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1.
陆地 《中国广播电视学刊》2000,(4)
几乎所有的省级电视台都把节目“上星”当做了扩大广告收入和社会影响 ,“开创电视事业发展新局面”的契机和台阶。事实上 ,一些省级台“上星”后也确实程度不同地做到了这一点。如 ,浙江台１９９４年“上星”后的广告价位比１９９３年上星前提高了７５%左右 ;山东台１９９５年“上星”后 ,１９９７年广告收入陡增到３.４亿元 (包括台中台———齐鲁台 ) ,是１９９４年的７倍左右。湖南卫视台的收视率目前与中央台二套不相上下 ,部分栏目的广告价位居全国省级台之最。然而 ,对大多数省级台来说 ,“上星”的喜悦没有持续多久 ,“上星”的压力… 相似文献
2.
从1989年10月,到1999年5月,短短的10年里,中国省级电视台的节目实现了从地面电波的发送到卫星转播的跃迁。毋庸置疑,几乎所有的省级电视台都把节目“上星”当作了扩大广告收入和社会影响,“开创电视事业发展的新局面”的契机和台阶。事实上,一些省级台“上星”后也确实程度不同地做到了这一点。如:浙江台1994年“上星”后的广告价位比1993年上星前提高了75％左右;山东台1995年“上星”后,1997年广告收入陡增到3.4亿元(包括台中台—齐鲁台),是1994年的7倍左右。湖南卫视台的收视率目前与中央台二套和凤凰卫视不相上下,部分栏目的广告价位居全国省级台之最。然而,对大多数省级台来说,“上星”的喜悦没有持续多久,“上星”的压力和烦恼却不绝如缕。 相似文献
3.
奥运会,是媒体展示自身实力,打造品牌形象的绝佳机会。相对于中央台而言,省级卫视在资源上处于劣势。根据CSM媒介研究全国22城市的数据,8月9日～24日期间18：00—24：00全国市场的收视率同比出现显著涨幅,其中,央视频道的收视率同比增长了182％,而包括省级卫视在内的其他各级电视台收视率大都出现下滑。高收视率不仅巩固了央视的品牌形象,也带来了高额的广告收入。业内人士预计,央视奥运期间的广告收入可以达到20亿元,光是央视网就至少贡献了2亿元。如何在奥运会期间另辟蹊径,完成既定的收视率和市场份额,是省级卫视共同面临的难题。 相似文献
4.
目前,经济欠发达地区县级广播电视台的经营有诸多困难。主要表现在:一是收视率低,广告收入少。有线电视安装前,县级台无线电视一般只能收到4个台,有线电视开通后,收视频道多了,而县级台限于条件,无论是电视剧还是自办节目,都无法和中央级、省级、地市级电视台相比,县级台节目大有被“淹没”之势。因此,许多县台广告收入不升反降。二是县级市的人口少,居住分散,有线电视网很难形成规模,而且有线电视安装成本较高,往往投入大于支出;三是广电总局17号令和工商药检部门对广告的管理,使县级台的广告也日趋规范,过去能打“擦边球”的广告,现在是绝对不能打了。过去县级广告时间播出存在无限性,现在也不行了,游动字幕,插播广播全部停了下来。这些,都大大制约了县级台的广告发展,使县级台的经营举步维艰。另外,近几年,各地县级财政普遍紧张,财政减少或不再为广播电视台拨款,给县级广播电视台带来了空前的困难。 相似文献
5.
历经20多年的发展,我国城市电视台基本上都已成为所在区域颇具实力的骨干媒体之一,承担着所在城市新闻宣传与文化建设的重要任务。近年来,随着传媒体制改革的推进,传媒竞争日趋激烈。城市电视台除了要面对收视市场开拓、广告收入分流、收视率走低、新媒体冲击等行业共同问题外,还要经受来自中央台和省级台泰山压顶的考验,生存空间逐渐变得窄小①。 相似文献
6.
李幸 《中国广播电视学刊》2000,(7):13-14,,21,
一、省级电视台的尴尬境地迄今为止,大多数省级电视台都有一个频道上了星。从理论上说,上了星的频道就有可能覆盖全国甚至海外部分地区,这样,省级电视台的这个频道就是某种意义上的中央台的一个频道,尽管由于种种原因,各地有线电视并不一定下载这个频道,但是在可以收看到的地方,这个频道就与中央台以及当地的电视台处在同一地位上。这是目前中国省级电视台的一个最重要的资源。因此,大的广告客户往往把省级卫视作为仅次于中央台的投放对象来考虑。然而实际情况却是,当前各省卫视的收视率往往不如它的竞争对手中央台和其他电视台,这就使得省… 相似文献
7.
这几年,围绕全国收视市场的大战在中央台和各个省级卫视台之间愈演愈烈,同时在省级地面频道和地市台之间夜展开了地市台传统收视市场的争夺。在强大的攻势面前,地市台传统的收视市场受到了极大的冲击,收视份额不断下降,广告收入出现增幅下降的趋势,如何在强大攻势面前保住并扩大原有收视份 相似文献
8.
解析传媒业竞争的形式 总被引：1，自引：0，他引：1
传媒专家指出,我国报业已进入“春秋战国”时期,在各中心城市这场没有硝烟的“新闻战”都在如火如荼地进行。京城报业有“四大金刚”——北京晚报、北京青年报、北京晨报、京华时报正进行“群英会战”;广州报业正上演“三国演义”——广州日报、羊城晚报、南方日报已成鼎足之势;成都“双雄”——成都商报和华西都市报在捉对厮杀。在电视业界,都市台之间诱发了“新闻大战”,省级台与城市台之间爆发了“广告大战”,省级卫视台之间出现了“娱乐节目大战”和“电视剧大战”,省级台和中央台也在进行“收视率大战”。 一只脚跨进市场大门的中国媒体正面临着残酷的竞争。 相似文献
9.
说到当今中国广电业,首先跳入人们脑际的往往是央视和各大省级卫视,特别是说到产业,最为引人瞩目的也是那几个标杆性的省级“巨头”,而构成了广电业的最大公分母和庞大基数的近2000个县级台却常被人忽略,沦为“沉默的大多数”,并形成了鲜明的“马太效应”。近年来,多数县级台陷入生存困境,许多县级台广告收入出现负增长,媒体功能或产业功能都在下降,正日渐沦为中国广电业最大的“沉没成本”。因此,如何有效盘活县级台资源一直是困扰广电业改革与发展的一大难题。 相似文献
10.
在中国当前的电视格局中,除了中央电视台、省级卫视台之外,还存在着以地级市为主,包括省会城市、计划单列市在内的城市电视台。与中央台和省台相比,这些城市电视台虽覆盖面仅限于本区域,但由于其节目题材与本地受众的贴近性优势,城市台一般在当地都拥有很高的收视率和影响力。因而,城市台也同样是许多广告客户争相投放广告的重要阵地。 同时,城市电视台具有较强的地域性特点,这使其在广告经营上既具有独特的优势,又存在着难以克服的先天不足。 相似文献
11.
由省级台提供的公共频道首先是确保了节目的整体质量，规范了影视节目源渠道。提供给县级台插播新闻、广告的节目时段既保证了地方台的经济收入，保留了节目的地方特色，也使得县级台能够腾出物力、人力，将精力集中在节目质量的提高和事业建设上来。 相似文献
12.
目前,地市级城市电视台广告营销的处境十分困窘,省会所在城市台压力更大。上有中央台十余套节目、省级台近十套节目的重压,下有区县台 相似文献
13.
杨青 《中国广播电视学刊》2005,(6):40-41
我认为新闻频道现在需要思考五个方面的风险。第一．高位运行的风险。民生新闻这几年正处在高速发展期．全国的省级台和省会台都在大力发展民生新闻．收视率增长速度很快。《现场》栏目2001年8月之前，年平均收视率为2％．现在最高达到8％以上．3年翻了4倍．广告增幅也很大．2001年新闻频道广告收入只有1000万元出头．到2004年广告达到1亿．3年涨了10倍，速度惊人；自办节目规模扩张很快． 相似文献
14.
县级电视台作为我国四级电视台(中央台、省台、市台、县台)中最基层的一级电视台,由于受到人力、物力和财力的制约因素,在节目设置上存在很大的难度。一般的县级台通常以新闻、广告和文艺片形成整个节目结构,这种“老三篇”的节目设置,如果不在栏目 相似文献
15.
继2005年央视和湖南卫视分别在其独播剧《京华烟云》和《大长今》播映期间赢得创记录的收视率与广告收入之后,同时也在央视总结了因为没有买断《亮剑》与《武林外传》等电视剧的独播权而被地方电视台瓜分上亿元的广告收入的教训之后,2006年的初春,央视与以湖南卫视和浙江卫视为代表的各省级卫视为争夺收视率而展开了购买独播剧的激烈资本竞争. 相似文献
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市县级电视媒体的广告经营逐渐呈现乏力的状况,县级台的数量、资产总量和人口基数虽然很可观,却是一盘散沙,每个台都受制于传播半径和品牌影响力。有数据显示,去年,县级台的广告收入仅占全国广电广告收入的4％左右。 相似文献
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西部电视产业发展现状从西部电视发展现状看，与我国发达地区相比，尚处于发展的初级阶段，主要体现在：一是规模小。西部一个省级台年广告收入仅1－2[2]元，只相当于东部一个地市级电视台年广告收入，不到东部省级台的1／3；而西部一个地市级电视台年广告收入仅千万元左右，只相当于东部一个县级台，为东部市级台的1／10；二是散滥。西部的省会城市往往既有省级台，又有市级台，有线、无线台加起来，一城多达10多个频道，节目内容重叠，资源浪费严重；地级市中，同样存在这种多级办台的情况，人员臃肿，效益低下。三是小而全。一些县市台既… 相似文献
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城市台广告经营面临越来越艰难的局面,广告经营创收增幅减缓。中央台和省台不断加大对地方的电视覆盖,大型营销活动逐渐向地方彦透,与地方台抢夺电视观众和广告市场份额;随着数字电视的推广和普及,电视频道多达上百个,地方台受制于人才和财力,品牌栏目、节目和精品电视剧匮乏,收视率越来越低,广告吸纳量越来越少,广告经营举步维艰。如何因地制宜,充分发挥城市台优势,刨新经营模式？日照广播电视台不断转变经营思路,创新经营模式,探索出了一条适合自身发展的广告经营新路子。 相似文献
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三年前,全年毛收入不足4000万,广告收入只占内蒙古全区电视市场的1/3,无论是市场份额还是收视率,在全国35个省级卫视中排名倒数第三;如今,运行成本降低到了10%,净收入突破1亿,收视率跃居第22位,正日渐崛起. 相似文献
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一、地方台专业频道如何寻找自己的目标市场2004年元月,盐城广播电视局(台)开始实行频道制管理模式,除一套为综合频道外,二套“法制·生活”和三套“城市·公共”都定位为专业频道。当法制·生活频道总监在责任书上签下自己的名字时,这一专业频道便完全踏入市场的大门:几十名编辑、记者的工资福利、机器设备使用费、交通费、每月上缴利润等全都与频道的广告进账数和节目收视率捆绑到一起。此时的法制·生活频道面临怎样的市场环境?有人用“三座大山”来形容一是以中央台为首的各卫视上星节目和数字电视几十至上百套(个)专业频道带来的节目收视率压力;二是盐城广播电视台三个自办频道及各下辖县级台之间低价竞争的广告压力;三是本频道内电视剧在黄金播出时间和广告价格上对生活类自办节目的压力。如何才能突出重围,找到生活类节目的目标市场呢? 相似文献