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1.
李忠 《重庆职业技术学院学报》2004,13(2):122-123,130
企业战略管理是实现企业持续发展的根本保证,而战略管理的实施是靠人力资源来实现的,因此加强人力资源管理是实现企业战略目标的关键.本文从人力资源的五个方面论述如何提高人力资源管理效力,推动企业战略目标的顺利实施. 相似文献
2.
企业的生存、发展必须要有明确的战略目标。企业战略的实现,归根到底是由所有员工共同完成的。绩效管理与战略管理的有机集合能有效地保障企业战略目标的实现,促进企业的持续发展。基于此,在分析中小企业绩效管理的现状、推进战略绩效管理的必要性和难点基础上,提出推进中小企业战略绩效管理的几点建议。 相似文献
3.
浅谈人力资源战略管理 总被引：6，自引：0，他引：6
一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人… 相似文献
4.
发挥人力资源管理的积极作用 促进企业实现战略管理目标 总被引：1，自引：0，他引：1
战略管理是组织制定战略目标并付诸实施的过程,它包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段,其中战略实施阶段是中心环节。人力资源管理因其在企业管理中承担的任务,在战略实施阶段扮演着重要的角色,如果能够引入科学的方法将其积极的作用充分发挥出来,将可以促进企业战略目标的实现。 相似文献
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1 概念类1 )企业战略 :企业在竞争激烈的市场经济环境中 ,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上 ,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现 ,是一系列战略性决策的结果 ,又是制定中长期计划的依据。2 )战略管理 :企业战略管理是企业为实现战略目标 ,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。3)战略制定 :在内外环境分析的基础上 ,根据企业设定的战略目标 ,对公司的总体战略、竞争战略、职能战略进行规划的过程。4)竞争优势 :指在特定的产品与市场领域中 ,企业与竞争对手… 相似文献
6.
人力资源战略与企业战略的整合 总被引：1，自引：0，他引：1
李玫 《山东商业职业技术学院学报》2004,4(1):59-62
阐述人力资源战略与企业战略的相互作用，认为人力资源战略是企业战略的重要组成部分，只有制定与企业战略相匹配的人力资源战略，才能真正发挥人力资源的作用，实现企业的总体战略目标。 相似文献
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潘伟 《商情·科学教育家》2013,(38)
人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理.它在传统人力资源管理的基础上结合了组织战略计划,使得人力资源战略管理与组织目标、组织计划、组织文化等等更进一步相结合,为组织的战略发展服务,赋予了人力资源管理的新的意义.本文将对苏宁公司人力资源管理进行分析. 相似文献
8.
战略管理运用到高校管理中,包含的主要内容有:高校根据战略目标给自己定位,然后根据自身的优缺点进行战略分析,做出战略规划. 相似文献
9.
对于大学而言,战略是一种更为积极主动、目的明确、面向未来的大学管理方式.高等职业院校在某种程度上存在着生存危机的压力,同时也存在着简单管理的现象.着眼未来,高职院校应在“谋生”的同时,力求“谋略”,亦即力争做好院校的战略管理.有效的信息支撑是战略管理的基础,院校拥有充分办学自主权是战略管理的前提.高职院校战略管理过程主要分为战略定位、战略目标、战略实施、战略评估与控制四大阶段. 相似文献
10.
近二十年来，战略人力资源管理(其英文是Strategic Human Resource Management，简称SHRM)已经成为被理论界和企业界广泛接受的概念。企业在不断变化的环境中要获得竞争优势，必须将企业战略与人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理的职能，定位于通过人力资源的培训与开发帮助企业实现其战略目标。 相似文献
11.
高校战略管理的基本特征及实施策略 总被引：2，自引：0，他引：2
从高校组织特性出发研究高校战略管理是科学认识和有效实施战略管理的前提.高校的组织特性决定了实施高校战略管理的基本特征:战略目标的多样性、模糊性、非经济性:战略实施的制衡性、认同性、依存性;战略评价的复杂性、关联性、导向性:战略管理的前瞻性、外部性、应变性.基于这些特征.高校有效实施战略管理要在战略分析的基础上制定战略规划体系.定性与定量相结合确定学校发展的战略目标.在战略价值广泛认同的基础上推进战略实施,建立以战略评估为基础的动力和调控机制,在建立信息系统基础上科学进行战略调整. 相似文献
12.
在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三个步骤的实施确保企业的业务流程重组是站在战略高度上进行的,从而为企业组织与管理业务流程重构提供了一个新的思路. 相似文献
13.
我国高校开展战略管理应注意借鉴国外高校战略管理的经验,建立和健全战略制定的机制,确立正确的战略目标和构建闭环的战略管理系统. 相似文献
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《企业战略管理》课程的教学,要求大学生掌握企业战略管理理论,培养战略管理能力。大学生的战略能力素质包括战略思维、战略眼光与战略目标。本文认为,培养大学生的战略能力素质,主要从重塑战略思维、培育战略眼光和规划战略目标等几方面着手。 相似文献
17.
浅析战略管理会计 总被引：2，自引：0，他引：2
彭捷 《烟台师范学院学报(哲学社会科学版)》2005,22(3):108-110
20世纪80年代以来,全球性竞争日益激烈,世界经济环境日趋复杂,企业面临更多的机遇与挑战,战略管理会计也随之应运而生.战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物.战略管理会计作为传统会计以及现在管理会计的延伸,在企业的生产经营中发挥着至关重要的作用. 相似文献
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随着企业间竞争的加剧,企业要争夺市场和生存发展空间必须将管理活动提高到战略层次,必须拥有战略管理的理念,作为战略管理重要组成部分的战略成本管理不同于传统的成本管理,它是以提升企业核心竞争力为目标的成本管理,其思想应得到现代企业的重视。 相似文献
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目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效的衔接。平衡计分卡是以战略为中心，将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。本文首先将平衡计分卡和预算管理进行对比分析，指出平衡计分卡的战略优势，将其引入到预算管理中，使平衡计分卡的战略优势与预算管理进行充分有效的整合。 相似文献