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1.
为了顺应时代发展的要求,A公司拟通过员工招聘外包来节约人力资源管理成本和时间,提高员工招聘质量和效益。于是设计了如下员工招聘外包方案:成立招聘外包委员会负责员工招聘外包的组织管理;确定将大中专学生的招聘、高级管理等特殊人才的招聘、临时人员的招聘、国外施工项目人员的招聘实行招聘外包;依据选择人力资源外包服务商的成本维度、质量维度和合作维度的三个影响因素,借鉴工程中的招投标法来选择外包服务商;采取前馈控制,建立员工招聘外包风险预警机制,采取现场控制,建立员工招聘外包风险动态监测与控制机制,实行反馈控制,建立员工招聘外包风险的激励约束机制,最大限度地防范员工招聘外包风险。 相似文献
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根据旅游景区人力资源管理服务外包的涵义、必要性和可行性分析,外包项目内容包括招聘工作、公司内部员工培训和人力资料管理系统外包。景区人力资源管理服务外包潜在外包法律法规不健全带来的风险,选择外包商不恰当的风险和经营效率下降的风险。针对上述风险,外包时应与外包商签订周密的合同,选择外包商时一定要准确对外包商进行评价,做好与员工的沟通,给予员工正确引导。 相似文献
3.
张敏 《荆州师范学院学报》2012,(6):41-42
供应链管理的基本思想是企业把企业非核心业务外包给服务商来完成,而集中优势资源形成自身的核心竞争力,这与人力资源外包具有相同的一般特性,人力资源外包在实施过程中面临着法律、行业、内部员工、文化冲突等多种风险,企业要想实现人力资源外包的目的就必须认识到外包过程中存在的风险,并制定具有针对性的防范措施。 相似文献
4.
刘卫红 《邢台职业技术学院学报》2012,29(2):56-57
本文对人力资源管理外包中的主要风险进行了归纳分析,并在此基础上提出选择规范且专业性较强的服务外包商、建立业务相关各方的良好沟通协调机制、循序渐进开展外包业务、合理安排原有员工的岗位和签署周密且适当灵活的外包协议等风险防范对策。 相似文献
5.
员工招聘风险防范的经济方法 总被引：2，自引：0，他引：2
孙建萍 《江苏广播电视大学学报》2006,17(1):64-67
员工招聘是人力资源管理活动的基础和开始。由于企业与求职者之间关于求职者能力认知的信息不对称,导致企业的招聘面临两种逆选择风险。这两种风险都会给企业带来显著的费用增加和机会损失。企业应从经济学角度采取具体措施来避免招聘风险,在激烈的市场竞争中获得竞争优势。 相似文献
6.
招聘外包是目前人力资源管理界探讨的热门问题,本文从理论上对招聘外包问题进行了可行性分析,认为招聘外包能够帮助企业获得最大化收益和专业的服务,降低和转移招聘风险并减少培训成本。 相似文献
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王 《合肥师范学院学报》2015,33(1):49-54
人力资源外包是21世纪人力资源管理发展的新趋势.随着信息技术革新和经济全球化迅速改变着市场环境,众多企业选择走人力资源外包这条路.然而它在给企业带来专业化服务、提升管理水平进而创造核心竞争力优势的同时,其实施过程中也存在诸多风险,为促进人力资源外包健康发展,需要进一步从风险控制的角度对企业实施人力资源外包提出可行性策略. 相似文献
8.
招聘外包是目前人力资源管理界探讨的热门问题，本文从理论上对招聘外包问题进行了可行性分析，认为招聘外包能够帮助企业获得最大化收益和专业的服务，降低和转移招聘风险并减少培训成本。 相似文献
9.
人力资源成本控制分析 总被引：2，自引：0，他引：2
毛一芳 《重庆职业技术学院学报》2008,17(1):75-77
人力资源是一种稀缺性资源,人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。在此,我们不仅要了解人力资源成本的概念,还要从企业招聘成本的控制、有效控制人力资源开发成本、有效控制用人成本和降低员工离职成本和人力资源标准及选择适当的价值评估方法等方面进行分析核算,合理控制．达到人力资源成本合理控制目的。 相似文献
10.
高校在教师招聘中强调求职者毕业学校的“出身”现象日益普遍,其原因包括人力资本价值机制缺位下的高校自利性行为,教师招聘中行政权力泛化而学术权力缺位,等等.为了提高教师招聘质量,高校应克服传统的人事行政管理做法,树立现代人力资源管理理念;应建立同行评价制度,发挥教授在人员甄选中的评判作用;应采用科学的招聘甄选方法. 相似文献
11.
雷化雨 《南阳师范学院学报》2009,8(11):34-38
基于知识型企业这一管理咨询公司的本质．分析了管理咨询公司人力资源管理实践的特殊性与重要性,论述了发达国家管理咨询公司在人员招聘与甄选、员工职业生涯发展、人力资源开发利用．企业内部员工知识共享、员工晋升制度以及员工流动率控制等方面的实践经验,以期为发展中的中国本土咨询业在人力资源管理方面提供有益的启示。 相似文献
12.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2017,(8)
人力资源外包的形式是人力资源管理的一种,它通过用人力资源管理活动外包的形式来减轻运营、管理负荷,从而提高人力资源管理的集中度和敏感度,聚集核心战略的发展规划和部署~([1]).近几年,人力资源外包被人们广泛了解,并将其应用到人力资源管理领域.然而,人力资源外包虽有诸多优势,但同时也存在着外包风险.本文详细分析了企业人力资源管理外包中存在的风险,在此基础上进一步提出了相应的应对之策,希望能够对企业的人力资源管理有所启发和帮助,更好地促进企业的发展. 相似文献
13.
人力资源管理外包是一种灵活的用人机制,简便的管理及较低的用人成本等众多优势,能很好地解决企业的短期用人需求及控制成本,但如不加强对外包的管理,将给企业带来一定的风险,探讨了企业在实施人力资源外包中带来的风险及对策。 相似文献
14.
企业员工招聘是依据企业人力资源规划吸引相关人员到本企业来,是企业获取、补充和储备人才的重要手段,也是企业创造和赢得竞争优势的重要环节。目前,企业员工招聘效度较低。提高招聘效度的建议有:提高企业人力资源规划的科学性;发布有效招聘信息;设计科学合理的求职申请表,确定审查资格;提高测评的信度。 相似文献
15.
对高校实行人力资源外包管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源外包管理简单而言，即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作。我国原有的高等教育管理体制和布局结构形成于20世纪50年代，与当时的高度集中计划经济体制相适应。我们高校现行的人事管理制度是在计划经济体制下建立起来的，基本上是实行封闭式静态的管理模式，高校人员流动市场化程度低，人力资源难于优化配置，用人效益不高。随着事业单位人事改革的不断深入，高校实行人力资源外包具有很大的可能性和现实性。高校实行人力资源外包具有很强的实用意义。 相似文献
16.
赵建梅 《江苏经贸职业技术学院学报》2010,(1)
人力资源管理是影响我国民营企业发展的决定性因素,具体表现在人力资源战略规划、人才的招聘和挑选、员工培训和开发机制、薪酬激励机制等方面缺乏合理性和科学性。建立科学合理的人力资源战略规划,科学的人才引进机制,合适的员工培训和开发机制,科学有效的薪酬激励机制,是民营企业提高其核心竞争力的重要对策。 相似文献
17.
王滢 《商情·科学教育家》2013,(33)
人力资源外包有利于提高企业经营效率和降低企业成本,但是也会为企业带来外包风险.本文从人力资源外包的优势、人力资源外包的风险以及如何应对企业人力资源管理外包的风险作出相关论述. 相似文献
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本研究从高等教育系统出发,结合战略人力资源管理理论的观点,推演了高校战略人力资源管理系统的目标、运行机制及维度,构建了高校战略性人力资源管理系统的理论模型。本研究认为,高校战略人力资源管理的目标为社会效益和经济效益;运行机制为激励机制、约束机制、学习机制、压力机制、牵引机制;维度为人力资源战略、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划、参与管理、沟通与合作八个方面。 相似文献
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抓好油井作业质量要从建立一套完善的质量管理体系入手,培育质量管理理念,制订质量管理标准,创新质量管理模式,建立质量管理责任体系,提升员工综合素质,实行质量风险辨识,完善信息交流机制,形成全方位的质量控制格局,为油井正常生产打下坚实的基础。 相似文献