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新的一年,机遇与挑战并存2008年,对于中国出版业和江西出版集团而言,机遇与挑战并存。党的十七大把发展文化产业提到一个空前的高度,中央高度关注出版产业发展和出版体制改革,出台了一系列激励措施:第一次明确内容产业可以上市,并给予优惠政策;第一次明确国有企业可以参股出版企业,各出版集团纷纷寻找新的战略合作伙伴;第一次由中宣部牵头评选、国家财政重点扶持文化企业30强,其中包括出版企业10强。这些都是利好政策,也是发展机遇。 相似文献
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近日,在湖南出版集团产业大会上,集团总经理朱建纲指出,今年产业发展的重点是:继续贯彻“一主两翼”发展战略,进一步优化产业结构和资本结构,强化集团整体形象;坚持品牌发展策略,着力抓好图书品牌、教材品牌、报刊品牌、教辅品牌、版权贸易和高科技园六大重点工程,实现出版产业跨越式发展。 在谈到品牌建设和重点工程时,朱建纲总经理说:“企业必须围绕产品转,而不是产品围绕企业转。各出版社领导 相似文献
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全球出版时代已经来临,改制后的出版企业面临着国外出版集团和国际化资本的冲击。制定自己的国际化战略,以应对全球出版时代的竞争,是国内出版集团的首要任务。本文讨论了国内出版集团制定国际化战略的相关要点,并针对出版产业各环节的全球性转移,讨论了提前完成产业布局的必要性和可行性。 相似文献
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竞争情报在战略管理发展历程中的作用 总被引：6，自引：0，他引：6
本文提出了竞争情报在战略管理不同历史发展阶段中的作用重点:在以财务控制为主的阶段,竞争情报的主要作用是为企业的财务管理提供信息和情报支持;在制定长期战略计划的阶段,竞争情报主要用作环境分析的依据;在灵活反映战略的阶段,竞争情报是制定和实施竞争战略的经常性工作;在管理变革的阶段,竞争情报是构成企业经营资源和核心能力的重要因素。还提出了基于战略管理的竞争情报作用的未来趋势。 相似文献
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伴随信息化、全球化时代的到来，伴随新闻传媒激烈的市场竞争和变革，未来新闻职场必然发生深刻的变化。研究和把握新闻职场变化，发展的趋势，对于新闻传媒正确制定和实施人才战略，具有导向作用。本文试图在综合分析未来社会、未来传媒人才需求的基础上，对于中国新闻职场变革的主要脉络加以勾勒，提出六个方面的发展趋势。 相似文献
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战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划.目前西方企业家已把现代企业管理称作战略管理.从某种意义上说,企业战略管理和战略创新,决定着企业的兴衰成败.而选择符合集团自身特点的战略体系则是实施战略管理的关键.对于出版集团而言,就行业自身特点及制度基础、外部环境等来说,可供选择的发展战略体系主要包括重组战略、专业化战略、营销战略(市场战略)、品牌战略以及资本运营战略等等.下面,本文将就这一战略体系的组成及运转控制,做一分析论述. 相似文献
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文章研究阿歇特出版集团的全球化发展战略及对我国出版集团实施“走出去”发展战略的启示。通过分析阿歇特出版集团在实施全球化发展战略中坚持多样性、独立性、责任感的特色,构建出版业务全球化、出版平台全球化、出版内容全球化的发展战略,论述我国出版集团在实施“走出去”发展战略时,可从中获得启示和借鉴:坚守阵地,立足本土发展,勇于创新;发挥自身优势,构建优势出版物矩阵;构建发行网络,实现资本优势;吸纳国际人才,承担社会责任,实现可持续发展。 相似文献
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按照三联前辈的嘱托,也是着眼于三联书店发展的实际需要,我店高度重视人才队伍建设,2009年1月店领导班子调整后,明确提出实施"品牌战略、人才战略、企业文化战略",研究制定了《三联书店人才发展规划》,人才战略作为重要战略之一,得到了认真的实施和落实。一、我国品牌出版单位的基本情况我国的出版品牌大体由三部分组成,一是经过长期培育、在新中国建立前已形成的出版品牌,如商务印书馆、中华书局、三联书店等;二是在新中国成立后,经过近六十年发展形成的品牌,如人民文学出版社、人民教育出版社、 相似文献
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核心人才是图书馆可持续发展的内在动力,实施核心人才储备计划是图书馆人才战略必然的选择。从分析图书馆实施核心人才储备计划的动因入手,阐述其实施步骤,并在此基础上系统研究相关的保障措施,指出:必须采取以清晰的人力资源战略为导向,以科学的核心人才模型为依据,以完善的绩效考评体系为基础,以高效的职业培训方案为保证。 相似文献
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最近,新闻出版总署在<关于进一步推动新闻出版产业发展的指导意见>中提出:在三到五年内,重点培育六七家资产超过百亿、销售超过百亿的国内一流、国际知名的大型新闻出版企业,努力打造具有国际竞争力的跨国出版传媒集团.综合考虑获取政策支持的能力、现有实力和规模、所处区域市场规模、市场化能力、品牌实力、"四跨"战略的实施能力、旗下是否有上市公司以及人才储备能力等因素,我们可以分行业作一预测. 相似文献
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全球出版时代已经来临,改制后的出版企业面临着国外出版集团和国际化资本的冲击。制定自己的国际化战略,以应对全球出版时代的竞争,是国内出版集团的首要任务。 相似文献
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与社会主义市场经济体制改革的趋向相一致,作为文化产业重要组成部分的我国出版业也经历着艰难而有成效的转型,部分出版集团转企改制后上市,更是对出版产业属性和出版单位企业性质的强化。结合我国出版业体制变革的实际,本文在分析出版业战略转型的基础上,对出版业产业素质升级的路径和对策进行初步探讨。 相似文献
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与社会主义市场经济体制改革的趋向相一致,作为意识形态重要组成部分的我国出版业也经历着艰难而有成效的转型,部分出版集团转企改制后上市,更是对出版产业属性和出版单位企业性质的强化.结合我国出版业体制变革的实际,在分析出版业战略转型的基础上,对出版业产业素质升级的思路和对策进行初步探讨. 相似文献
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报业要加快人才规划的战略变革,优化人才结构,加强重点人才培养和引进;变革人力资源管理体制,改革用人机制和薪酬体系,通过建立有市场竞争力的体制机制用好人、留住人. 相似文献
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高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,人力资源的超前规划管理与企业发展战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。一、人力资源管理和人才管理的定义及发展阶段人力资源管理和人才管理的定义人力资源管理是为了实现既定目标,采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段,充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。从人力资源的对象来看,人力资源管理的活动表现为以下两个方面的内容： 相似文献
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正确的战略是行动之纲、发展之道、胜利之旗。报业集团人才工作要适应集团发展战略的要求,制定和实施科学的人才战略,以保障和推进报业集团发展战略的实施。大众报业集团党委十分重视发展战略的研究和制定,经过几个阶段的探索和实践,目前已形成包括战略目标、战略布局、战略重点、战略实施等较完整的集团发展战略体系, 相似文献
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地方出版集团的国际化战略,应从六个向度加以推进:品牌国际化,媒介国际化,营销国际化,资本国际化,资源国际化,人才、管理国际化。 相似文献
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人力资源是第一资源,自古如此,于今为烈。于是,各国无不把人力资源能力建设作为一项重要战略。去年12月,我国召开了建国以来第一次人才工作会议,颁发了《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》,把实施人才强国战略确定为新世纪新阶段人才工作的根本任务,把能力建设作为人才资源开发的主题,并提出要重点打造好党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支高层次人才队伍。今年10月,全国新闻出版(版权)行业人才工作会议在甘肃酒泉召开,石宗源署长要求新闻出版界提高对做好人才工作在我国新闻出版业繁荣发展中的极端重要性的认识,… 相似文献
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面对传媒市场残酷的竞争,地市级城市电视台要保住自己的奶酪,就必须用胆识和谋略把电视节目办出本地特色,做强做大做精,我们才会有立足之地,生存之本.而要做到这一点,有必要尽快实施三个战略.既:人才战略、品牌战略、经营战略,只有三者相辅相成、卓有成效,才能建成强台,实现三赢:观众和社会满意;党和政府高兴;电视台自身发展壮大. 相似文献
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出版业的多元化发展需要以培育和提高企业核心竞争力为前提,出版企业进入其他行业后应对出版主业产生促进作用和协同效应。有必要首先改革政府,找到政府的适当定位,在此基础上,才能真正以市场的方式进行集团化改革与产业整合。政府应对国有出版集团建立一套科学、合理的评估体系。评估指标首先应衡量出版的社会目标与公共利益。中国出版业的整合战略原则是:定位于内容产业、提升核心竞争能力、促进产业融合。 相似文献