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浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用 总被引：1，自引：0，他引：1
国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。 相似文献
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企业组织结构是否合理关系到企业的运行效率,对组织结构的科学分析是制定合理的组织框架的前提。对房地产企业的经营特点和运行方式进行分析有助于制定科学的管理模式,提高工作效率,降低经营成本, 相似文献
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企业内部房地产在企业的成本体系和资产结构中饰演重要角色,企业内部房地产的优化管理对企业进行房地产活动提供了重要依据,是提高企业房地产管理效率的有效手段,对企业的整体发展有着重要的影响。该文在阐述企业内部房地产管理的意义基础上,对企业内部房地产管理的策略进一步分析探讨,以不断提升企业的专业综合性能。 相似文献
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知识链组织在合作过程中有核心企业主导和代理组织主导两种不同的权力结构,研究表明,在两种权力结构中,代理组织的单位创新产品的报酬与创新的边际成本正相关,与创新所获得的技术能力增长收益负相关;核心企业的最优边际利润与代理组织创新的边际成本负相关,与代理组织创新所获得的技术能力增长收益正相关。在代理组织主导下,代理组织的报酬比核心企业主导高,核心企业的边际利润较核心企业主导情形低,反之亦然。 相似文献
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中国企业国际化成长组织结构的现状、问题及对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文以国际化进程中的中固大型企业和中小型企业组织结构为研究对象,对各自企业类型下组织结构的现状、特点以及暴露出的问题进行深入分析,在此基础上提出了中国企业国际化进程中组织结构的发展路径,并给出了相应对策. 相似文献
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浅议影响房地产企业核心能力的构成因素 总被引：1，自引：0，他引：1
中国加入W T O后,房地产开发企业不仅面临着市场消费主体、市场供求关系、消费者需求等方面的不断变化,而且还将面临国外企业涌入国内市场抢滩竞争以及国内企业在国际市场中生存的巨大挑战。目前房地产开发企业在经营管理方面还存在着诸多问题,解决这些问题根本的方法只能是以市场为导向,结合实际,树立核心能力战略观念,培育房地产开发企业核心能力,建立房地产开发企业核心能力管理体系。房地产开发企业核心能力的界定既是成功实施以核心能力为基础的战略管理的重要前提,也是摆在中国房地产开发企业理论界和实践界面前的一项亟待解决的重… 相似文献
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我国房地产品牌建设若干问题的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
从分析房地产企业品牌建设的现状与存在问题入手,结合房地产行业的特点,提出在我国房地产品牌建设中应注意的问题,其中包括正确处理企业品牌与产品品牌的关系、实施科学的品牌定位、品牌的塑造要注重物质因素与精神因素相结合、质量仍然是影响房地产品牌竞争力的核心因素以及维护长期稳定的客户关系等,寻找房地产品牌建设的正确途径。 相似文献
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通过对所了解的有关企事业单位及其所开展的大型电子信息系统工程研制过程的分析和研究,提出了基于价值链的复杂电子信息系统工程管理模式,其主要思想就是根据系统工程的内在规律确定核心业务和核心能力,建立面向核心能力的组织结构和其管理体系,通过经营运作,优化核心业务流程,提高企业核心竞争力,以达到在有限的资源条件下取得最大的效益的目的。该管理方法适于将企事业单位的核心业务管理与工程管理有机结合,既通过科学管理促进工程研制,提高工程完成质量,同时有助于核心技术的沉淀,提高企事业单位的核心能力。 相似文献
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美国、日本、中国大型汽车企业创新网络的比较分析——以核心企业创新网络为视角 总被引：1，自引：0，他引：1
技术创新是汽车企业之间竞争的焦点,如何既快又好地创新,是国家、企业及专家学者都在探索的问题。从核心企业创新网络的角度,对核心企业创新网络的概念及典型结构进行了分析,比较了美国、日本、中国大型汽车企业创新网络中各个要素和参与度以及创新网络的结构;同时,还比较探讨了美国、日本、中国大型汽车企业创新网络的创新机制及创新模式;... 相似文献
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突破性创新的组织模式研究 总被引：24，自引：1，他引：24
要保持长期竞争优势,企业必须在进行渐进性创新的基础上组织突破性产品创新。而实践证明大型行业领袖企业往往在突破性产品创新中失败。本文分析了大型行业领袖企业进行突破性产品创新所面临的组织困境,提出了适合突破性创新的组织模式———二元性组织,分析了其优势并对我国大型企业的突破性产品创新提出了自己的建议。 相似文献
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企业集团财务管理不同于单一企业的财务管理,企业集团财务管理虽然也会涉及一般企业面临的种种财务管理问题,但却存在着一般单一企业不具备的管理特点,这种特点既有管理内容上的差别,也有管理方式上的特点。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。 相似文献
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本文针对大多数国有施工企业组织结构臃肿的现状,全面阐述了组织结构扁平化的适用条件、特点、实施步骤以及对企业管理的影响,组织结构扁平化是提高国有施工企业核心竞争力、突出项目管理的有效途径。 相似文献
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近年来,我国的房地产行业的发展突飞猛进。这和其科学合理的经营管理方法是分不开的。在对房地产行业进行管理的同时要明确其管理核心,依靠品牌来提高自身的知名度和信誉度。对于管理者来说,要掌握专业的技能和技巧,实现房地产行业的稳步发展。 相似文献
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房地产行业是一个高收益伴随高风险的行业,房地产企业要重视企业收益最大化,必须注重防范财务风险。本文基于房地产企业财务风险的市场表现,对房地产企业如何防范和控制财务风险提出了若干措施建议,以促其加强内部控制建设,优化资本结构,促进企业健康发展。 相似文献
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创业导向、组织学习对核心能力及组织绩效的影响研究——来自华中、华南、华北地区210个企业的实证 总被引：4，自引：0，他引：4
在日益复杂多变的环境中,企业越来越多地采取创业导向的战略模式,并以组织学习为工具来提升核心能力和组织绩效.用结构方程模型检验理论假设,结果表明,企业的创业导向对组织学习有显著的促进作用,组织的学习可以提升组织的核心能力,核心能力的提升能显著改善组织绩效.组织学习不会直接改善组织绩效,而以核心能力为中来达到改善组织绩效的目的.企业创业导向对核心能力的影响因产业而不同,对组织绩效的影响因企业生命周期而不同. 相似文献
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论房地产开发企业核心竞争力的培育 总被引：3，自引：0，他引：3
从我国房地产开发企业核心竞争力的构成和特征入手，探讨了房地产企业培育核心竞争力的方法，指出我国房地产企业只有培育核心竞争力，才能应对挑战，实现可持续发展。 相似文献
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引言:房地产在十几年的发展过程中,正朝着越来越公开、透明,越来越规范的方向发展。房地产业内的竞争空前加剧,地产业的利润空间日渐缩小,这已成为不争的事实。如何提高企业的核心竞争力,从企业内部挖掘潜力,加强企业内部管理,已逐渐成为房地产业迫切需要解决的问题,而成本控制就是在开发过程中首先要解决的问题。 相似文献
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项目制管理是当代房地产企业极力推行的组织管理形式。在新的市场形势下,各个房地产企业为求得更广阔的生存和发展空间,保持快速稳定的发展势头,就必须不断推进管理创新,尽快确立适宜企业实际的管理模式。针对房地产管理中的多项目开发模式进行分析研究,以期提高房地产管理的科学性和有效性。 相似文献