共查询到20条相似文献，搜索用时 421 毫秒
1.
2.
软件企业具备一定的实力,能够主动开展技术创新,但同时又处于企业发展的探索期,面临着战略、市场、管理、研发等方面的众多风险.如何应对这些风险,是转型时期软件企业必须高度重视的课题.本文研究了中小软件企业转型时期的特点,对中小软件企业转型时期应当密切防范的四种风险进行了分析.并提出了相应的应对策略. 相似文献
3.
基于价值链管理的中小房地产企业战略选择研究 总被引：1，自引：0，他引：1
我国房地产产业表现出较强的分散性,中小房地产企业战略规划也存在一定的局限性,国家出台的一系列宏观调控政策对中小房地产企业构成了巨大的冲击,因此制定适宜的战略对中小房地产企业而言至关重要。基于价值链管理的视角,深入分析了中小房地产企业的价值活动的涵义,指出中小房地产企业价值链的战略环节包括产品定位与产品设计管理以及市场营销管理。并在此基础上提出了我国中小房地产企业的三大战略选择：弥补战略、跟随战略和战略联盟。 相似文献
4.
随着市场经济环境的变化,我国中小零售企业面临的竞争形势日趋严峻,中小零售企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须对其竞争战略作出正确的选择。本文首先分析了中小零售企业的现状以及其面临的挑战,然后较深入地对中小零售企业的竞争战略进行了分析。 相似文献
5.
随着世界经济环境的变化，尤其是金融危机的不断加深，我国中小零售企业竞争形势日趋严峻。面对竞争，中小零售企业要想生存和发展，必须要不断提升其竞争力本文通过对中小零售企业的现状以及其面临的挑战的分析，提出了提高中小零售企业的竞争力的措施。 相似文献
6.
7.
基于我国中小制造企业处于转型期、融资难、战略缺失或战略无法执行等特点,提出了一个平衡记分卡在中小制造企业应用的框架.框架包括5个层面,除讨论了4个经典层面在中小制造企业的应用外,还探讨了另外一个对我国中小制造业也很重要的层面:融资关系与政府政策,最后运用战略地图对该框架进行了细化. 相似文献
8.
9.
我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径 总被引：1，自引：0，他引：1
物流产业在我国处于发展初期,中小物流企业占据了物流市场的主体地位。面对日益激烈的竞争形势,选取何种业务发展战略成为中小物流企业生存与发展的关键。在明确中小物流企业实施集中化战略的必要性的前提下,提出实施集中化战略的两种可行途径。 相似文献
10.
创新网络为研究中小科技型企业集群国际竞争力提供了一个新视角.基于创新网络视角,通过对中小科技型企业集群国际竞争力提升的机理分析,揭示了中小科技型企业集群国际竞争力提升的运行规律,提出了我国中小科技型企业集群国际竞争力提升的战略. 相似文献
11.
运用SWOT分析方法对我国长江流域中小航运业的内、外部环境进行了综合分析,指出我国中小航运企业未来应采取利用外部机会,改善内部缺陷,推进企业重组和内部调整,优化资源配置的发展战略。 相似文献
12.
我国中小软件企业技术创新具有依附性强、创新成功率低、知识产权少、组织管理落后和受政策影响大的特点。通过对技术创新投入产出相关分析、SWOT分析,提出该类企业应该采取模仿创新、跟随创新和合作创新的技术创新战略选择,最后对雷鸟软件公司做了实证分析。 相似文献
13.
中国软件企业绝大多数为中小规模,因此要实现软件业的发展和壮大,就必须关注中小软件企业的可持续经营问题。运用系统思考的方法分析了一般性企业的可持续经营,结合中小软件企业的特点,进一步推导出其可持续经营模式。 相似文献
14.
15.
在市场环境纷繁复杂且不断变化的今天,柔性战略的实施有助于提高企业融入环境、适应环境甚至引领环境的能力,从而有效增强企业的市场竞争优势.本文在以往柔性战略研究的基础上,结合中小科技型企业的基本特征和柔性缺陷,提出了中小科技型企业实施柔性战略的建议,以期对中小科技型企业有效适应变幻莫测的市场竞争环境并不断提升企业核心竞争力提供参考. 相似文献
16.
17.
对于资源匮乏的中小制造企业而言,如何通过优化资源配置实现数字化转型是实践中的重要问题,但资源配置的组态如何影响企业的数字化转型还未得到充分研究。以资源基础观作为理论基础,基于数字化战略与企业内部资源协同的视角,运用模糊集定性比较分析方法,从数字化战略、人力资本、企业规模、发展潜力、盈利能力、数字化团队6个方面,对北京38家中小制造企业数字化转型的组态前因进行分析,识别出中小制造企业数字化转型资源配置的4种组态形式。结果表明,中小制造企业数字化转型资源配置组态效应客观存在,具体表现为数字化战略和企业多种资源协同联动作用,其中数字化战略和资金要素对中小制造企业开展数字化转型具有关键作用。因此,政府应加强对中小制造企业数字化转型的资金支持力度,而企业自身更应注重数字化战略和资源的协同联动。 相似文献
18.
我国中小饮料企业的品牌提升策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
随着人民收入和生活水平的提高,饮料消费品市场需求巨大,众多国外大型快速消费品集团正快速分割这块蛋糕。国内中小饮料企业面临一个紧迫而又意义深远的课题即采取什么样的品牌策略去应付挑战以谋求生存和发展,文章首先从品牌提升的内涵、饮料品牌的特征两个方面简要介绍了品牌提升理论,然后分析了我国中小饮料企业品牌提升现状和问题,提出了我国中小饮料企业品牌提升路径和策略。 相似文献
19.
20.
从资源与战略的内在联系出发,提出中小制造企业战略转型风险主要来源于与企业战略转变匹配的资源变动过程中存在的不确定性因素;通过提炼不同资源变动过程中引发战略转型风险的因素,揭示了中小制造企业关键资源要素对其战略转型风险形成的作用路径,将由于资源变动不确定性引起的战略转型风险界定为资源惯性风险、资源获取风险和资源匹配风险;运用事故树分析法构建中小制造企业战略转型风险系统的多重关联分析模型,为后续风险测度提供借鉴和支持作用。 相似文献