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自美籍奥地利经济学家约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter, 1883-1950)1912年提出自成体系的“创新理论”以来。“创新”已成为倍受关注的问题。在《经济发展理论》一书中,熊彼特指出,“创新就是生产函数的变动,而这种函数是不能分解为小的步骤的”。熊彼特认为,没有创新的经济会处于一种“循环流转”的均衡之中,而创新有助于打破这种均衡、推动经济发展。 相似文献
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熊彼特认为创新是一个不断产生新的结构，不断破坏旧的结构的“创造性破坏过程”，所以“创新”是社会前进的原因，实行“创新”的企业家是社会的推动者。本文结合熊彼特的创新理论，联系我国当前的实际，探讨了该理论在我国经济发展中的现实意义。 相似文献
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国际上对创新的研究起源于美籍奥地利经济学家熊彼特提出的创新理论.按照熊彼特的观点,所谓“创新” 就是“建立一种新的生产函数”,是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合” 引入生产体系.熊彼特所说的创新,包括引进新产品、引用新技术即新技术的生产方法、开辟新市场、控制原材料的新供应来源和实现企业的新组织等5种情 相似文献
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随着创新管理理论研究与实践探索的不断深入,企业的微观创新管理研究逐渐形成了三种层次递进的基本观点：从“事件观”、“流程观”发展为“能力观”．对这三种观点进行基本理论分析和国内外案例研究,论述了创新管理的“能力观”将是企业创新管理的必然趋势． 相似文献
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失败创新项目“潜在收益效应”研究 总被引：5，自引：0，他引：5
本文对失败创新项目进行了分析和探讨，指出在一定条件下，一些失败创新项目对企业存在“潜在收益效应”，即对企业的长期发展是有益的。并在理论和案例实证分析的基础上，得出了具有“潜在收益效应”的失败创新项目特征，这将为企业有效地制定技术发展战略和进行创新项目管理提供了有益的参考。 相似文献
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知识经济时代下企业管理创新是其创新的重要保障,在企业创新中,管理创新处于综合统筹、指导协调的地位。在知识经济时代,首先要对企业管理创新所面对新的挑战、自身存在的问题进行分析;那么企业管理应从管理思路、管理的组织、人才管理、技术管理、生产与作业管理等方面开展创新。 相似文献
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关于企业管理与管理创新的哲学思考 总被引：1，自引：0，他引：1
企业管理与管理创新的矛盾性推动企业的发展,而管理实践是检验管理创新合理性的标准。管理与创新不能相互替代,管理创新要符合企业实情,也要符合时代要求,确立“可持续的科学发展观”这一管理创新的核心理念,实施和谐管理,进一步深化企业管理创新。 相似文献
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江泽民同志在中央党校省部级干部进修班毕业典礼话中指出：“一定要以当代中国社会主义改革开放和现代化建设实践问题炽心，着眼于马列主义理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展”。讲话为中国企业管理指明了“导向”，我国企业管理应该坚持“创新导向”，结合自己的生产经营特点，建立与企业生产经营实践相适应的“创新导向管理（Innovaion Orientated Management)模式”(以下简称IOM）。 相似文献
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管理是知识经济时代一种重要的经济资源,在现代文明社会占有重要地位。日本人把先进的生产技术和先进管理方式,称之为经济发展的两个车轮,把能不能培养出高水平的管理人才看作是“在竞争中得以生存和发展的生命线”。伴随经济全球化和信息网络全球化,市场竞争日益加剧。企业要想求生 相似文献
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随着以“客户”为中心的时代的来临，创新已成企业发展之本。如何敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速地响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。 相似文献
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论集群式创新的组织模式 总被引：59，自引：3，他引：59
基于前人的研究成果和来源于实践经验的启示，本文跳出“熊彼特假设”的争议圈，独辟蹊径，提出了中小企业集群式创新的新概念，并对集群式创新的内涵、特征、一般模式及其理论与实践意义进行了研究，试图探求一种在不损失创新行为优势的前提下，充分获得创新资源优势的中小企业技术创新的有效途径。 相似文献
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创新理论的鼻祖约瑟夫·熊彼特指出,经济发展的根本动力在于创新。世界500强企业成功的经验有力地佐证了这一点。创新已经成为我们所处的这个时代经久不息的主题。谁也不能否认,创新对于一个企业的巨大推动作用;而任何一个企业家或管理者同样无法不去认真估量缺乏创新给企业带来的灾难性后果。 20世纪90年代初,通用汽车、克莱斯勒、IBM、柯达、DEC这些著名大公司发展步伐的减缓甚至倒退,皆是由于他们的决策者们没有找到使企业保持持续创新能力的思路,从而在竞争中落后了。 相似文献
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略论知识型企业的组织模式创新 总被引：12，自引：0，他引：12
在“新经济”时代,最具生命力的企业必定是致力于创新的、柔性的、面向知识生产与管理的知识型企业。而实现企业的知识化改造,组织创新是其重要途径之一。本文在阐述知识管理内涵、知识型企业特征的基础上,分析了几种典型的知识型企业组织模式。 相似文献