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当今社会,数字出版发展迅速,数字出版内容服务种类也日益丰富,但大多数传统出版企业主要还是以简单的咨询服务、知识服务为主,远远不能满足读者多样化、个性化的阅读需求。发展数字出版更要发挥出版单位内容资源的优势,发展多种数字内容产品,为受众提供多形式、多渠道的服务,朝数字内容服务方向发展。一、数字内容服务的界定1.数字内容服务的概念数字内容服务是指向其他经济组织(或个人)提供数字产品,或帮助其制造、传播数字产品的所有相 相似文献
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随着数字出版产业和内容管理的深入发展,数字内容管理日益引起数字出版产业链各主体的广泛关注.文章分析了当前出版企业数字内容管理存在的主要问题.据此提出出版企业发展的应对之策. 相似文献
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当前出版产业的驱动力已经由印刷时代的复制件控制权转化到数字内容的传播控制权中.数字出版时代产业链、商业模式也相较于传统内容产业复杂得多,由此带来的版权问题会更多.鉴此,论文以数字出版产业区别于传统产业的最大不同为出发点,分析现有数字内容产业的商业模式,依此探究其涉及产权问题.最后对在数字网络环境下,国际和本土版权法必须得变革,以及产权制度建设等提出了一些建议,以期为我国数字内容产业健康发展提供一定的支持. 相似文献
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随着数字出版产业的深入发展,内容管理在出版行业日益引起广泛关注,如何对内容资源进行有效的数字化管理,影响到数字出版业务的开展和出版企业的长远规划.本文研究了内容管理系统在数字出版中的具体应用,论述了出版内容管理系统的整体构架和基本功能,探讨了数字出版与内容管理系统今后的发展趋势. 相似文献
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数字出版是对传统出版的超越。我们将数字出版作为企业发展的战略重点,在探索中不断对数字出版的发展思路进行积累和优化,形成了对发展数字出版产业若干问题的基本认识。一、数字出版产业链的构建数字出版在内容的制作、传播和应用上与其他行业和高新技术产业高度关联,这就为数字出版产业链的构建提供了基础条件和可能性。 相似文献
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出版企业应基于数字内容整合产业链,从而在数字出版产业链中占据主体地位。从产业分工合作的角度出发,调整战略定位,在此基础上对数字内容进行加工和生产。通过业务流程的重组适应数字出版的特点,通过合作转变为产业链的核心企业,构建行业通用的数字内容管理平台,实现数字内容资源的共享共用,从而构建兼顾各方利益的可持续发展的数字内容运营模式,通过数字内容服务打通产业链。 相似文献
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内容是数字出版的灵魂,合理有效的内容管理是数字出版产业健康可持续发展的基本要求和根本动力.对不同类别的内容资源实施差异性管理,是内容管理的重要部分.本文依据数字出版内容原始载体的不同,将数字出版内容划分为三种类别,并针对每一类资源的特征和管理现状,分别提出了与之相匹配的管理模式,对规范数字出版产业发展进行了初步探索. 相似文献
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论数字时代的内容出版 总被引：3，自引：0，他引：3
由于数字技术在传统出版流程中广泛应用,传统出版与数字出版的界线已经消失,用技术属性定义的数字出版概念难以准确表述用数字技术处理信息的新型出版业态.本文深入探讨数字出版与数字内容出版的区别,分析数字时代内容出版的本质和数字内容产品的主要形态,诠释数字内容出版的全新概念. 相似文献
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数字教育出版是数字出版产业中的重要部分,是当前出版业的热点议题。本文选取在线教育平台作为数字教育出版领域的一个研究代表,指出在线教育平台不仅提供内容资源,还包括多元化服务,并从内容聚合与个性定制两个层面进行分析和探讨,归纳在线教育平台开发与建设的四类市场主体,阐述在线教育平台在数字教育出版乃至整个数字出版产业中的重要性。 相似文献
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过去所说的数字出版的概念比较宽泛,包含了数字出版和数字发行.现在,将数字发行数字出版数字制作正式做了区分,这对整个数字内容产业的发展具有重大意义.
所谓数字发行是指以印刷出版的正规出版物经过数字化处理后通过网络进行传播销售的模式.中国传统媒体集合了中国最优秀的媒体内容,数字出版最首要的工作就是为传统机构服务,把几十年,几百年已经积累沉淀的优秀内容,把数百万优秀作者和编辑正在源源不断出版的优质内容进行数字化,以各种形式和各种渠道进行传播发行. 相似文献
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我国传统出版机构未能成为数字出版产业的主体,其原因在于传统出版机构尚未完成身份的转型,即从内容提供商转换为内容集成运营商。基于此本文认为,只要传统出版单位基于内容集成运营商,科学定位,充分认识自身资源禀赋和发展空间,选择恰当的经营领域和商业模式,就会在数字出版领域大有作为。 相似文献
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文章针对传统出版企业提出了四种数字内容服务新模式:数字内容订阅模式、"云服务"模式、"云"+"端"服务模式、手机内容服务模式。数字内容订阅模式主要运用于报纸杂志的销售和有线电视节目等方面,"云服务"模式的关键在于构建一个"以一带多,以点带面"的"云出版"服务平台,"云"+"端"服务模式则实现了云平台和终端的有机结合,手机内容服务模式需要产业链各个环节的分工合作。 相似文献
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近年来,数字出版的发展如火如荼,不仅以出版集团为代表的国有传统出版单位积极进行数字化转型,也涌现了很多民营数字出版企业.那么在未来的数字出版领域里,两大阵营谁更具有发展优势?笔者通过实地调研,走访了一些国内较有代表性的出版集团和民营企业,对比二者的发展过程和现状,有不少感触.现对所见所想做一个简单梳理,不求深刻,仅算是对于当前我国数字出版发展模式的一次思考.
内容资源,优势变劣势?出版集团在商业模式的困惑中求索
内容资源是传统出版单位的最大优势,是长久以来业内的广泛共识.然而随着数字出版产业的发展,这一优势似乎日趋弱化.其实,作为数字出版产业来讲,与其说内容是最大竞争力,不如说是对内容的整合能力和基于内容的服务能力. 相似文献
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为推动数字出版产业高质量发展,文章从出版的定义、特点等出发,提出了数字出版的“五要素”即内容、形式、体验、数据、服务,指出内容在数字出版中仍然处于核心地位,不管是哪种内容生产方式,内容的质量决定了数字出版的质量;形式与内容是密不可分的,数字出版的形式能够影响内容产生的实效;体验是决定用户是否会长时间使用产品的关键;数据是改进数字出版产品的力量;所有的数字出版手段,其终极目标都是为用户提供更好的服务。 相似文献
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检视台湾出版业数字化转型的历程与现状,指出台湾数字出版产业面临产业链缺乏有效整合以及商业运营模式不健全等困境,在重申内容对于数字出版重要性的同时,提出为适应数字时代深层范式的转变,台湾数字出版产业应树立"以信息服务为中心"的理念,以受众为导向,产制多元化的数字内容产品,并寻求产业链条的深度整合. 相似文献
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近年来,全球数字出版产业发展势头迅猛,国内的数字出版产值亦再创新高,信息产业的发展,到了需要内容产业整体参与的阶段.新媒体信息技术变革着人们的学习方式,更影响着传统出版的生产方式.这是一个文化与科技融合的时代,是传统的新闻、出版、广播、电影、电视等行业企业成为信息内容产业主体的时代,是信息内容产业和信息技术产业同领域、各独立、互支撑、共发展的时代,但产业主体错位、出版企业的市场主体地位面临弱化、数字出版版权保护难等诸多问题和现象也困扰着整个行业.我们发现,要实现让内容产业整体参与的数字化出版,必须首先创建一套符合社会产业链规则的“数字出版整体解决方案”.MPR复合数字出版,作为综合了社会化产业发展需求和技术支持条件的一种相对完善、切实可行的数字化出版方式,在这个历史节点应运而生. 相似文献
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1. 内容提供商与数字出版商的关系 数字出版商将内容、产品策划、技术与市场营销融于一体,向用户提供增值内容服务,是成熟数字出版的主体.数字出版商不是凭空出现的,它是由内容提供商或者技术提供商等转变而来的.在数字出版产业链中,是固守内容提供商的定位,还是争取向下游延伸,成为数字出版商,是传统出版社首先要明确的一个战略问题.麦格劳一希尔公司,兰登书屋、企鹅出版集团、哈珀·柯林斯、威力集团等国际出版商已经先行一步,成功转型.在我国,高等教育出版社、商务印书馆、社会科学文献出版社、中国大百科全书出版社等一批传统出版社奋起直追,正在加快数字化转型的步伐. 相似文献
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有效整合和深度开发内容资源,是数字出版产业持续发展的关键所在.文章以中文在线为研究对象,研究其在内容资源整合方面的战略模式和发展路径.中文在线主要有三大战略模式——全媒体战略、以IP一体化为核心的"文学+"战略、以在线教育为核心的"教育+"战略,并通过四条路径来实现,即整合传统出版内容资源、整合同类数字出版内容资源、联动数字产业链上下游整合内容资源以及与其他行业主体建立战略联盟整合内容资源. 相似文献