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黄爱君 《内蒙古科技与经济》2003,(4):65-65
现代企业生产经营中以提高企业经济效益为目标的 ,要提高企业经济效益 ,就必须加强企业的成本管理。随着全球经济一体化和我国加入 WTO,冶金企业之间的竞争日益加剧 ,大多数企业采取低成本的策略 ,成本管理已成为业内关注的焦点。因此 ,建立现代企业制度强调成本管理十分重要。1 成本管理中存在的问题目前 ,我国企业中存在着宏观成本管理体制不完善 ,监测不利 ;单纯为降低成本而管理成本 ;不公平的市场竞争和不健全的市场经济秩序 ;成本管理观念落后 ;成本信息不能满足企业成本管理的需要 ;成本管理的方法和手段老化等一系列问题。这些问… 相似文献
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随着社会的不断发展,我国的经济发展水平也在不断的提高,这主要是归功于我国企业管理制度的不断优化。但是,现如今我国现代企业制度的发展正处于瓶颈时期,只有突破这一瓶颈期才会进入又一个繁荣时期。所以,这就要求我国现代企业制度不断的创新发展,尤其是在企业的成本管理问题上。本文从现代企业制度下成本管理存在的问题和现代企业制度下成本管理改革的对策等方面简要的分析了现代企业制度下企业成本管理问题。 相似文献
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企业一般通过减少产品的生产成本来达进追求利润最大化。但是过度削减成本也可能对产品的生产造成负面影响,所以企业成本管理和企业对其成本管理模式进行的改革就显得尤为重要。本文以我国企业为例首先简介传统成本管理的弊端,再指出现代企业成本管理模式所拥有的优势,最后提出相关建议。 相似文献
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随着新的经济运转模式的发展和现代企业制度的建立,传统的成本管理思想已不适应现代成本理念,企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,建立管理模式,强调管理观念。本文主要对传统成本管理存在的问题进行了探讨和分析,就存在的问题阐述了解决的办法和策略,要求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理念。 相似文献
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本文从当代企业物流现状出发,以现代物流成本管理的理论和特点为基础,对我国企业物流成本管理存在的相关问题进行分析,提出现代物流成本管理的系统思路和方法。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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高淑英 《科技成果管理与研究》2010,(3):91-94
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。 相似文献
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基于价值链分析的制造业成本管理体系 总被引：3，自引：0，他引：3
随着制造环境的变化和新的管理理论与方法的兴起,传统的成本管理模式已不能适应现代企业对成本进行有效管理和控制的要求,将价值 链的思想引入成本管理,有助于企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并从更宽广的角度对产品成本加以控制。 相似文献
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浅论生产企业内部成本控制与管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业内部成本会计因其参与管理及提供决策依据的广泛性,正成为企业管理决策团队中日趋重要的一个组成部分。尤其在目前现代企业普遍实行信息化系统管理的情况下,借助企业普遍实施的ERP系统1,现代企业内部成本控制与管理更能对企业成本进行预先设定相关成本限额、实时监控分析成本、期末总结经验教训等整体性全方位的控制与管理。因此,认真研究分析现代企业内部成本控制管理的作业流程与方法,将进一步发挥现代内部成本会计参与管理与提供决策依据的作用。从企业成本的相关性与联系性来看,企业成本控制与管理可以分为两个方面:企业内部成本控制与管理及企业外部成本控制与管理。本文仅浅论企业内部成本的控制与管理的思路和方法。企业内部成本从生产经营活动上可分为企业内部管理成本及企业内部生产制造成本。企业内部管理成本在此仅包括与企业内部管理活动有关的管理费用、财务费用及销售费用,企业内部生产制造成本即是企业开展生产经营活动的核心——企业产品的生产制造所发生的直接成本。 相似文献
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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。在社会主义市场经济体制下。企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文将从战略成本管理的内涵和特点、目标及方法来阐述战略成本管理思想。 相似文献
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用价值工程进行施工项目的成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济,这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变,以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地,企业能否为社会提供质量高、造价低的产品,能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本。可见,成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法。 相似文献
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随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧,要求现代企业加强成本管理,以最少的成本,取得一定的经济效益,使资源利用效率最高,经济效益最大。市场经济的发展要求其加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。 相似文献
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工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求．在工程项目实施过程中．对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动．以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平．降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见．加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力．增强企业竞争力的必由之路。 相似文献
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现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力。项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点。作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用。文中就项目施工阶段的工程造价管理进行了简要的论述。 相似文献
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随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。 相似文献
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试论企业责任成本核算 总被引：1，自引：0，他引：1
当前,很多企业有效的成本管理方法都是采用责任会计的方式进行的，对事成本的核算相应实施责任成本制度。文章首先介绍了成本核算及责任成本核算。论述企业实施责任成本的的条件与原则，最后探讨了企业如何有效实施责任成本核算。 相似文献
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