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多年的总监工作使我深深地体会到,作为一名总监理工程师必须具有一副健康的体魄,包括心理健康,并要德才兼备才能做好项目的监理工作。 相似文献
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本文就工程项目监理的特点,结合监理过程中的经验,对总监在项目实施过程中的作用、特点和应具有的素质进行了探讨,以便更好的保证工程质量. 相似文献
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从事工程项目总监必须要具备与之相适应的素质.本文认为工程项目总监必须具备对监理工作高度负责的责任素质;与项目监理相匹配的专业技术素质;严格执监,真诚服务的职业素质;积极沟通协调的管理素质. 相似文献
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1监理机构概述监理机构是监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理机构由总监理工程师和专业监理工程师及监理员组成。监理机构的项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的监理人员按照特定的模式组织起来,协调一致,以 相似文献
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刘安坤 《淮南职业技术学院学报》2008,8(3):45-46
分析当前监理招标过程中常见的一些不规范行为,如目前监理招标的招标人存在利用监理招标谋取个人利益,进行虚假招标,暗箱操作、压低监理费用,招标人为了达到中标的目的违规操作等现象,资格预审往往流于形式,收效甚微,评标办法不尽合理,针对性不强,没有突出招标项目的特点,信誉考察及总监面试等均存在不合理现象,提出从监理招标的各个环节采取合理化的措施,保证监理招标的公开、公平、公正。 相似文献
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李印静 《河北能源职业技术学院学报》2011,11(3):43-44
充分、有效的进行项目目标的过程控制,对施工活动进行协调,和业主、承包商之间进行良好的沟通、加强现场管理,才能组织好大型选煤厂技术改造工程项目的监理工作。 相似文献
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我国的工程监理事业,走过了二十多年的光辉历程,取得了显著成就,在实践中监理工程师队伍不断发展壮大,尤其造就了一批综合素质较高的总监理工程师.然而,随着新时期工程建设规模的不断扩大,工程建业的骨干力量,必须具备较强的综合设将迎来一个蓬勃发展的新机遇,总监理工程师是监理行素质,笔者认为,应具备以下六种能力. 相似文献
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工程监理实行的是总监负责制,故总监权力大、责任重、要求高、工作多。要做好一份总监工作,就必须抓好工作中的几个重点问题。 相似文献
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谭栋 《商情·科学教育家》2011,(2)
本文通过深圳市梅观高速公路扩建工程第一总监办<监理实施细则>编制全过程,充分考虑监理实施细则在监理工作中的实际操作作用,对监理实施细则的编制进行叙述. 相似文献
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从我国进入WTO的国际背景和全国整顿规范建设监理市场的要求出发，对项目总监理工程师的综合素质有针对性提出了八个方面的要求，同时从严于自律的角度提出了“八个不要”。 相似文献
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建设工程监理是在我国建设领域推行的一种科学管理制度,建设监理衬在我国推行以来,在建设工程活动中担负着重要的监誉、管理、组织、协调职能,监理效果也体现了建设监理单位的监理水平.评价建设工程项目的监理效果,是政府建设主管部门管理建设监理单位以及监理单位提高自身监理水平的重要依据和方法. 相似文献
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温梦良 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2013,(5)
工程项目实施过程中,安全管理十分重要.项目施工中的安全管理通常情况下是通过工程监理单位来管理的,本文在此背景下对项目总监理工程师的施工现场安全管理进行研究. 相似文献
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如何理解项目业主与监理在项目实施阶段的职责范围 总被引：1，自引：0，他引：1
赵永利 《淮北职业技术学院学报》2006,5(1):94-95
1 明确工程项目管理特点
开发工程项目与外部环境之间、项目有关单位之间的关系协调对开发公司来说,是工程项目管理的重点和难点.开发商不具体组织施工而是以组织协调者的身份进行项目施工管理,而建设工程监理是指具有相应资质的监理企业接受建设单位委托,承担项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控.工程建设监理主要发生在项目建设的实施阶段,是一种微观的监督管理活动.实施建设监理制,使直接参加工程项目建设的业主、监理单位、承建商通过承发包关系、委托服务关系和监理被监理关系有效地联系起来,形成完整的工程项目组织系统.…… 相似文献
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当看到《MTP项目会搁浅吗？》这个案例的时候，我的第一反应是，这是一个“新新向荣”的项目：新上任的人力资源总监（C总监）、新借调的培训项目经理（M经理）、一批新上任的中层管理干部（大部分为业务专家）、 相似文献
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陈剑锋 《南通职业大学学报》1996,(Z1)
决算总造价400万元的中南大厦灌注桩工程,共有358根灌注桩,其中φ=800,1=36m的桩33根;φ=700,1=36m的桩288根;φ=900,1=42m的桩10根;φ=700,1=12m的桩24根;φ=700,1=39m为2根;φ=800,1=42m的桩1根,共计砼用量5134m~3,钢筋量56.9t.如此规模的基础建设在本市尚不多见.注工程建筑管理组织引入建设监理制,实行以业主、建设监理、工程承包单位的“三元”结构模式、项目管理实行总监理师对业主负责制.工程施工阶段的质量控制由监理工程师进行全过程系统控制.为此,监理部根据工程实物质量形成的时间阶段分成三阶段进行控制:即质量事前控制、质量事中控制和质量事后控制.在人员安排上,监理部根据专业配套、分层次配备的原则,随着工程进展需要,配备总监师1人,专业监理工程师(技术员)6人,信息档案管理员1人,强调施 相似文献
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工程的质量、造价和进度,是监理控制的三大主要目标,是相互矛盾又相互关联的一个整体.本文指出,监理工程师视工程具体情况,以质量为核心,协调好质量、造价和进度之间的相互关系,实现三大目标控制的最佳结合,才能充分实现项目的投资效益. 相似文献
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对建筑工程项目实施设计监理是对投资提高利用效率的一种可行方式,也顺应了国家建设资源节约型、环境友好型社会的发展方向。随着我国城市化进程的加快,各地有了越来越多的建设项目,以施工监理为主的工程建设监理体系已经不能适应社会发展的速度和效率,本文在价值管理的基础上分析了如何建立组织结构。 相似文献