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文章结合实际,主要论述房地产项目在开发建设的决策立项、规划设计、建设、结算等每一个环节中如何进行严格科学的成本控制和管理,从而达到成本控制的目的,提高房地产企业的经济效益。 相似文献
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房地产开发建设项目的投资控制,贯穿于项目建设的全过程,关键是正确决策,优化设计,招投标,建设管理,项目审计这五个环节.正确决策是控制项目投资的前提;工程设计优化是投资控制的关键和重点;招标是控制投资的重要手段;建设管理的必要措施是加强合同管理和计量控制;工程预(结)算严格审查,控制实效之保证.投资控制应采用组织的、技术的、经济的多种措施,以确保实现建设项目投资控制目标 相似文献
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项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析 总被引：1，自引：0，他引：1
房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。 相似文献
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论加强房地产工程管理的措施及意义 总被引：1，自引：0，他引：1
房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证,是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节.本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法. 相似文献
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住宅开发项目建设成本与工程造价管理有着密切的关系,开发商如何将有限的资金在项目中得到合理的分配,使开发项目能以最经济、合理的方式带来最大的社会效益和经济效益,是当前开发商造价管理的目标。要使住宅开发项目工程造价管理取得良好的效果,就必须对工程项目全过程进行管理。以商品住宅项目开发建设程序为主线,从工程项目决策、设计、招标、施工管理和竣工结算等方面。研究探讨了加强对住宅开发项目工程造价管理、降低和控制住宅项目的建造成本、提高开发商经济效益和市场竞争力的措施。 相似文献
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一、房地产开发项目投资与成本费用的构成本文所研究的房地产开发项目,是指将开发产品用于销售的房地产开发项目。即指投资者从购买土地使用权开始,通过项目策划、规划设计、施工建设等过程,建成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属的设备、设施与环境(即房地产商品),然后将其推向市场进行销售,以收回投资获取利润的项目。从上述分析过程可以看出,房地产开发投资与一般建设项目投资的主要区别在于—般工业建设项目是先投资,再生产产品,而房地产开发项目投资的过程本身就是房地产商品的生产过程。因此,房地产开发项目总投资即为房地产产品… 相似文献
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项目制管理是当代房地产企业极力推行的组织管理形式。在新的市场形势下,各个房地产企业为求得更广阔的生存和发展空间,保持快速稳定的发展势头,就必须不断推进管理创新,尽快确立适宜企业实际的管理模式。针对房地产管理中的多项目开发模式进行分析研究,以期提高房地产管理的科学性和有效性。 相似文献
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在当今市场经济竞争激烈的形势下,房地产开发项目造价管理,已成为众多开发单位十分关注的工作内容.而项目造价管理贯穿于房地产开发建设过程的各个阶段,有效地进行项目造价管理在各个阶段有着各自的特点. 相似文献
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“百年大计质量第一”、“质量过硬才是硬道理”;工程质量是决定工程建设成败的关键一环,因此,必须把质量控制放在重中之重。但由于房地产项目投资大,且投资行为具有不可逆转性,一旦质量不符合要求,将会造成资源的极大浪费,甚至影响人民的生活、生命和财产。因此,推行房地产开发项目的全过程质量控制,保证房地产项目的质量,已经成为现代房地产企业管理的重要内容之一。做为房地产企业的一员老将,将个人多年来从事房地产工作的经验教训进行总结,下面主要针对施工阶段质量控制中存在的问题及应对措施,谈一下自己的看法和体会,望同行借鉴。 相似文献
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浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。 相似文献
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引言管好用好国家自然科学基金(以下简称科学基金),是国家自然科学基金委员会(以下简称基金委)、项目依托单位和项目负责人的共同职责。项目依托单位是科学基金项目资助经费(以下简称项目经费)管理的主要力量。本文针对当前项目经费管理中存在的一些问题,对如何加强和规范项目经费管理,提出了改进意见,旨在通过提高认识、加强管理,进一步提高项目经费的使用效益,确保自然科学基础研究健康发展。 相似文献
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房地产项目成本的控制是贯穿于整个开发过程,从前期的项目决策、项目设计、项目招投标阶段,到中期的项目施工阶段,再到后期的项目竣工、项目保修服务阶段,都应该实施成本控制。真正地把成本控制的观念和手段渗透和运用到开发各环节中,才能把成本降到最低。因此,我们就将从六个方面来谈谈房地产开发成本控制。 相似文献
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房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,还渗透到了每一个老百姓的生活中,房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产的开发成本就非常有意义。本文主要通过对房地产开发过程中主要成本形成的分析,来探讨一下房地产项目开发的成本控制方法,从而提高项目的利润。 相似文献
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成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。 相似文献
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城市化建设的脚步走的越来越快,同时也为我国建筑行业的发展带来了巨大的机遇,房地产开发项目越来越多,市场竞争空前激烈。开发商想要增加自身的市场竞争力,从而获得更多的经济效益,就必须要不断地加强管理工作,其中最为重要的就是公关管理问题。工程管理工作设计到的内容很多,工作难度系数很高,如果管理工作落实不到位,很可能造成工程项目造价过高等等问题,为开发商带来严重的经济损失。相应的房地产开发单位虽然一再注重工程管理工作的重要性,但是仍存在诸多问题,导致管理工作没有发挥出应有的作用,本文就对房地产开发项目工程管理问题进行深入分析。 相似文献
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在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。 相似文献
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成本控制是一项科学的管理活动,是房地产企业达到预期盈利目标的有效保证手段,本文通过对房地产开发项目的各个不同阶段的成本构成进行分析,着重探讨了开发项目设计阶段和施工阶段开发成本的控制机制和方法。 相似文献