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专业化的工程项目管理已经成为了工程咨询企业特别是目前工程监理企业的发展方向.就工程监理向工程项目管理转型发展进行探讨. 相似文献
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建筑工程生命周期管理（BLM）是一种在建设全生命周期中利用BIM信息技术对工程项目信息进行合理的创建、管理和共享的理念与技术。基于BLM技术,同时结合了世博工程项目的特点,以Autodesk Buzzsaw为理论工具研究了工程项目的全生命周期管理实践,最后对科学的文档结构与编码体系、流程可视化管理以及四维建筑模型进行了详细研究。 相似文献
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本文通过对核电站通风空调工程项目管理关键工作的研究,分析了项目施工管理要素的基本内容,探讨如何有效的在委托制工程管理下开展核电站通风空调工程项目施工管理工作,使得工程项目管理满足三大控制的原则. 相似文献
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工程项目管理与工程风险管理都是工程建设中的重要组成部分。本文通过对工程项目管理特点、任务、内容的总结,从工程风险管理定义、特点出发分析了,探讨了工程项目风险管理体系的构建问题。从而总结了工程项目管理与工程风险管理之间的关系。 相似文献
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在中国加入WTO 享受各种机遇的时候,冲击也随之而至.尤其是成熟的国外工程项目管理公司对我国工程咨询业带来的各种威胁和挑战.从长远来看,我国的工程项目管理服务体系还不健全,需要我们不断的完善.因此目前国内工程项目建设需要具有水平高、质量高的工程项目管理服务体系,这也是国内工程项目管理公司进入国际市场与国际市场衔接的重要环节.本文对国内工程项目管理满意度评价体系的建设开展讨论,旨在为国内的工程项目管理提供建议. 相似文献
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本文主要分析了当前工程管理项目中存在的风险因素,介绍了风险因素的辨别以及工程项目中存在的具体风险的种类,最后根据工程项目风险管理理论,阐述了防范有关工程风险的措施. 相似文献
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工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,搞好工程项目的质量管理,是项目管理者对国家和社会应尽的义务.工程质量的好坏,在一定程度上体现了我们工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益.一个优质的工程项目,是实施严格且先进的质量管理的结果.试结合机场路主辅车道大修、机场路东段整治等工程,围绕工程质量管理这一课题,略作粗浅地探讨. 相似文献
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工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位,本文详细解绍了国内外工程咨询业的现状及工程项目管理的特点,分析了攀钢工程咨询业目前的现状及存在的问题,进而有针对性的提出了关于攀钢工程咨询业的改进对策和措施,以促进攀钢工程项目管理的改善和进步。 相似文献
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为了加强工程项目的成本及质量保修金的管理,从工程实际出发,提出了运用成本考核对进行工程项目成本管理的方法,同时,通过工程总结,认为加强工程项目质量保证金管理的重要前提是初期工程质量。 相似文献
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根据移动通讯工程项目现场管理的特点以及移动通讯工程现场管理模式,将可视化方法应用于工程现场管理之中,构建了移动通讯工程现场管理的可视化系统,为提高移动通讯工程现场管理水平和管理效率提供新方法与新技术. 相似文献
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工程项目管理是一项全面细致且严谨的管理性工作,其水平直接关系着施工单位的发展.通过对工程项目管理中细节管理和执行力的浅析,对进一步提高工程项目管理水平具有重要意义. 相似文献
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计算机技术在工程项目管理中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
在工程项目管理中,以计算机和通讯技术为基础的计算机技术的运用能够对工程项目管理进行辅助决策、传递、加工、整理、运算、分析、预测、储存等,减少了人工的繁琐工作,同时能够为管理人员提供有效信息、协助领导者进行决策支持.本文首先介绍了计算机技术在工程项目管理中的应用现状,然后结合笔者多年来进行工程项目管理的实际工作经验,提出了计算机技术在工程项目管理中的应用建议. 相似文献
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随着建筑市场日趋规范,建筑企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目成本管理,暑能提高经济效益.要有的放矢搞好工程项目成本管理,就必须对工程项目签订的施工承包合同进行全面的掌握和详细的评估,即工程合同后评估. 相似文献
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工程项目前期管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
吴晓玲 《内蒙古科技与经济》2003,(2):69-70
工程项目前期管理是工程项目的重要时期，工程项目前期管理的好坏是工程能否按照计划工期开工的重要保证。本文就工程实例对工程项目前期管理工作从组织、设计、投资及合同管理方面进行了探讨。 相似文献
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互联网+概念的渗透与应用,给传统的工程项目管理带来了新的理念和巨大变革。为了提高工程项目管理水平,增强工程企业的市场竞争力,构建引入互联网+思维的工程项目管理框架新时代工程项目管理的新课题。文章从PDCA管理模式入手,提出了当前互联网+时代的新型工程项目管理技术。 相似文献
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随着建筑市场的竞争越来越激烈,企业要在此工程保证自己的利益就必须加强管理,更好的进行工程项目的有效管理,通过对工程项目的成本有效管理、工程项目合同的有效管理、工程项目施工的有效管理三方面进行分析,以便工程企业更好的运转,提高行业竞争力。 相似文献