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1.
朱媛 《石家庄铁路职业技术学院学报》2019,(3)
针对施工企业人力资源管理的现状进行逐一剖析,主要存在人才招聘模式单一员工培训相对缺乏、薪酬管理机制不健全、干部选拔和管理不完善等问题。针对这些问题提出构建科学的人才招聘机制、强化对人才培训和培养、建立科学的薪酬激励机制、提高干部队伍的业务素质的一些改进对策。 相似文献
2.
我国中小民营企业员工管理中存在的问题及对策分析 总被引：1，自引：0，他引：1
陈文强 《商丘师范学院学报》2009,25(2)
我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才选拔和使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理. 相似文献
3.
李晓雄 《江西电力职业技术学院学报》2012,(1):57-58,65
通过对当前县级供电企业人力资源建设环境的分析,从加强员工动态管理,优化人力资源配置;加强人才激励机制建设,拓宽人才成长通道;建立有效的培训与开发体系,提高员工素质;加强薪酬制度改革,构建富有效率的薪酬分配体系;加强农电工管理,保持县公司队伍稳定等五个方面阐述了加强县级供电企业人力资源建设的几点看法。 相似文献
4.
企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。 相似文献
5.
杨俊峰 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(1):58-60
企业要发展,人才是关键。民营企业必须正视人力资源管理中存在的问题,采取措施加以解决,企业才能获得长期发展的动力。本文从民营企业家族式管理方式的改革、为人力资源管理提供良好的环境、提高企业老板自身素质、积极做好对人才的选拔、使用和合理配置、根据企业实际循序渐进采用人力资源管理方法、完善激励和约束机制、加强内部员工尤其是管理人员的培训和开发等七个方面对提高民营企业人力资源管理水平提出了对策及建议。 相似文献
6.
民营企业员工激励机制的探讨 总被引：6，自引：0，他引：6
陈海谊 《温州大学学报(社会科学版)》2003,16(2):31-33
民营企业由于激励机制不完善，造成企业低效益和员工的高流失率，这是摆在民营企业面前急待解决的基础性问题。本就确立以人为本的管理理念，建立必要的人力资源管理制度、培训制度和创立良好的企业化氛围，对民营企业员工的激励机制进行剖析探讨。 相似文献
7.
高校人力资源开发与管理的创新 总被引：2，自引：0，他引：2
高校人力资源是高校教育资源中的第一资源,是决定高校长远发展的核心要素。针对在人力资源管理理念、激励机制和培训使用等方面存在的问题,高校应该坚持以人为本的理念,加强对教师的师德教育,创新绩效考评机制,创新人才引进和人员退出机制,创新激励机制,创新员工教育培训方式。 相似文献
8.
人力资源是企业的核心资源,铁路企业应从世界铁路发展进程中发掘和吸取人才资源开发和利用的经验,坚持以人本管理为导向,树立新型人力资源价值观,构建科学的人力资源管理体系,创新人才激励机制,建立科学的绩效考评机制,搭建人才成长平台,为员工创造更为广阔的发展空间,实现企业利益最大化。 相似文献
9.
人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而建立有效的激励机制又是人力资源管理的核心职能。它关系到一个企业如何吸引人才、留住人才、开发人才、利用人才,关系到企业核心竞争力的建立和培育,关系到企业的生存和发展。文章分别从激励机制的运行环境、绩效考评体系的运用、薪酬体系的建立以及培训教育体系的改善四个方面提出了一些建议,希望对读者有所帮助和启发。 相似文献
10.
人才是经济和社会发展的第一资源,也历来是各企业争夺的重要资源。从博弈论的角度分析人力资源争夺中所涉及的争夺与被争夺企业间的关系,得出企业在不同情况下进行的策略选择。企业应树立人力资源市场观念,合理完善激励机制,注重企业的战略规划以及企业文化建设,加强员工培训工作,实行员工股份制等,有效防止人才外流。 相似文献
11.
民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。 相似文献
12.
中小型民营企业员工激励机制存在的问题及其改进措施 总被引：7，自引：0，他引：7
杨智群 《青岛职业技术学院学报》2006,19(Z1):41-42
随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必然选择。本文通过研究分析中小型民营企业人才利用的现状和民营企业现行激励机制中存在的问题,指出了其原因所在和改进措施。 相似文献
13.
吴婉仪 《岳阳职工高等专科学校学报》2014,(3):118-120
该文分析在劳动合同法背景下民营企业员工培训面临的问题,分析风险存在的归因,提出应对策略,对民营企业今后开展人力资源培训与开发工作,持续提升企业竞争力起着重要的作用。 相似文献
14.
徐洋 《扬州职业大学学报》2011,15(1):22-25
有效地开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。中小民营企业由于自身的发展特点,在人力资源管理上存在着诸多问题,究其原因主要是缺乏现代管理理念。中小民营企业应该切实从自身的条件出发,找出适合自身发展的对策。 相似文献
15.
苏龙 《湖北成人教育学院学报》2014,(3):70-73
我国民营企业现已成为经济增长、市场繁荣、技术创新、上缴税收和扩大就业的重要基础,但由于民营企业内部集所有权与经营权于一身,在人力资源管理上存在极大的缺陷,其比较优势和竞争优势受到了制约,也影响了我国经济可持续发展。本文分析了我国当前民营企业人力资源管理的现状及困境,探讨了存在问题的原因,同时也提出了科学建立民营企业人力资源管理机制的若干对策和建议。 相似文献
16.
彭晓辉 《邵阳学院学报(社会科学版)》2005,4(6):11-13
作为经济发展的关键要素之一,人力资源对于民营企业的发展有着非常重要的影响.美国的人力资源管理模式是机械式组织结构的典型,文章通过对美国人力资源管理模式的分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,再结合我国民营企业的实际情况推导出人力资源管理模式应具备的特点,从而促进民营企业的发展. 相似文献
17.
陈李剑 《宁波教育学院学报》2011,13(2):99-101
在新形势下民营企业在发展中遇到了一系列的问题,其中人力资源管理不完善已经成为严重制约企业发展的重大瓶颈。如何提高人力资源管理,一个重要的环节是制订人力资源规划。要明确规划的内容、步骤及注意的问题,使规划更为科学。 相似文献
18.
刘智涛 《河北能源职业技术学院学报》2012,(3):33-35
当今时代,民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,我国民营企业的人力资源管理现状并不尽如人意。因此,树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化,创新人力资源管理模式,重视人力资源开发利用,已成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一。 相似文献
19.
民营企业与核心竞争力 总被引：1，自引：0，他引：1
黄身发 《泉州师范学院学报》2003,21(5):27-30,38
我国加入WTO以后，民营企业面临的竞争将会更加激烈。文章从民营企业的股份制、人力资源开发与技术创新、企业文化建设等几个方面人手，探讨我国民营企业如何培育核心竞争力的途径。 相似文献
20.
近年来,我国的中小民营企业获得蓬勃发展,对国民经济的发展起到良好的补充作用,与此强烈的时代要求形成鲜明对比的是中小民营企业人力资源管理却不尽如人意。人力资源管理就是将人力资源视为公司的核心竞争资源,并在战略层面对这种资源实施有效的开发与管理,使之成为增强创新能力和赢得竞争优势的根本力量。研究公司人力资源管理战略,对于增强公司竞争优势,提升品牌形象,构建和谐人力资源能取到有利的保障作用。 相似文献