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李伶杰 《新疆职业大学学报》2008,16(3):13-14
从成本管理的基本理论看,制约企业实现可持续发展战略的原因有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、不良利益动机驱动、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等等,充分说明了对企业成本管理现状进行改革的必要性。 相似文献
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陈红云 《广播电视大学学报》2004,(4):62-64
本从分析持续性竞争优势入手．在战略成本管理的理论基础上．提出持久性成本管理的概念。针对动态变化的环境，企业应该通过持久性成本管理来实现维持持续性竞争优势。 相似文献
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关于成本管理的重新认识 总被引：1，自引：0，他引：1
谢阳春 《信阳师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,22(3):35-37
成本管理一直是束缚我国企业尤其是国有企业发展的瓶颈，然而我国近10年来的会计改革，在成本核算与管理方面几乎没什么变化。随着我国市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理的重要性。面对激烈的市场竞争，企业必须树立现代成本管理意识，实行全面成本管理；学习借鉴国外的先进成本管理方法，在消化的基础上加以改进运用或根据企业具体条件直接运用，提高我国的成本管理水平。 相似文献
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陈红 《合肥教育学院学报》2003,20(4):18-20,47
成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的．成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念，建立现代企业内部成本管理运行机制。 相似文献
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战略成本管理要求企业站在战略的高度。着眼于企业的长远发展计划．从整体上规划和控制成本．培育企业的长期竞争优势．以适应企业不断变化的外部环境。对基于成本领先战略进行竞争的企业，核心成本动因的管理至关重要。本文阐述了在战略成本管理的基本分析框架中．与成本因素紧密相关的分析工具之一即成本动因分析。进一步解决成本动因分析在成本臂理中的应用的问题。 相似文献
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在市场竞争异常激烈的形势下，如何加强企业成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，在企业内部财务管理中存在那些弱视，如何发挥人本管理，是企业应重点关注的问题。因此，企业强化目标成本控制和内部财务管理，是确保企业国有资产保值增值，实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前，加强 相似文献
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目前,国内建筑安装市场操作不规范,严重影响施工企业效益。增强成本意识,加强成本管理,提升企业效率,是增强企业竞争的重要手段。 相似文献
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论战略成本管理与传统成本管理的区别 总被引：3，自引：0，他引：3
传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求，随着经济的发展和社会的进步，传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行。本文主要对两者进行了分析和比较，进而提出在当前的经济形势下，从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议。 相似文献
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樊静 《中国教育研究与创新》2006,3(10):119-120
成本管理，是企业管理的核心。搞好成本管理，是增强企业市场竞争实力，提高企业经济效益的关键。只有树立起成本管理的理念，才能在日趋激烈的竞争中保持有较高的赢利水平。 相似文献
14.
教育成本与高校教育成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
刘平 《赣南师范学院学报》2004,25(2):44-46
高等教育的大众化和市场化,使教育资源短缺的矛盾日趋突出。强化教育成本核算和管理,是高校优化教育资源配置,提高办学效益的有效手段。教育成本核算必须贯彻特有的原则、按照一定的程序和运用正确的方法才能完成。 相似文献
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高校成本管理研究综述 总被引：2，自引：0，他引：2
通过对国内外高校成本管理研究相关文献的分析与整理,归纳了包括财务视角、管理视角、经济学视角的三种不同的高校成本管理理论,并结合当前高校教育改革与发展的需要,提出以高校战略成本研究为视角的新思路。 相似文献
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郝友梅 《荆门职业技术学院学报》2001,16(2):50-54
全面成本管理是运用现代管理理论，以责任成本管理为核心，对银行经营管理活动实行全方位、全过程、全员参与的成本控制。“全方位”成本管理包括初级、中级和高级三种形态；“全过程”成本管理包括制定目标成本、控制和监督成本形成过程、查找偏差原因、及时纠正成本偏差四个控削环节；“全员”成本管理是通过建立责任中心来实现的，责任中心包括成本中心、利润中心、投资中心三个层次。 相似文献
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传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,随着经济的发展和社会的进步,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行.本文主要对两者进行了分析和比较,进而提出在当前的经济形势下,从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议. 相似文献
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臧卫国 《濮阳职业技术学院学报》2005,18(3):24-25
随着市场经济的深入发展，传统成本管理模式已经不能适应企业对成本进行全面管理的需求。为了提高我国企业的成本管理水平，本文拟通过对我国传统成本管理模式的弊端，以及新的制造环境对传统成本管理的冲击进行分析，从而为使现代企业成本管理更加科学化和系统化提出一些合理化建议。 相似文献
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