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1.
张华初 《华南师范大学学报(社会科学版)》2005,5(5):131-133,136
企业要吸引和保留高素质员工,激励他们努力工作,必须要有一套完善的薪酬体系。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段,有效的薪酬体系可以使员工发挥主动性、积极性和能动性,这将给企业带来巨大的收益。我国很多中小民营企业受到资金、企业规模、发展目标等多种因素的制约,最初的薪酬制度难以适应企业进一步发展的需要。本文以一家有代表性的小型民营企业为例,对其薪酬管理进行分析,并提出相应的对策,旨在给其他类似的企业提供一些借鉴。 相似文献
2.
薪酬是企业根据员工的工作能力和实际贡献而支付的报酬,其也是人力资源管理工作内容的重要组成部分,并成为众多企业管理员工的重要手段之一.本文针对当前企业薪酬管理工作中存在的问题提出一些参考性建议. 相似文献
3.
郑子莹 《乐山师范学院学报》2005,20(9):138-140
民办学校要想在激烈的人才竞争中吸引、维系和激励优秀人才为其服务，必须要为员工制定有吸引力和激励效用的薪酬制度。有效的薪酬制度能够提高员工的工作满意度和增强对学校的归属感，促使员工主动提升自身价值，为实现学校目标和个人利益而努力工作。本文结合民办学校自身的特点，从薪酬水平、内容、幅度、支付等角度探讨了民办学校如何设计具有激励性质的薪酬制度。 相似文献
4.
史东雨 《和田师范专科学校学报》2004,24(4):41-42
股票期权，是指企业通过股票期权的方式来支付员工薪酬的一种做法，是企业所有者对经营者实行的一种旨在长期激励和约束的薪酬制度。企业所有者通过给予企业内部人员在约定的期限内按照确定的价格，购买一定数量本企业股票的权利，从而激发员工的工作积极性，避免企业的短期行为。在实行股票期权的企业员工尤其是高级经理人员的薪酬结构 相似文献
5.
姜青青 《职业技能培训教学》2006,(5):18-19
福利保障与薪酬共同构成薪资体系．时代在发展，企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整．一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业．更重要的是要提供一种公正的价值分配机制，使员工持续地为公司服务．而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资．奖励工资．现在有资本工资——股票、期权．利益共享等。短、中、长期支付形式多样，以满足企业留人和发展的需要。 相似文献
6.
企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。 相似文献
7.
曹慧 《海淀走读大学学报》2013,(5):22-26
本文以2010年沪深两市A股上市公司为研究对象,通过将企业内部薪酬差距划分为高管团队薪酬差距和高管与员工薪酬差距,探索了薪酬差距的现状及其与公司绩效的关系.结果发现：高管团队平均薪酬差距在2倍以上,高管与员工平均薪酬差距在6倍以上;高管团队薪酬差距受行业、企业规模和最终控制人的影响,高管与员工薪酬差距则受行业、企业规模和地区因素的影响;高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效均有显著的正面影响,但非国有控股上市公司的高管团队薪酬差距、高管与员工薪酬差距对公司绩效的正面影响较弱,这说明非国有控股上市公司内部薪酬差距过大,应加以控制. 相似文献
8.
作为企业人力资源管理的重要组成部分,企业薪酬体系除具有保障功能外,还应注重激励性,以吸引人才和调动员工积极性,提高中小企业的竞争力.本文在分析中小企业薪酬管理的重要性的基础上,确定了薪酬管理目标,并对目前存在的问题以及中小企业中不同类型人员的薪酬管理模式进行了探讨. 相似文献
9.
随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。 相似文献
10.
薪酬,是企业付给员工的劳动报酬,是员工从事劳动的物质利益前提,制定科学、合理的薪酬管理制度,激发员工的劳动积极性,以保证企业获取良好的经济效益,是企业管理的重要内容.文中,通过对我国企业普遍采取的传统薪酬制度存在问题的分析,薪酬管理的发展趋势一“自助式薪酬“的内容、特点,以及引入该管理理念的思考,以期能为我国的薪酬管理提供些许借鉴. 相似文献
11.
企业自助式薪酬管理探析 总被引：1，自引：0，他引：1
刘君 《邵阳学院学报(社会科学版)》2009,8(3):70-72
传统的薪酬方案只是基于员工学历、职位等方面的薪酬方案,忽视了员工的个人需求差异.自助式薪酬方案的出台代表了业界在此领域的最新尝试,它以员工为中心,强调度身定制和多样化.文章探析了自助式薪酬管理的内涵,将自助式薪酬管理与传统薪酬管理进行比较,并对我国企业如何引入自助式薪酬管理做了探讨. 相似文献
12.
王成志 《山东商业职业技术学院学报》2009,9(5):20-22
薪酬管理制度从根本上来讲是希望吸引、留住和激励企业员工,但若使用不当则可能会给企业带来严重的管理危机。为能让薪酬管理制度既有利于企业的发展.又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡.就必须建立一个公平、公正、富于激励性的薪酬体系。 相似文献
13.
樊智勇 《赤峰学院学报(自然科学版)》2009,25(5):85-87
薪酬管理是人力资源管理最重要的职能之一,薪酬激励是企业激励机制中的最重要手段.薪酬体系如果设计得当,就能极大地提高和调动员工的积极性和创造性,反之,则可能导致员工士气低落,效率下降.本文通过对薪酬理论的阐述并借鉴薪酬管理经验,解决当前困扰公司发展的人力资源管理问题,实现企业与员工的共同发展,提高企业经济效益及核心竞争力. 相似文献
14.
基层员工的绩效水平对于连锁企业的运营来说至关重要.目前我国的连锁企业普遍缺乏对基层员工的绩效管理,尤其在地处偏远、管理理念较为落后的西部城市.广西某燃气公司以门店人员为例,从员工的服务标准着手,实现了门店信誉和收益双赢的目标,设计出逐步改善员工绩效的考核方式,并制定配套的薪酬体系. 相似文献
15.
个体层面的薪酬管理主要为达到能力目标和行为目标,通过薪酬管理促使员工拥有其工作所要求的知识和技能,建立员工对组织的认同感、归属感,培养员工的献身精神。组织层面的薪酬管理主要围绕组织经营战略展开,包括薪酬的战略匹配管理和战略弹性管理。 相似文献
16.
徐宇锦 《江西电力职业技术学院学报》2021,34(4):123-124,141
薪酬管理在国有企业人力资源管理工作中占据十分重要的地位.对于企业员工来说,薪酬是对他们付出的一种肯定和鼓励,是企业对员工的回报;同时,也是督促员工和企业共同成长的一种有效方式.首先对我国目前国有企业人力资源薪酬管理工作中存在的主要问题进行分析,然后提出相应的解决对策,以期可以更好地保障国有企业人力资源薪酬管理的科学性、合理性,提高管理水平. 相似文献
17.
公司薪酬体系是人力资源管理中重要的组成部分,一个好的薪酬体系有利于激励员工,提高员工工作的积极性,对企业的发展起到至关重要的作用,本文以A公司为例,对该公司薪酬体系进行优化设计,希望对其他企业实施薪酬管理起到借鉴作用. 相似文献
18.
健全绩效考核体系 发挥薪酬激励作用 总被引：1，自引：0，他引：1
蒋蔚 《湖州师范学院学报》2011,(Z1):86-87,90
结合发电企业的实际情况,对进一步优化绩效评价体系,合理设计薪酬结构,完善绩效考核组织机制,切实发挥薪酬分配激励作用等几个方面进行分析和思考,通过绩效目标层层分解、绩效责任层层传递,不断推进电厂精细化管理,促进企业和员工的共同发展. 相似文献
19.
李黄珍 《职业技能培训教学》2006,(5):13-15
在国外，福利在整个薪酬福利开支中约占50％，而企业年金计划的开支又约占福利开支的50％。企业年金在企业的薪酬福利体系中占有非常重要的地位，它不仅是员工现期工资收入的延期支付对保障和提高员工年老退休后的收入有重要的影响作用，同时对企业的人才吸引、人才竞争、长效激励乃至企业的长远发展，都起到非常积极的推动作用。[编者按] 相似文献
20.
王挺 《洛阳工业高等专科学校学报》2005,15(4):48-50
采用调查问卷和走访座谈的形式,对焦作地区企业知识员工长期薪酬激励进行调查研究,分析影响知识员 工长期薪酬水平因素、长期薪酬形式和激励效果,为进一步完善企业知识员工长期薪酬激励提供思路。 相似文献