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相似文献
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1.
袁延寿 《科技管理研究》2004,24(2):113-114,112
专利战略是指利用专利法的规定合理地制定专利管理方针,在市场竞争和技术竞争中,为制定者的长久发展谋求利益最大化和技术优势。针对我国制药企业的特点和现状,笔者认为,灵活的运用创新战略、me-too战略、选择发明战略、技术追随战略、专利过期战略,将有利于我国制药企业抓住发展的机遇,实现跨越式的发展。  相似文献   

2.
《软科学》2018,(5):59-62
从专利竞赛的特点、企业专利战略动机与战略选择、企业专利战略性运用与管理等方面,总结国内外理论动态并划分研究维度,提出企业专利战略性运用管理框架。研究表明,未来应关注企业专利战略性运用管理的系统性研究,设计基于专利竞赛的企业专利分析与决策方法,同时既要注重专利研发、申请、维持和实施等常规活动管理,更要加强专利许可、专利联营、专利侵权诉讼与诉讼应对等战略导向的专利活动管理,注重专利资源集成和专利活动协同管理。  相似文献   

3.
基于专利情报分析的企业技术发展战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
技术发展战略关系到企业的长期发展,而我国的企业技术发展战略与发达国家相比,还存在一定的差距,为了使企业制定出适宜的技术发展战略,本文将专利情报分析方法用于企业的技术发展战略中.根据企业的特征和不同企业技术发展战略的适用范围,提出不同企业形态(或处于不同发展阶段的企业)适宜的技术发展战略及重点,最后选择某个行业进行实证分析.  相似文献   

4.
论企业竞争力与企业专利战略   总被引:6,自引:1,他引:6  
肖洪 《情报科学》2004,22(8):951-954
本文在企业竞争力和企业专利战略两个重要问题的结合点上展开论述,以提高企业竞争力为出发点,分别讨论了企业专利战略中的法律战略、技术战略、信息战略.  相似文献   

5.
基于专利信息的企业专利竞赛战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
借鉴Martin Moehrle的专利信息分析方法,结合Holger Ernst的专利组合分析,运用专利竞赛理论,选取日立、海尔、格力三家有代表性的企业,根据他们在空调技术方面的专利信息绘制分布图.通过图形勾勒出样本企业的技术分布,描绘企业之间的技术竞争轨迹,研究分析其专利竞赛行为和专利战略.通过技术类别和时间序列分析,判断竞争企业之间的相对位置和相对技术优势,指导R&D投资和专利战略选择.  相似文献   

6.
21世纪是知识经济的时代,处在知识经济时代的企业必须注重加强自身研发实力才能立于不败之地。由于我国的历史条件决定了我国市场经济发展起步晚,对于企业知识产权的研究更晚,使得我国企业面临越来越多的知识产权诉讼。企业的专利中请战略是企业知识产权管理中的重要一环,在此主要论述国内外专利申请战略的研究现状和企业实践,对企业制定专利申请战略予以启示,并且提出了企业专利申请战略研究的新方向。  相似文献   

7.
专利平台战略的空间竞争优势   总被引:1,自引:0,他引:1  
姜军  武兰芬 《科学学研究》2007,25(1):117-122
在现代工业发展中,产品平台、技术平台是制造企业开发制造新产品的有利工具。专利技术作为一种核心技术资源对于高科技制造企业的发展更是至关重要。企业如能结合二者的竞争优势形成专利平台战略,不仅能形成技术战略上的时间竞争优势,而且在企业的技术跨越方面,能形成技术创新和技术转移的空间优势。  相似文献   

8.
中国企业发展3G技术具备良好的机遇,同时也面临着一定的挑战。根据我国3G技术发展水平,我国3G领域企业首先要正确定位专利战略,主要应采取追随型专利战略,同时,需要提高自主创新能力,进一步加大对专利情报的研究和分析。  相似文献   

9.
企业技术创新与专利战略转换作用机理研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
当今信息技术跳跃式的发展加快了技术变迁的速度,缩小了技术的市场生命周期.作为企业专利战略转换客体的技术,它的变化必然推动着企业专利战略的调整.专利战略转换是企业匹配环境变化而实施的重要战略管理活动,对企业的发展具有决定性的影响.通过对企业技术创新与专利战略转换作用机理的探讨,为企业成功进行专利战略转换提供指导.  相似文献   

10.
[目的 /意义]专利文献是一种集技术、经济、法律三种情报为一体的文件资料,蕴含着丰富的具有价值的信息,挖掘高价值专利信息为评估该领域专利的维持与放弃、专利成果转化、专利管理,以及帮助企业掌握行业内专利发展状况、考察潜在市场,为制定企业专利战略和发展战略提供支持。[方法 /过程]本文以自动驾驶技术领域为例,利用专利挖掘工具,以可视化的方式展示,挖掘其技术、经济、法律高价值专利信息进行实证分析。[结果/结论 ]自动驾驶是近几年新兴发展起来的技术,在技术领域上有较多的突破和应用,但由于其中大量专利申请时间不长,进入市场的时间较短,成果转化还有待进一步发展,另外在专利布局和保护上同样需要进一步加强。  相似文献   

11.
日美汽车企业绿色技术专利比较研究及其启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
"环境污染"和"能源危机"是当前全球关注的热点问题,在此背景下,发展和保护绿色技术成为各国汽车产业技术发展的共同战略.通过对丰田、本田、福特和通用等日美汽车产业代表性企业在中国国家知识产权局申请的绿色技术专利进行检索,从专利申请趋势、研发方向和专利组合等方面进行比较分析,研究的目的在于了解主要竞争企业的技术优势、研发趋势及技术发展策略,并为中国汽车产业技术发展战略的制定提供实证依据和具体对策.  相似文献   

12.
通过分析专利与企业竞争力的关系,提出科技型企业在统一的专利战略基础上,通过专利创造、专利运用、专利保护和专利管理构建技术优势、品牌优势、成本优势和差异化优势,并进而提升企业市场竞争力的发展路径,最后结合华为公司的发展实践,对专利促进科技型企业竞争力提升的动态过程进行案例分析验证,以期为"互联网+"时代众多科技型企业运用专利提升竞争力提供参考和借鉴。  相似文献   

13.
中国低碳技术创新企业专利战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
温室气体排放尤其是二氧化碳排放被认为是全球气候变暖的主要原因,减缓温室气体排放的关键在于低碳技术创新.发达国家企业积极实施面向低碳技术创新的专利战略,在低碳技术专利竞赛中抢占先机,中国企业急切需要运用专利战略促进低碳技术创新.本文比较分析中国企业在全球低碳技术专利竞争中的现状,建构了低碳创新企业专利战略实施框架,分析不同类型低碳创新企业专利战略选择,并就中国低碳创新企业实施专利战略提出建议.  相似文献   

14.
潘颖  卢章平 《科技管理研究》2012,32(24):189-193,198
提出一种电子商务环境下构建企业技术战略的新方法。以商业方法专利为切入点,通过专利组合和专利引用将企业技术战略构建常用的"由内而外"和"由外而内"这两种方法结合起来,利用聚类分析的结果构建出企业技术战略模型。该模型明确了企业间的四种关系,使企业能够更加清晰地确立自己在业内所处的技术位置,同时也使合作伙伴/竞争者更加明朗。  相似文献   

15.
科技的进步和经济的全球化,使得企业只有在自主创新方面有所作为,才有生存发展空间.专利是知识产权的重要组成部分,是一种重要的无形资产,而专利战略与企业自主创新密切相联系.文章分析了企业自主创新与专利战略的关系.突出专利战略在企业自主创新应用,给我国企业在自主创新中运用专利战略一些启示.  相似文献   

16.
浅析企业专利战略   总被引:3,自引:0,他引:3  
黄风华 《现代情报》2004,24(1):186-187,190
企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须运用专利战略。本文从论述企业专利战略的重要性入手,归纳了企业的专利战略。指出企业应当科学合理地制定和运用专利战略。提高科技与经济竞争力。  相似文献   

17.
专利战略变化:内涵、时空范围与类型化   总被引:1,自引:0,他引:1  
当今信息技术的飞速发展,缩短了技术生命周期,也造就了专利技术发展的动态性与突变性.因而,适时对原有的专利战略进行调整以适应环境变化的要求,将是企业必然选择的战略管理活动.专利战略变化是专利战略和战略变化两个交叉领域的新兴课题,在借鉴后两者现有理论成果的基础上,对专利战略变化的内涵、作用的时空范围及呈现的类型进行了初步的探索,以期建立对专利战略变化进行研究的基本框架.  相似文献   

18.
专利信息在高新技术产业专利战略中的作用分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
专利信息是最全面、最直接的技术信息,也是一种极为重要的情报源。文章分别从国家专利战略、行业专利战略和企业专利战略三个层面,分析了专利信息在高新技术产业专利战略中的重要作用。  相似文献   

19.
从阐述专利数据的检索分析开始,通过引证分析、同族专利分析和标准中的专利等多种方法筛选出与企业现有技术密切相关的专利作为技术对比文献,然后将企业的现有技术与筛选出的专利文献从技术方案、技术领域、解决的技术问题和获得的技术效果等四个方面进行深入对比分析,从而得出创新技术、部分替代技术和非创新技术等企业现有技术的状态,并以此为依据制定相应的企业专利战略。  相似文献   

20.
[目的/意义]旨在应用专利大数据分析为企业专利战略选择提供事实性依据,为企业技术创新提供方向性定位,为企业提供专利战略选择方向。[方法/过程]首先分析专利大数据及其分析的特征,在此基础上引入专利"象位"概念,然后以专利技术要素的不同组合为依据,确定企业的专利"象位"。[结果/结论]"技术为王型象位"适合选择巩固、填补、转型和提升等战略;"产品至上型象位"适合选择坚守、扩充、转向和攻坚等战略。"审慎应用型象位"适合采用全域、选择、解构和放弃等战略。  相似文献   

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