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创造经济效益是建筑施工企业生存和发展的物质基础．是_T-作的最终落脚点;加强项目成本管理、获得较好经济效益是施工企业的最终目的：实施项目目标责任成本管理是搞好项目成本管理的有效方法。然而目标成本管理最为关键环节是项目成本的预测和控制。搞好成本预测,明确成本目标．并依据成本目标确定成本控制．实现成本控制目标．是成本管理的主要目标。 相似文献
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现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。在社会主义市场经济体制下。企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文将从战略成本管理的内涵和特点、目标及方法来阐述战略成本管理思想。 相似文献
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目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节.实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径. 相似文献
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李法惠 《中国科技期刊研究》2007,18(1):21-23
针对科技期刊普遍不注重成本管理的现象，指出成本管理的重要性，分析科技期刊成本管理中存在的问题与原因，探讨科技期刊成本管理应采取的措施：建立有效的科技期刊成本评价体系；加强财务管理；分层次、分目标进行成本管理；做好成本预算和结算，千方百计降低出版成本。 相似文献
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由于项目成本管理是对项目成本的形成进行计划、决策、控制、核算、分析、考核的一系列综合性管理工作，因此，项目成本管理的目标就是要把项目成本管理作为水利工程企业经营管理的经常性活动，且必须“以人为本”实现全员、全过程、全方位、全面的项目成本管理。 相似文献
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建筑工程项目成本管理探析 总被引：1，自引：0，他引：1
建筑工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节。实施建筑工程项目成本管理是实现建筑企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。 相似文献
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对装备进行有效的目标成本控制,既是装备自身发展的需要,也是适应当前目标成本控制管理改革趋势的需要。本文通过对传统模式下装备目标成本管理存在问题的分析,表明ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。在这种新趋势下,提出了ERP环境下实现装备动态目标成本管理的新思路、新方法,并具体阐述了动态目标成本的形成原理及其实现的具体步骤。 相似文献
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加强工程项目成本管理是油建施工企业适应市场、增强企业竞争力、寻求企业效益最大化的必由之路。做好项目成本管理工作,必须坚持相关的基本原则,做到事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制,把施工项目目标成本管理贯穿在成本形成的全过程。 相似文献
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建设工程项目成本管理是建设工程项目管理的三大核心任务之一。本文就施工企业如何在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过施工项目成本管理的系统方法与主要措施，尽可能地降低成本费用，实现项目成本管理目标进行了探讨与分析。 相似文献
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目标-作业成本管理模式是一种先进的成本管理方法,它是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法的基础上形成的,对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究,此管理模式具有重要的指导意义。本文主要结合建筑工程建筑施工企业的管理,对目标-作业成本管理模式的运用做了探讨和阐述。 相似文献
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随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。 相似文献
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高淑英 《科技成果管理与研究》2010,(3):91-94
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。 相似文献
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市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。 相似文献
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目标成本是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。它是目标管理思想在成本管理中应用的产物。目标管理方式下的领导,以目标作为管理的根本,一切管理行为以目标设立为开始,执行过程以目标为标准,结束也以目标是否完成来评价业绩。目标管理强调放权,给下级一定自主权,减少干预,在统一的目标管理下发挥下级的主动性和创造精神,强调事前明确目标,以使下级周密计划并选择实现目标的有效的具体方法,减少对作业过程的直接干预。 相似文献
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应健华 《内蒙古科技与经济》2004,(24):31-32
本文针对目前我国很多企业成本管理还停留在生产阶段，对制造成本的管理上，而面对国外已出现许多新的成本管理理论和方法，并应用到实践当中，取得良好效益的事实提出，我国企业应重新架构新的成本管理模式，应用到企业管理当中，为企业降低成本，作出战略性管理目标，提供理论依据和现实基础。 相似文献
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建设工程施工方作为项目建设的一个参与方,主要服务在于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目 标施工的进度目标、施工的质量目标和施工生产的安全目标。因此,施工方项目管理的主要任务是,施工安全管理;施工成本管理;施工进度管理; 施工质量管理和施工合同管理。 相似文献
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工程项目管理的核心是成本管理。只有将成本预测、成本分析、成本控制相结合,才能保障施工成本目标的有效控制。 相似文献
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<正> 目标管理由20世纪50年代美国德鲁克提出,它的基本点是以被管理活动的目标为中心,并将其转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动。由于目标具有未来属性,故目标管理是面向未来的主动管理,是目前管理科学中最科学、应用最广泛的一门行为管理科学,具有前瞻性和科学性。针对目前施工企业资金短缺、成本管理粗放、效益低下的现状,笔者在本文中提出建立目标成本管理控制循环系统,在理论及实际运用上进行阐述。 相似文献