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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
IT平衡计分卡(IT BSC)是在卡普兰教授平衡计分卡的基础上发展起来的IT绩效考核体系。本文首先介绍了IT平衡计分卡的基本概念及其在企业中存在的价值;接着详细阐述了IT平衡计分卡的基本框架,即从用户满意度、价值贡献、运营效率、学习与革新等四个方面来进行IT绩效考核;最后提出IT计分卡瀑布模型,目的在于使信息化战略目标与企业业务战略目标实现融合。  相似文献   

2.
平衡计分卡是一种将企业战略落实在具体指标的新型绩效管理体系。本文将平衡计分卡体系应用于网络商城的绩效评价中,为网络商城构建了包含四个层面的适用于电子商务领域的战略地图,利用战略地图归纳出的核心指标和业绩驱动因素,构建了一个基于平衡计分卡的适用于网络商城的B2C电子商务网站绩效考核评价体系。  相似文献   

3.
现代企业管理信息化已成为创造企业竞争优势的重要手段.建筑师事务所的核心竞争力就是那些拥有专业技术、技能与专业知识的设计人员,因此,其迫切需要构筑针对设计人员的绩效考核管理信息系统,以激励员工、提升企业的竞争力.以绩效考核、知识型员工绩效考核相关理论为基础,综合运用目标管理法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡等方法,研究搭建适合建筑师事务所的绩效考核体系和管理信息模型.  相似文献   

4.
将平衡计分卡引入我国公共部门绩效管理的可行性分析   总被引:6,自引:0,他引:6  
本文通过对平衡计分卡的原理介绍,将其与当前国内外运用的几种公共部门绩效管理工具进行比较,并通过对国外公共部门使用平衡计分卡的成功案例分析,结合我国政府公共管理的具体情况及绩效管理的实施环境,探讨将平衡计分卡引入我国公共部门进行绩效管理的可行性.以期在我国逐步建立科学的政府绩效考核体系.  相似文献   

5.
绩效考核作为人力资源管理的一项重要内容,在采油企业经营管理中起着越来越重要的作用。建立科学规范的员工绩效考核体系,营造以绩效评价结果为依据的竞争机制和激励机制,已成为采油企业持续有效发展的必然选择。本文分析了目前采油企业员工绩效考核推进过程中存在的问题和不足,探讨了如何构建适合采油企业特点的绩效考核体系,提出了解决绩效考核存在问题的对策。  相似文献   

6.
以平衡计分卡和三重底线思想为理论基础,建立我国科技型中小企业国际化成长能力的六维评价体系。指标包括财务、客户、内部流程、利益相关者、学习创新、成长能力六个方面,运用网络分析法(ANP)和超级决策软件确定权重系数,得到企业国际化成长能力等级。  相似文献   

7.
陈爱兰  李明骞 《内江科技》2007,28(10):87-88
利益相关者理论作为一种新的管理理论已经运用到西方国家的旅游研究和实践中,并开始运用到我国旅游研究领域.本文认为从利益相关者角度构建旅行社激励机制,激发并提高各利益相关者为旅行社提供有效资源的积极性,这不仅可以有效地保护各利益相关者的利益,还可以推动各利益相关者为旅行社经营目标的实现而不断努力,实现旅行社业的健康发展.  相似文献   

8.
主要立足于提升B烟草公司的业绩和运营效率,在平衡计分卡的基础上探讨了如何建立KPI绩效考核体系。  相似文献   

9.
如何科学评价供电企业的业绩是关系企业可持续发展一个重要的问题。供电企业在引入平衡计分卡绩效考核中存在指标的短期化倾向;评价体系关注战略不够;考核目标错位,重结果轻过程等问题。根据当前应用中存在的问题,经过调研提出针对供电公司平衡计分卡绩效考核新的指标体系。  相似文献   

10.
企业文化对经营绩效的影响已经愈发受到重视,通过植根于员工价值观的塑造,组织行为的引导,促进员工个人绩效的提高,进而影响企业整体绩效;平衡积分卡在传递企业战略、明确绩效指标和标准方面有着完善的体系。企业文化与平衡计分卡的有机结合,将有利于学者对平衡计分卡从企业文化角度的进行深度剖析,从价值观等文化层面引导员工,与企业共进退,提高企业整体业绩。  相似文献   

11.
本文在分析湖北省京珠高速公路管理处绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立基于平衡计分卡的关键业绩指标考核体系对该管理处绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对管理处的单位及部门、岗位设定各自的关键业绩指标并赋予了权重,同时明确了合理的考核流程。  相似文献   

12.
本文就建立员工KPI考核激励机制中应该注意的问题和把握的尺度,进行了详细的论述。分别阐述了建立KPI目标激励机制、KPI奖惩激励机制以及EAP情感激励机制等方面的基本特征和方法,通过建立和完善绩效考核体系、全面推行分段(片)承包方案、关心员工群众生活、减轻员工的心理和工作压力举例等方式对如何更好地建立员工激励机制进行了深入分析。  相似文献   

13.
平衡计分卡在公共管理领域的应用,取得了一定的成果.也出现了不少尚需完善的地方。本文力求在新的视角下分析并构建合理的电子政务平衡计分卡体系:结合公共管理的价值取向确定平衡计分卡的核心价值,综合分析平衡计分卡四个维度关联.找到电子政务绩效管理与平衡计分卡的内在切合,以构建基于电子政务的绩效评估体系的平衡计分卡实施框架.[编者按]  相似文献   

14.
基于平衡计分卡的企业战略业绩模糊综合评价   总被引:5,自引:0,他引:5  
平衡计分卡是20世纪90年代以来企业战略业绩评价方面的重大创新,平衡计分卡通过财务、客户、内部经营和员工能力等四个方面的多种指标揭示了业绩产生的动因,在也存在多指标平衡难、信息过载和无法形成最终结果等缺点。本文在克服缺点的基础上,建立了基于平衡计分卡的企业业绩多因素层次模糊综合评价模型,并结合实例给出了综合评价指标体系,进行了相应的运算,给出了计算和评价结果。  相似文献   

15.
通过激励机制的探讨,就如何提高员工的积极性及管理者如何利用激励机制调动员工积极性提出了有关建议。  相似文献   

16.
绩效考核是公共医疗机构绩效工资制度有效运行的基础。当前,公共医疗机构绩效考核普遍存在重经济效益轻社会效益问题,同时由于考核结果的真实性不高,绩效考核没有起到应有的调动员工工作积极性的作用。绩效考核改革应当坚持公共医疗机构的公益性本质,贯彻经济效益和社会效益相结合的绩效评价思想,建立科学规范的考核评价机制,设立定性与定量相结合的绩效评价体系,重视平时考核,通过绩效考核激发员工的工作积极性与创新精神。  相似文献   

17.
知识型员工绩效考核方法分析   总被引:4,自引:0,他引:4  
在知识经济时代,关于知识型员工绩效考核有几种考核方法:目标管理法、360度反馈评价法、关键绩效指标法和平衡计分卡。分析了这几种考核方法在考核知识型员工时出现的不足之处,提出了将目标管理法,360度反馈评价法和关键绩效指标法有机结合起来,把组织目标与个人目标,定性指标与定量指标有机结合起来对知识型员工进行考核的绩效考核方法。  相似文献   

18.
【目的】 构建合理的科技期刊学术编辑绩效考核体系,有效激发编辑的工作热情和信心。【方法】 首先,通过文献调研法整理归纳学术编辑的工作重点;其次,使用平衡计分卡的4个维度进行绩效考核指标筛选,并选用SMART法进行指标优选;再次,根据职位分析法和专家评价法,优选出态度维度与能力维度的主要指标;最后,运用层次分析法和权值因子法进行指标权重分配。【结果】 构建出能够体现学术编辑工作价值的绩效考核体系。【结论】 学术编辑的绩效考核体系能够为促进科技期刊发展发挥重要作用。  相似文献   

19.
文章通过分析国内企业内部员工的现状及其存在的问题,尝试引入平衡计分卡,以加强对企业员工的有效激励,使其发挥最大的积极性、主动性、创造性,进而实现企业的经营战略目标,确保企业稳定、长期发展.  相似文献   

20.
《科技风》2017,(15)
基础前瞻性研究既是衡量企业技术能力的重要指标,也是推动国家科技进步的源泉,电网企业基础前瞻性研究人员的创新积极性直接关系到企业基础前瞻性研究的成果,因此设计基础前瞻性研究人员的激励机制是十分必要的。本文提出要拓展职业发展空间,构建多元化激励体系;同时要细化科研人员需求层次,明确个性化激励机制;在此基础上提出建立多层次绩效考评机制,实施绩效考核与激励机制相辅相成;与员工进行心灵对话,了解员工内心需求,做到贴心保障。  相似文献   

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