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1996年到2001年期间,是报业市场化改革的阶段,在市场化过程中形成报业作为主体的地位.2001年～2005年这五年间,报业总体形势是广种薄收,广告的空间很大,挣钱比较容易,但是经营比较粗放.2006年～2010年这五年,基本上报业要想获取比较稳定的利润,要告别粗放管理的增长模式,同时报业的发展背景变得复杂,面临新媒体和多媒体严峻的挑战.基于这样的发展认识,目前比较成功的报业集团都在强化市场开发,在成本的控制和利润的深挖上做了很多的努力. 相似文献
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当下,网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击,受这种冲击的影响,大量纸媒关停并转,纸媒经营形势日益严峻.面对这样的形势,传统报业要加快整体转型,融合发展,多元化经营,以非报产业反哺主业,巩固主流舆论阵地.大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级,将自身打造成为新型主流传媒集团. 相似文献
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走访各地报业市场,听报人们谈及最多的同之一就是盈利模式的开拓,这不论是对传统媒体,还是各种新媒体,都最具实际意义.随着媒介形态多样化、传媒产品多元化,旧有单一的新闻媒体"二次售卖,,盈不喉式已不能完全描述当前的丰富性和复杂生,媒体盈利模式正在走向多元化,并亟待深度开发.
理性异质开发提升抗风险能力
几十年前,麦克卢汉为我们分析出报纸"二次售卖"获得经济回报的模式,随着传媒市场化惶度不断加深,报业集团资源聚合能力的加强,报业已不满足于依靠报纸广告获取利润的单一方式,谋求更多元盈利模式. 相似文献
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目前报业集团的产业结构主要集中在由广告、发行、印刷构成的报业经济。 "以报为主,以报为本",这是报业集团打造核心竞争力的原则。报业集团要做大、做强,首先要在办报上形成自己的特色、优势和竞争力。报业市场的激烈竞争与改革开放的不断推进,迫切要求报业集团尽快适应新时期经济、社会变革对新闻媒体的要求,培育自身的核心竞争力,积极有效地引导舆论,更好地满足读者的需求。 相似文献
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地铁报是在城市现代化与媒介多元化的大背景下发展出的一种报业形态,地铁报的媒介性质与传统报业有所差异,因而其对媒介资源的占有、分配、整合都有别于传统报业.本文以地铁报创办时期的资源整合模式作为研究对象,并特别探讨其在媒介资源整合中与同集团旗下传统付费报纸的资源冲突问题,并提出解决的思路. 相似文献
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印刷是报纸发展的支持辅助系统,也是一个产业。做大做强报业集团,就要充分挖掘印刷资源,使之成为报业发展的重要支撑。有效控制和利用印刷资源的必要性1、报业印刷是稳定利润源近年来,中国报业在不断壮大的市场经济中得到了迅速发展,报纸印刷也随之快速成长,成为各报业集团和报 相似文献
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历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。 相似文献
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集团化是扩大地市报业规模、优化资源配置、提升竞争实力的必由之路。面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业只要在集团化的基础上,牢牢扎根于地市,真正做到科学谋划,以综合化战略打造精兵强将,以品牌化战略做强主业。以层次化战略做大多元,使自己足够强大,就定能纵使高手如云刀光剑影．我自横刀立马笑傲江湖。一、主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是“报”,“报”是报业传媒集团的前提条件,是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战略,是指地市级报业传媒集团在发展过程中,要充分重视主业的品牌化建设,不断提升主业的品牌价值,不断扩大品牌影响力,从而不断提高集团的核心竞争力。使地市级报业集团在竞争中发展壮大,在竞争中赢得未来。 相似文献
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哈尔滨日报报业集团在1999年经中宣部、国家新闻出版总署批准,成为全国第三批15个报业集团试点单位之一.哈报集团有两个支柱体系,即以印务、发行、广告为主的报业经济体系和以报达企业集团、报业大厦管理公司、报业集团物业管理中心、报达连锁有限公司为代表的多元经济体系.近年来,哈报集团一直坚持走多元化与全媒体战略,从而实现了哈报集团的步步腾飞. 相似文献
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正念好"主业、资源、资本"三昧真经,实现三者的良性循环,既是大众报业集团党委书记、董事长、总编辑傅绍万从多年报业经营管理实践中提炼出来的核心理念和发展战略,也是大众报业近年来快速崛起、备受业界瞩目的秘密武器之一。仅从资本运营和投融资平台建设而言,大众报业集团经历了以下历程,并初步形成了自己的战略思考。以资本为纽带,扩大控制性报业市场早在9年前,"报业寒冬论"提出伊始,新一届大众报业集团领导班子就旗帜鲜明地提出"坚定不移干报业,风吹浪打不动摇"。9年来,集团上下不仅牢牢坚守这一理念,精心做强报纸内容,全方位提升媒体舆论引导力和品牌影响力,而且不惜巨资投入报业,全力扩大控制性区域 相似文献
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文化产业新一轮改革将为报业市场化进程奠定体制基础,绝大部分报媒将调整官场、职场、商场的位次,凸显报媒的"商品"属性.当报媒进入新的发展阶段,许多传统的理念需要重新审视. 相似文献
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面对外来强势媒体的兵临城下,面对同城异质媒体的寸土必争,面对新媒体的剑拔弩张,地市报业应加强对发展的战略研究和战略布局,才能横刀立马,笑傲江湖。主业品牌化战略报业传媒集团的主业自然是"报","报"是大厦之基、活水之源。所谓主业品牌化战 相似文献
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2003年下半年全国报刊治理整顿后,全国400多家县市区域报保留了48家,《萧山日报》是其中一家。2004年1月正式加盟杭州日报报业集团,标志着其开始由地方党报转型为市场化运作的县市区域报,进入全新发展阶段。加盟杭报集团8年多来,《萧山日报》坚持一手抓好品牌媒体建设、做大做强主业,一手抓好报业经营、发展传媒产业,寻找适合自身发展的独特经营模式,拉长产业链条,实力不断增强,报业不断壮大。这是一个颇具启示意义的过程,也是报业提升发展"天花板"路径的有益探索。 相似文献
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随着中国市场经济和社会主义精神文明的发展,现代科技全面武装传媒行业,报业的市场化和日趋激烈的竞争,对报纸采编工作的要求越来越高。尤其在我国加入世贸组织后,报业集团、传媒集团应运而生,传统的办报体制发生了根本性的转变,国内各大报业集团、传媒集团基本上已经从单一的办报模式逐步过渡到多元化方向发展。这就要求每一位新闻工作者要具有独特的思维方式,注重宏观性,站高望远,抓大顾小,见微知著。 相似文献