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ERP系统是国内大企业正在推广的企业资源计划系统,是一个对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流(“三流”)合一的操作平台和管理信息系统。应用该系统是推进企业体制改革、改进业务流程、强化成本控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平的重要手段。近几年来,国内多家大企业实施并成功上线,投用ERP系统的企业,几乎所有主要经营管理的业务全部基于这个平台来操作,可以这样说,ERP系统现在已经是企业运行管理的神经中枢,ERP系统中的数据信息,是企业日常经营运行、统计、分析、追溯、报表输出、后续查询、趋势分析和审计等无法替代的数据信息,但这些数据目前集团公司的上线企业均未向档案部门移交归档。如何有效的归档好、管理好、保护好、应用好这些数据已是信息部门和档案部门面临的重要课题。 相似文献
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ERP系统是物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP系统,企业能够对资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造、办公操作、供应链管理、人力资源管理、项目管理、财务管理、客户服务、市场销售等商业功能。在一些大型企业,ERP系统已是企业运行管理的神经中枢,系统中的数据是企业的宝贵财富。随着系统使用时间的增长, 相似文献
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随着中国企业信息化进程的加快。德国SAP公司的ERP软件得以在中国许多企业得以推广使用,ERP系统给中国企业注入的新鲜的血液,带来了新的管理理念和先进的管理思想。这对中国本土管理软件行业是个冲击,同时也会带来机会,因为ERP系统是不能完全覆盖和满足全部企业软件的功能和需求的,因此ERP与各种外围系统接口应运而生,文章就是以ERP与公司的物流销售软件为例进行介绍的。 相似文献
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ERP是当前国际上通行的一种现代企业管理信息系统,自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ／ERP在中国已走过了20多年的风雨历程,目前国内已有700多家企业购买或使用了这种先进的管理软件。在各行业都在加紧实现信息化的今天,ERP的原理及其相关的先进管理思想已不仅仅是属于制造业的专利,还可以同出版业结合并产生深刻影响。ERP在出版业的运用应早日浮出水面。 相似文献
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目前,世界500强企业中有80%都在用ERP系统对人财物等资源进行管理,该系统中的电子数据是企业的核心经营数据,迫切需要科学归档管理。国内在ERP结构化电子数据归档方面还没有成熟的经验可借鉴,本文介绍了大型企业ERP系统电子数据归档的重要性和理论依据,并对归档方案和技术实现进行了分析。 相似文献
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众所周知,ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称,是一种企业管理思想。而目前我们所说的ERP,在很多情况下指的是ERP软件系统,该系统能够将财务、采购、分销、制造和其它业务功能进行合理集成,从而帮助企业提高管理水平。显然,不管是思想,还是软件系统,都要由人来领会和使用,人在ERP建设中的起着核心的作用。 相似文献
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在电子信息技术和网络发达的今天,以ERP信息化为建筑施工企业经营管理理念在我国快速发展,同时给建筑施工企业也带来了新的挑战。实施ERP信息化,可以加强建筑施工企业的内部管理,与现代先进建筑施工企业管理思想接轨;可以规范建筑施工企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险;可以提高建筑施工企业信息化程度,增强建筑施工企业对外服务水平和竞争能力。实施ERP信息化是一个全面的建筑施工企业变革过程,意味着建筑施工企业整个管理业务流程的改变。我国建筑施工企业实施ERP信息化已成为实现信息化管理最普遍的形式。近年来,国际上发达国家的大多数建筑施工企业都采用ERP信息化的管理理论来对建筑施工企业进行有效管理。建筑施工企业在使用ERP信息化的过程中,建筑施工企业管理者必须权衡控制与效率。 相似文献
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企业ERP系统的选型 总被引：3，自引：0，他引：3
罗文媗 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2004,(5):45-46
目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率.因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键. 相似文献
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ERP系统收集了企业采购、销售、财务、生产、人力资源等各方面的业务数据。怎样从这些海量数据中提取重要信息发送到领导者的邮箱已经成为当前企业ERP深化应用的主要课题。本文介绍发送SAP ERP系统数据到Lotus Domino/Notes办公邮件系统的技术实现方法。 相似文献
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张锐 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2003,(11):43
ERP项目是一个企业管理系统工程,在引入ERP系统的过程中,实施是一个极其关键的环节,决定着ERP效益的充分发挥。因此,ERP项目只有在一定科学方法的指导下,才能够成功实现企业的应用目标。 一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段: 1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括: ——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项 相似文献
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本文以广西石化公司的ERP系统为例,探讨如何通过设计一套能有效评定企业ERP系统数据运行情况的应用考核系统,来进一步促进ERP系统的应用,提高ERP运行效率和质量,充分发挥ERP系统提升企业经营管理水平的作用. 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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李晓光 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2001,(5):18-19
企业资源计划(ERP)是以MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)为基础发展起来的企业管理信息系统。它是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的，那时的ERP的概念还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着Internet应用的广泛普及，ERP至今已有了更深的内涵，核心的管理思想是实现对整个供应链的有效管理。ERP把企业的业务流程看作是一个紧密的供应链，并且对供应链的所有环节进行管理。基于Internet技术，实现电子商务和ERP系统结合策略的方… 相似文献
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伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入广泛普及阶段,此文首先从ERP的概念和管理思想进行了阐述,然后就目前我国中小型企业在使用及实施ERP过程中存在的问题进行了分析,最后为我国中小型企业更好地实施和应用ERP提供了一些建议和解决之道。 相似文献
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本文首先分析了ERP系统与企业内部控制的内涵,并就企业内部如何在ERP环境下控制风险进行了探讨,提出了有效的防范措施,最后总结了ERP对企业内部控制的优势. 相似文献
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ERP系统（企业资源规划）是时下最先进的企业管理模式之一,它不仅体现了现在最先进的企业管理模式,而且是把企业信息集成化,使企业管理者对企业的发展和管理可以提供有效的信息。在SAP平台下,各系统要实现相互结合,各自发挥关联性、系统性、实时性等功能,各系统间可达到相互补充的效果,需建立在运维管理制度严格执行的基础之上。实用的知识库,标准的事件与变更等流程和ERP系统相互结合,从而形成一个有机整体。成为标准的运维管理体系,保证了ERP系统（企业资源规划）的运行。 相似文献