的国内出版传媒第一股、在中国出版业具有里程碑意义的辽宁传媒股份有限公司[现更名为北方联合出版传媒(集团)股份有限公司]执行董事、副总经理宋扬华与我们一道回味一下那一段不平凡的日子.这次采访虽然是从辽宁传媒股份有限公司那独特的一面出发,但对业界特别是对准上市队伍也不无裨益. 相似文献