共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
电力行业标准化工作是电力工业重要的基础性工作,对促进电力企业管理水平、提高和推动电力工业的发展都有着重要作用。从分析电力企业标准化存在的问题出发,论述了强化电力企业标准化管理的策略,并指出了实现电力企业标准化管理的目标。对电力企业管理有很强的参考价值。 相似文献
2.
3.
4.
5.
6.
王永亮 《内蒙古科技与经济》2012,(3):27-29
简要介绍了安全管理标准化的概念和开展安全管理标准化建设的重要意义,通过分析蒙东公司开展安全管理工作标准化建设的主要做法,讨论了如何通过有效的安全管理标准化措施,以提升电力企业安全生产工作水平. 相似文献
7.
电力计量标准化管理探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
电力计量是面向用户最直接的窗口,是反映电力企业管理水平,资质、信誉等方面最直观的标尺。同时,电力作为一种商品,计量标准化是保证服务质量的重要手段,在电力企业经营和管理工作中,计量工作是一个十分重要的环节。计量管理是一项系统工程,不仅有技术标准,而且还要有管理标准,工作标准等,因此需要建立一套完整的标准化体系,才能深入实施计量的标准化管理工作。 相似文献
8.
输配电工程与用电工程都是电力企业的重要工程,在电力市场规范化管理的影响下,必须保证输配电以及用电工程的标准化发展,这样才能提高用户的用电质量,才能提高电力企业的经济效益。本文对输配电与用电工程的意义以及发展现状进行了分析,还对促进输配电及用电工程标准化发展提出了几点建议,以供参考与借鉴。 相似文献
9.
随着我国经济的发展,社会主义市场经济的体制的完善,带动了有关国计民生各项事业的飞速发展,电力事业作为国民经济支柱之一也得到了迅猛发展,满足了我国工业生产、人民生活用电的需求,但是,在具体的发展过程中,还存在诸多的问题,如电力计量的标准化管理问题,我们知道,电力企业的生存发展以及经济效益的提高需要靠对电能的销售,而电力计量的标准化水平的高低与电能销售的好坏有着直接的联系,所以,在新时代发展下,电力企业在发展过程中必须建立一套行之有效的计量标准实施体系,如计量技术的标准化、计量管理的标准化、服务的标准化。 相似文献
10.
《内蒙古科技与经济》2015,(21)
分析了改造前的通信机房存在的问题,从设备布局、布线、标识体系、机房管理等方面对机房标准化建设进行了研究,并对建设效果进行了分析,为日后电力企业通信机房标准化建设提供参考。 相似文献
11.
电力计量资产管理具有数量庞大、存储配送要求较高等特点。如何实现管理的机械化、自动化以及资产盘点的智能化。减轻了操作人员的劳动强度,优化储存过程,提高了管理效率。既是直接服务于广大电力用户的需要,也反映了电力企业的管理水平本文从基于SG186管理系统使用为背景浅探电力企业计量资产标准化管理管理工作。 相似文献
12.
13.
计量标准化工作的深入实施是电力企业适应市场竞争的重要手段,是国家所倡导的需求侧管理的重要依据。与企业节约供电成本、降低电能损耗、提高供电质量和可靠性,实时掌握经济指标等息息相关。 相似文献
14.
企业信息化和信息分类编码标准化 总被引：1，自引：0，他引：1
信息分类编码标准化是搞好企业信息化建设的基础性工作，企业信息分类编码标准的实施应当遵循科学的分类编码原则，电力企业信息化建设的推进需要建立科学合理的信息分类编码体系并建立长效机制。 相似文献
15.
饶芳 《大科技．科学之谜》2013,(22):129-130
安全生产是电力企业的关键和核心,也是省级领导人一直关注的焦点。安全生产来自技术的精良和可靠以及设备的更新和完善,但更重要的,是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。电力企业正是坚持了“以人为本’’的管理理念,从严要求,过细管理,以全面推进班组标准化作业为突破1：7,坚持制度、责任、纪律三重保障,采取多种有效方式,锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍,共同铸造“电力企业”品牌,为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。 相似文献
16.
17.
分析了目前基层变电站设备实物相片管理的现状,提出进一步改革管理体系的措施。即:采用先进的信息系统管理,设计一套完整的标准化变电站设备实物相片管理系统,实现管理创新的基本思路和实施方案,以提高基层单位的管理水平,帮助实际工作,促进电力企业的健康发展。 相似文献
18.
19.
文章主要介绍了电力企业生产管理信息系统的设计,包括系统建设目标、设计指导思想、总体结构规划、系统功能概述、系统的先进性和创造性、结语等内容。通过建设生产管理信息系统,推进企业信息化管理进程,利用先进技术,实现全公司范围内生产管理标准化、规范化。 相似文献
20.
关于电力市场营销精细化管理的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
杨荣 《内蒙古科技与经济》2008,(13)
根据市场营销理论,结合当前电力企业实际,针对电力行业应围绕"增供扩销、提高效益"这一中心思想,从营销基础管理标准化建设、规范供用电秩序、推行现代化管理、树立营销优质服务理念以及提高营销队伍素质等方面就加强精细化管理问题阐述了自己的见解. 相似文献