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相似文献
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1.
针对某阀门制造企业的阀门核心部件(阀体)生产线存在的产能不足、车间信息传递不流畅、生产线不平衡等问题,提出了基于价值流分析的精益改善方案.通过快速换模技术、看板管理和生产线布局调整等方法,对阀门的整个加工流程进行改善,提高了生产线平衡率及产能.研究成果还可以为阀门其他零件的生产过程优化提供参考.  相似文献   

2.
生产线平衡是通过对生产的全部工序进行平均化,调整各作业负荷,以改善作业方法和秩序,消除瓶颈工位,提高生产效率。生产线的平衡对于企业降低生产成本、提高生产效率有着重要的作用。本文以桂林皮尔金顿夹层汽车前风挡玻璃生产线为研究对象,在深入分析该企业生产物流的基础上,首先找出生产线中的瓶颈工序,然后应用工业工程的优化方法对瓶颈工序进行改善,降低了生产线节拍时间,最后运用阶位法对生产线进行再平衡,进一步提高了生产线平衡率。  相似文献   

3.
文章阐述了铝轮毂智能岛式机加工生产的过程,通过收集和分析现场采集的数据,发现该生产线存在着瓶颈工序,造成了机械手的等待时间以及瓶颈工序以外其他工序的空闲时间,导致生产线严重不平衡。为了保证轮毂的加工精度,根据生产线平衡的改善原则,通过增加工位数的方法,重新设计生产线的布局,使生产线尽可能的提高。经过改善,生产线的平衡率由原来的59%提高到了70%。  相似文献   

4.
针对企业生产流程不均衡、在制品占用量过多以及瓶颈工序等问题,运用5W1H和ECRS等IE技术,对现有的工艺程序图和工序流程程序图进行了分析改善。改善后的生产流程平衡率较低,运用作业压缩、分担转移、加人、减人等技术对生产线进行了进一步改进,提高了产线平衡率。通过生产流程的改善活动,提高了企业管理者应用IE思想解决生产问题的积极性,促进企业管理向流程管理的方向发展,提升了生产管理的绩效水平。  相似文献   

5.
刘永承 《科技风》2022,(13):145-147
面对HS食品工厂产品因人员数量不足而延期生产、延期交付问题,以某产品外包装线为研究对象,利用基础工业工程知识对工序划分、人员配置方面进行改善,减少了单条包装线所需员工数量,并将各条包装线精简下来的员工安排到其他生产线进行工作,进而保证工厂现有员工数量能够满足多条生产线同时作业,再利用生产线布局知识对生产线重新布局,提高物料配送效率及其降低外包装线停线带来的损失,提高产品及时交付率。  相似文献   

6.
随着电表行业国南网的统一招投标,企业面临生产成本增加,劳工缺乏,获利下降。企业要发展,内部必须减少资源浪费,提高生产效率。而通过生产线的平衡可以在不增加成本的情况下提生生产效率。本文通过对生产线平衡相关知识的研究,将理论运用到实际中,完成了分析三相产品的装配工时、设计生产线线体等工作。该生产线装配工位平衡率达到86%以上。通过这样的研究过程,能更早地建立起优化的生产线体进行生产,使得三相产品的生产效率大大提升,减少了时间、人力及资源的浪费。  相似文献   

7.
现代卷烟生产企业为实现中式卷烟特色加工工艺,对工艺流程、生产线设备布局、物流供给各方面的要求越来越高,在大型技改项目设计阶段应用制造流程仿真、物流仿真、高级计划与排程(Advanced Planningand Scheduling)仿真并综合运用,优化了卷烟生产企业的制丝生产线设计和设备布局,验证并降低了设计风险,完善了企业物流系统,使设备能够充分满足中式卷烟加工工艺的要求。  相似文献   

8.
针对H净水器公司RB产品总装配线存在的生产线不平衡、产能不足等问题,提出了基于传统工业工程和遗传算法的改善方案。首先利用鱼骨图、ECRS原则等对生产线平衡问题进行初步优化。在此基础上,采用遗传算法对装配线动作单元进行排序优化,进一步提高生产线平衡率。改善后RB产品瓶颈工序得到改善,生产线平衡率提高,有助于提高企业竞争力。  相似文献   

9.
通过对企业生产流程的分析,绘制了现状价值流图,通过该图,找出企业生产流程中不增值的操作,然后通过合并工序等方法减少非增值环节,绘制出企业未来价值流图,实现了由推动到拉动的生产方式,提高了人员工作效率,减少了在制品停滞时间,缩短了交货周期.  相似文献   

10.
针对某公司的核电设备大型锻件产品生产车间存在的物流路线交叉、搬运距离过长、半成品存放时间长等诸多不合理问题,通过系统布局规划方法(SLP-SystemLayoutPlanning)对生产车间进行设施布局改进。在确定各作业单位间的物流强度等级的基础上,进行作业单位物流与非物流相关性分析,绘制出位置相关图与面积相关图。根据实际生产状况,给出3套可行布局方案,采用加权因素分析法确定最优布局方案,该方案缩短了生产周期,大大减少了空间、资金与资源上的浪费。  相似文献   

11.
周志方  蔡严斐 《软科学》2016,(1):124-128
将循环经济价值流分析理念引入到企业逆向物流成本核算、分析与优化之中,将逆向物流外部成本(二次污染环境损害与回收利用环境效益)考虑在成本核算之中,重新完善设计了基于循环经济价值流分析的企业逆向物流成本核算与优化模型,并以湖南省某废旧汽车回收企业为案例进行分析说明,为企业逆向物流成本优化决策提供建议。  相似文献   

12.
优化生产线布局提高生产效率   总被引:2,自引:0,他引:2  
生产线布局设计是制造工程规划设计的重要内容之一,生产线布局的精益程度对于提高生产效率、产品质量、资源利用率,从而降低运行成本提高经济效益至关重要。文章介绍了上汽通用五菱汽车股份有限公司通过运用精益生产的基本原则、理论及方法,在发动机工厂对汽缸体、汽缸盖加工线布局的优化过程中进行实践和创新;在保证零件加工制造工艺不改变、生产人员不增加的情况下,实现减少占地面积、提高生产效率、降低运行成本的成功实例。  相似文献   

13.
谢安平 《科技风》2012,(16):57+60
为了更快、更好地为中国本地的客户服务,罗克韦尔自动化公司把部分变频器产品转移到上海工厂生产,但工厂在生产周期、质量水平和成本上的表现都不尽如人意。基于这一现状,本文采用价值流图析这一精益工具,对变频器车间的产品生产流程进行分析,然后利用工业工程和精益生产的理论、方法,根据价值流图分析出得的改善机会,制定和实施了一系列改善。通过改善,车间的各项指标都得到了很大提高。  相似文献   

14.
生产线衡是对生产的全部工序进行均衡,调整作业负荷和工作方式,消除工序内和作业间的浪费。本文通过某车间壳体生产线进行现状分析,找出瓶颈工序,并对产生瓶颈工序的主要原因进行了分析,提出了改进措施,主要包括减少生产人员,进行技术攻关、合理布局设备,加强生产现场管理等,最终提高了该生产线平衡率。  相似文献   

15.
《科技风》2017,(10)
汽车制造企业的车间布局是生产系统设计与优化的重要内容,它的优劣直接影响汽车制造的效率和企业的经济效益。本文运用系统布置设计方法,通过对某汽车制造企业总装车间的工艺流程分析以及作业单元划分,明确各作业单位间的物流与非物流关系,得到各作业单元之间的综合相关性。然后,运用加权因素比较法对车间布局优化方案进行评价,评价结果显示优化方案能够改善车间布局,提高生产效率,降低生产成本。  相似文献   

16.
运用设施布局、工作研究及生产线平衡方面的基本理论知识,并根据工业工程的流程程序分析方法对对油泵装配的生产线进行设计与改进,采取"5W1H"对加工、检验、搬运、储存、等待五项活动进行提问和思考,找出原有组装流程存在的问题,运用ECRS的原则对流程进行优化改进,从而提出对该生产线设施布局、业务流程、物料搬运、人员安排等合理的改进方案,并对改进前后的方案进行对比分析,以此证明改善效果。  相似文献   

17.
针对企业供应链管理中的浪费问题,应用广域价值流方法分析OMZK公司的供应链管理现状、管理机制优化的策略以及优化后的未来供应链管理状态。通过现在状态和未来状态的广域价值流图的对比分析,可以发现广域价值流能够有效识别大型制造企业供应链管理中的浪费,并为其提供优化策略,较大幅度地降低浪费,提高效益,满足客户需求。  相似文献   

18.
仇梦一  李军 《大众科技》2014,(10):80-82
通过对某精加车间的实际生产情况进行调研,发现现阶段设施布局存在的诸多不合理问题,运用系统设施布局法(SLP)对该车间的设施布局进行分析,对精加车间设施布局进行优化,达到车间物流线路最优,节约生产成本和缩短生产周期的目的。  相似文献   

19.
王媛媛 《科技风》2013,(23):60-60,62
合理的车间布局,不仅要保障后续生产正常有序进行,又要符合现代管理理念---精益生产对设施规划提出的要求。本文以桂林皮尔金顿夹层产能扩充项目为研究对象,主要运用SLP的方法,从产品-产量及工艺分析入手,提出了一种基于精益物流系统的车间设施规划方案。并运用库存周转率、订单交货期和订单交付率三个精益生产指标,对该布局的运行效果进行了评估。  相似文献   

20.
李晨 《科技风》2013,(11):106
本文主要介绍了3GA2飞轮生产线搬迁至新工厂建线的过程,从生产线的选址、布局、工艺的编排、生产线附带的设计及布局、物流走向的设计及线上检验位置等方面进行论述。  相似文献   

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