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国际承包工程中,设备物资管理水平直接影响或者决定项目的经济效益;在项目投标和施工准备阶段要做好前期调查与设备选型配备工作,同时在施工中要提前做好材料物资的采购工作,加强仓库的管理。 相似文献
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在新时期海外项目合作中,常用的承包方式为EPC(Engineering procurement and Construction)这种方式是总承包将该项目的施工工作,采购,设计整体承包,并负责分包管理或者具体实施整体管理。EPC项目的精细化设计管理应冲整体项目出发,在管理程序和管理组织上做到分级响应,主次分明。同时还应编制合理科学的精细化管理程序对设计分包商,设计采购,设计施工等进行管理。在进行项目实施过程中,有关部门更应该严格遵守程序执行,严格进行成本控制,保证设计进度和质量。促进EPC项目顺利开展,进而使得项目目标得以实现。 相似文献
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核电项目土建阶段的材料控制工作包括如何规范设计、采购接口协调流程、预埋件、预埋设备供货管理,它是设计出图、现场施工顺利进行、推进大宗材料标准化和库存建设、保证大宗材料供货进度的有力保证,也是安装阶段工作顺利开展的基础。文章结合多项目管理经验,对材料控制工作进行了反馈和总结,以期在后续项目中不断提高管理水平。 相似文献
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蔡汝明 《大科技．科学之谜》2013,(24):232-233
为了确保EPC项目的质量管理和控制达到合同中提出的质量目标,规避质量风险,水工金属结构设备在设计、设备材料采购、施工等各环节都要进行充分有效的质量管理与控制。本文以马里费鲁水电站金属结构安装工程为例,对如何做好金结工程施工质量控制工作进行了分析。 相似文献
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对于EPC的项目管理中,质量管理是整个项目中最重要的环节,也是项目能够达到预期的使用效果的基础保障,在整个项目中,从设计到采购,从采购到施工,每一个阶段,每一项任务,每一个工作安排都会对项目质量造成影响。文章通过对项目实施中有关质量管理以及质量控制内容的论述,提出在质量管理下的每一个操作都应受到相应的控制,以保证EPC项目在质量管理上的目标予以实现。 相似文献
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合同关闭管理是合同精细化管理的要求,该环节往往被我国的承包商所忽视,是合同管理过程中的薄弱环节。国际大型设计-采购-施工合同关闭期间主要有机械完工、临时接收和最终接收3个节点。为了避免关闭过程中的不确定性,应遵循一定的合同关闭原则;为防止出现漏项,应按照关闭检查清单逐一排除。设计-采购-施工关闭合同有10个方面的内容需要承包商高度注意,承包商应制定合同关闭管理程序。 相似文献
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在石化集团公司1999年4月1日实施的《物资统一分类与代码》的基础上,建立洛阳石化工程公司标准的可扩充、易维护的物资编码库和物资编码生成、查询、维护软件,应用于工程设计、工程采购、施工和项目控制中,可以增强设计标准化程度、提高工程采购劳动效率和项目管理水平,实现物资供应管理设备、材料的资源共享、降低成本和培养新的经济效益增长点。 相似文献
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在大型的工业型项目中,项目子项目多,影响项目进度因素多,从而给项目进度控制增大难度,这就要求业主要在施工过程中协调好设计发图、设备采购,材料供应、施工之间的矛盾。本文结合工程项目实际,简要阐述项目进度控制中存在问题及控制的原则和方法。 相似文献
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起源于20世纪60年代美国的EPC总承包,即设计、采购、施工(Engineering,Procurementand Cortstruct)模式,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式.由于这种模式有利于业主减少管理和协调工作,控制工程进度和质量控制,降低工程造价;有利于承包商获得更多的实施自主权,获得更大的利润空间等优势,逐渐成为我国承发包领域的发展趋势. 相似文献
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总承包商(EPC)项目涉及设计、采购、施工等全过程服务,且投资总额高、涉及面广。传统上在月进度检测和月进度款编制时按照编制预算的方法开展。这种方法首先需要造价工程师编制,每月编制的工作量较大,相关方对工程量核对的不直观、准确度较难把控,相关方审核的工作量较大,造成工作效率低、时效性差。针对这种情况本文将已实施的电力线路总承包(EPC)固定总价项目应用项目管理赢得值原理进行月进度检测和月度款编制进行论述。 相似文献
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未来社会监理应贯穿项目建设的全过程,在建设规划、设计、施工招标、施工、保修期等各个阶段向业主提供咨询或代理业主工作或对设计进行监督,对项目建设进行监督、管理、控制。 相似文献