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1.
班组作为企业最基本生产单位,是企业经营、生产的基础,班组管理是企业的根本.企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处也最易在班组中反映出来,班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平.因此,加强班组管理工作,是提高企业管理水平的关键,也是提高企业竞争力的基础平台. 相似文献
2.
“煤矿生产,安全为天”,安全文化是企业文化建设的重要组成部分。班组是煤矿安全生产中最基础、最关键、最前线的管理单位,班组安全在煤矿安全生产中更起着举足轻重的作用。班组安全文化既是企业安全文化的“细胞”。又是企业文化的重要组成和必要补充,因此班组安全文化建设对于煤矿安全生产有着深远而重要的影响。 相似文献
3.
班组是企业组织生产经营的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组的建设、班组的发展，关系到整个队伍的前进和发展，甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中，总结和借鉴以往经验的基础上，积极实施“四大举措”，助推了“五型”班组活动的全面开展， 相似文献
4.
班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,也是企业从事生产经营活动最基层的组织形式,是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞.文章结合白国周安全管理法,对如何加强煤矿班组建设,进行了深入的思考和探索. 相似文献
5.
在时代以及社会主义市场经济飞速发展的今天,市场竞争愈演愈烈,企业只有不断地改革和完善各项管理内容,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。生产班组是企业生产经营过程中的最基本的管理单元,是企业一切工作的立足点,也是企业文化建设的重要基地。只有每一个班组都充满生机和活力,才能为企业经济效益的提高及其长足发展提供不可多得的重要活力,在最新的历史形势下,如何强化企业的班组的建设与管理,逐渐成为备受关注的热议话题。 相似文献
6.
班组建设最为企业文化建设中的重要部分,对企业的发展以及稳定有着至关重要的作用,也是企业持续、高速发展的关键。企业班组建设的重要作用充分体现在企业的管理成效之中。因此,不断提高企业自身的管理水平,加快企业班组的建设和完善,对企业自身的生存和发展具有非常重要的意义。 相似文献
7.
班组是企业的细胞,是企业最基层、最活跃的组织,担负着企业生产、经营活动中最繁重的指标和任务,是企业稳定的基础和取得“双重效益”的前沿阵地。如何管好班组．最大可能调动班组工作积极性,进而促进整个企业的健康发展至关重要。现在笔者就结合自己的工作经历,谈一些粗浅的看法。 相似文献
8.
班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。 相似文献
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班组是企业最基层的生产组织．是生产经营任务的直接完成者,同时也是改制企业实现“安、稳、长、满、优”生产的根本基础。因此。明确班组建设的指导思想和总体目标,梳理、提炼班组的核心业务,对班组开展系统性、针对性的培训,整体提升班组长的管理技能。打造出一支高素质、高效率的班组队伍,对改制企业来讲就显得尤为重要。 相似文献
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一、实施背景班组是企业管理的最基础单元,企业管理的DNA在班组内有着最直接的体现。班组长承担着基本的生产组织、质量管理、成本控制、现场管理、安全管理、设备管理和人力资源管理等诸多职能。发挥着一线“指挥员”的作用。在日益激烈的市场竞争中,班组的作用日益突出,对班组长的素质要求也越来越高。 相似文献
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班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力,关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中,有近9成员工患有“拖延症”。所以,由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然,我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者,不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因,更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延,使企业员工充分发挥主观能动性,凝心聚力。企业才能搏击风浪,立于不败之地。那么,哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？ 相似文献
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班组安全思想教育是企业实现安全生产目标的基础
班组是落实安全生产的最基层的生产组织，只有班组保正了安全，才能保障企业的安全生产。加强班组的安全思想教育，努力提高一线员工的安全意识是搞好班组建设，实现企业安全目标的基础。 相似文献
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班组是完成企业生产任务的最小执行单元，企业决策的最终落实单元是班组，班组的整体素质和管理水平直接影响着企业战略决策能否有效贯彻执行，再好的发展战略决策如果没有班组的正确执行，也只能是无效益可言的一纸空文。对于供电企业来说尤其如此，电力生产点多、面广、战线长的特点，形成了大量的以班、组为作业单元的点，而电力供应的持续性以及电网发展智能化．要求各个环节的工作必须协调统一，任何一个“点”上的问题都可能影响到整个系统的安全稳定。 相似文献
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班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化．企业才能稳步发展。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。为此．笔者通过对部分县级供电企业班组建设情况的分析调查后发现。当前县级供电企业班组建设中存在着一些共性的问题。 相似文献
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班组是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组是完成企业生产经营工作任务指标的基本单位和保障。本文就调动员工参与企业管理的积极性,从抓班组建设入手谈几点想法。 相似文献
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班组是企业生产、经营和管理的最基层组织单元,是职工的家,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。要不断加强和完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以安全高效的完成各项生产、工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,从而实现员工与企业的和谐发展、共同进步。 相似文献
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车间班组是制造型企业组织生产活动的基本作业单位，处于企业的最底层，每个班组一般由一名班组长和多名一线员工构成。 相似文献
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班组是企业最小的生产组织和重要的构成细胞,是企业各项工作的落脚点和活力的源头。班组作用发挥的好坏。直接关系到企业健康发展的进程。而决定班组作用的关键因素就是。细胞核”——班组长。班组长作为基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者,是“兵头将尾”,也是“领头雁”。所以说,选好、用好班组长是关键。那么．企业如何选好、用好班组长呢？笔者认为： 相似文献