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1.
刘辉 《商情·科学教育家》2013,(29)
物资采购成本控制处于施工企业物资管理的核心,是施工企业安全生产最有力的防线和屏障.根据现代物流理论,推行物资集中采购,是降低物资采购成本,提高企业竞争力的有效途径.本文结合施工企业工作实际围绕如何积极有效地推进物资集中采购进行深入探讨. 相似文献
2.
王英 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(16):95-96
基于企业物资采购成本控制的不可或缺性,本文分析采购成本的构成以及各种影响因素,提出建立持续性战略供应商机制等企业物资采购成本采购成本控制的路径,以助力企业全面提高竞争力. 相似文献
3.
企业物流成本控制的探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
郭超 《黄河科技大学学报》2009,11(2)
在制造业生产及商品物资的流通中,物流成本是较大的成本支出项目,因此,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的重要因素.但是,目前企业的物流成本还存在着成本的核算和控制不完善的问题.因此,企业应采取切实可行的措施控制物流成本,如建立物流成本核算体系、降低物资采购成本、加强物流的信息化管理、培养物流成本管理人员等. 相似文献
4.
任继荣 《荆州师范学院学报》2010,(1):32-34
实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策：建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。 相似文献
5.
在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式.这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解.本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注. 相似文献
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煤矿物资采购在煤矿的生产建设中占有很重要的地位,煤矿材料物资具有品种规格型号繁杂、数量大,生产使用单位点多、面广、战线长的特点.因此抓好煤矿物资采购工作,对于降低煤矿生产成本、缓解企业成本压力、促进煤矿企业健康持续发展具有现实的重要意义. 相似文献
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《佳木斯教育学院学报》2018,(4)
"兵马未动,粮草先行"可以极其生动地表述出企业物资设备采购管理的重要地位和作用,在企业的生产经营管理活动之中,物资设备的保障供应是重要的前提和条件,要充分关注和重视企业的物资设备采购管理环节,考虑到企业物资设备采购管理工作复杂、难度较大的特点,采用切实有效的企业物资设备采购管理模式和方法,较好地满足企业对于物资设备使用的需求,降低企业运营成本,促进企业健康持续地发展。 相似文献
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随着高校后勤经济实体的增加,经营范围的扩大,日常物资的需求量也随之增长.大到机械设备,小到笤帚拖把,各种各样的物资采购、物资领用时时发生.而这些大量物资的出现意味着资金的大量流出,能不能把好这个流出的关口是高校后勤成本控制的关键.因此加强物资流动过程的控制,是降低经营成本的有力措施.
一、采购、保管、领用环节的控制
1、采购过程控制
采购是后勤物资供应部门按已确定的物资供应计划,通过市场采购、加工定制等各种渠道,取得各部门生产经营所需要的各种物资的经济活动.采购过程控制是对后勤供应环节员工行为与物流的控制,其目的是保证物资的质量、数量和时效,降低采购成本.采购过程控制是物资控制的第一环节,对后勤的经营活动至关重要. 相似文献
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苗建忠 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(3):78-78
采购活动是企业经济活动中的一项重要行为,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到物资采购预期目标的实现.物资采购活动存在采购计划风险、采购验收风险、采购合同风险、采购存量风险、采购责任风险,应建立有效的组织管理机构、严密的管理规章制度、实行采购活动程序化管理、健全内部审计制度,以保证采购目标的实现,提高企业经济效益. 相似文献
13.
<正>目前多数大中型企业集团为了降低物资采购成本,实现企业效益最大化,集团实行物资统一采购,在内部交易过程中,形成集团内部固定资产交易,物资采购企业作为材料核算,内部企业购进物资部分作为固定资产使用。物资采购企业与内部企业结算时,结算价格按集团规定比例进行加价,就形成了未实现内部销售损益。固定资产的使用寿命较长,往往要夸几个会计年度。对于内部交易形成的固定资产,不仅在该内部固定资产交易发生的当期需要进行 相似文献
14.
梁艳兰 《中山大学学报论丛》2005,25(1):88-90
采购是企业生产活动中的首要环节,付款业务涉及到货币资金的支出,两者较容易出现错误或舞弊现象.为此,企业应当加强采购与付款的内部控制,通过建立物资采购管理制度,以质优价廉为原则,保证物资是生产和经营上需要的,从而合理地运用资金.加强物资验收入库、货款结算及帐证管理,保证帐物相符、保证付款的准确和安全. 相似文献
15.
梁聚 《读与写:教育教学刊》2011,(2):199-200
根据物资采购审计和同级审计工作,总结这两项审计工作过程中的关键控制点和注意事项。物资采购审计的关键控制点有立项检查、采购过程、合同部分、付款环节、物资验收、物资管理、档案整理等方面。文章也指出物资采购工作中常见问题。同级审计的关键控制点有货币资金控制、财产物资安全控制、收入与收款控制、支出与成本控制、审计结论转化为生产力的控制等方面。 相似文献
16.
随着市场竞争越来越激烈,企业采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。 相似文献
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针对物资采购招投标的评标过程中,复杂采购项目的投标报价、质量、服务、声誉等多种指标难以评价与取舍、项目后续隐形成本的控制等问题,提出一种综合决策模型,引入价格敏感因子、声誉敏感因子对定性指标进行量化,减少评标、定标的盲目性,更有利于发挥招投标的功效. 相似文献
18.
孙鹂萍 《商情·科学教育家》2013,(33)
加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法. 相似文献
19.
煤炭企业物资采购管理流程再造 总被引：1，自引：0，他引：1
李艳 《淮南职业技术学院学报》2011,11(1):55-58
对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。 相似文献
20.
浅析企业的采购战略和策略模式 总被引：1，自引：0，他引：1
采购需遵循适价、适时、适质、适量、适地原则,采购部门追求所谓的价格应该是全面的价格概念,应该是考虑包括质量、供货能力和稳定性、订货成本、接收成本、检验成本、储藏成本、付款条件等因素的总成本最低原则,随着企业规模的发展和人们对采购成本认识的深入,企业的采购形成了不同采购战略和策略模式. 相似文献