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战略联盟是资源和知识的重要来源,也是竞争优势的重要来源.电信企业实现战略联盟能实现资源共享,降低运营成本,加快产品开发与市场化进程等目的.目前我国电信运营企业正面临运营模式的转型,只有电信运营企业、设备制造商、系统集成商、内容服务商等合作协调,建立以运营企业为核心的的战略联盟,开拓新业务,加强服务创新,才能实现多方共赢. 相似文献
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随着新技术的发展和移动通信对固定通信的替代,以中国电信和中国网通为主的固网运营商面临传统业务下滑的形式,另一方面随着技术进步而产生的通信技术与信息技术的融合又为固网运营商提供了新的发展机遇。本文以SWOT分析工具,对固网运营商ICT业务转型从优势、劣势以及潜在机遇、面临挑战四方面进行分析,并提出相关建议。 相似文献
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全业务运营时代,电信行业竞争加剧,中国移动面临战略转型.网络工程建设创新是中国移动战略转型的基础.首次提出了质量前移这一概念,并将其视为一种改革的理念.主要运用TSOE模型和层次分析法构建网络工程管理质量前移评估模型,便于企业找出工程建设管理方面的问题,进而加以改进和创新. 相似文献
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陈思 《内蒙古科技与经济》2023,(21):44-46+58
近年来,现代科技迅速发展,数字经济成为企业竞争中最为重要的战略高地。面对数字经济和数字革命的双重要求,企业传统的发展模式较难适应新变化,亟须进行数字化转型。文章介绍了晋商及晋商开放精神、数字化转型,分析了企业数字化转型面临的问题,并指出晋商开放精神对企业数字化转型的启示,意在帮助企业以更加开放的目光审视所处环境,以更加果敢的态度迎接数字化转型。 相似文献
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成功实施服务化战略转型的制造业企业究竟是怎样适应性的对服务化战略进行转型升级的?其基本演进路径又是怎样的?既往研究没有做出充分的解释和回答。本研究对3家本土服务化战略转型制造企业转型升级的演进路径进行了探索性研究,总结归纳了制造业企业服务化战略转型升级路径的理论模型。理论模型表明:制造业企业服务化战略转型升级的过程,即是制造业企业在其"核心能力"介入市场竞争过程中存在诸多竞争性问题的基础上,不断升级其"服务化战略"的过程。与过往研究相比,本理论模型重在突出了战略升级阶段的核心能力是如何演进,以及每一演进阶段存在的问题又是如何推动制造业企业基于顾客视角对服务化战略实施升级的进行了总结和归纳,为传统制造业企业实施服务化战略转型升级提供了理论依据。 相似文献
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为适应电信行业的飞速发展需求,弥补现有预付费模式存在的各种弊端,满足战略转型所带来的全业务融合要求,3GPP提出了在线计费系统(Online Charging System,简称OCS),该系统可以很好地解决多网络(固网、PHS、3G、IMS、WLAN、宽带)、全业务(语音、数据、增值、IMS)的在线计费,介绍了OCS建设的必要性,系统架构和实现的业务功能。 相似文献
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基于组织学习的企业战略转型研究 总被引：4，自引：0，他引：4
冯海龙 《科学学与科学技术管理》2006,27(3):169-170
复杂、动态多变的环境对企业的生存、发展带来了巨大的挑战,如何应对这一挑战？战略转型（Strategic Transformation）是企业的有效选择。组织学习是影响组织对环境变化做出正确快速反应的重要因素。引入组织学习这一变量探讨企业战略转型具有一定的理论价值与实践意义。 相似文献
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战略人力资源管理转型的实践范式 总被引：3，自引：0，他引：3
从传统人力资源管理转变为战略人力资源管理是许多先进企业实现战略转型的关键所在。根据国外企业组织中的成功实践,从三个方面介绍阐述了企业有效落实战略人力资源管理转型的三种基本模式。 相似文献
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数字化转型已经成为当前很多传统企业的战略选择。然而,已有文献对数字化转型的过程与内在机理缺乏深入研究。借助科技给予与意义建构理论视角,通过对典型企业——双星集团的案例研究,文章对数字化转型的过程与内在机理进行了探索性分析。文章发现传统企业的数字化转型是一个自上而下的过程,包含转型发起、形成共识与转型实现三个阶段。在每一个阶段,由行为主体和数字化技术形成的二元结构是数字化转型给予形成（即阶段性转型认知）的社会基础。文章进一步揭示了支撑企业转型的四种数字转型给予,包括：数字化战略给予、共享的数字化战略给予、数字化业务战略给予与数字化业务战略实现。意义建构是促进转型给予形成的主要机制;意义解构和意义给赋是高层次主体影响低层主体意义建构的主要方式,也是实现过程转换的主要机制。文章打开了数字化转型过程黑箱,对IT驱动的组织转型研究和相关理论进行了有效补充,也为我国传统企业转型与新旧动能转换提供了有益借鉴。 相似文献
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服务文化--企业核心竞争力的关键要素 总被引：5，自引：0，他引：5
随着我国加入世界贸易组织和电信改革重组到位,中国电信业所面临的环境发生了根本变化,服务竞争的时代已经到来。中国铁通作为一家新兴的电信运营商,推行富有特色的服务文化就显得尤为重要。中国铁通始终把服务文化作为企业发展战略中的一件重要工作来抓,并以此来不断增强企业的核心竞争力。 相似文献
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摘要：战略转型作为企业对动态变化环境的一种适应,对企业可持续发展具有重要作用。而企业动态能力作为一种改变能力的能力,对企业战略转型具有重大影响。因此,本研究从动态能力理论的视角分析企业战略转型的过程传导机制,认为转型背景下的动态能力由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力及整合重构能力构成,提出了企业动态能力、战略转型要素和转型成功之间的关系模型框架。随后的纵向案例研究表明：(1)企业在动态变化的环境下能够实施战略转型并获得成功的前提与关键是具有与环境变化相匹配的动态能力,动态能力通过影响战略转型的关键要素,进而在很大程度上决定了转型成效;(2)动态能力对战略转型的影响是持续进行、不断提升的过程,企业只有持续培育和提升动态能力,才能顺利推进转型。
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企业战略转型能力的自组织研究 总被引：2，自引：0，他引：2
环境识别力维度、资源整合力维度、管理控制力维度和持续创新力维度构成企业战略转型能力的四力维度结构。企业战略转型能力具有自组织特征,企业战略转型能力现状、四力维度结构和外部环境的随机涨落因素,从总体上决定了企业战略转型能力跃迁的方向、速度和水平。企业战略转型能力是企业发展的序参量,其演化表现为势函数和非平衡相变。中国企业必须重视战略转型能力的培育,以便能成功实施战略转型和实现企业可持续成长。 相似文献
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环境规制作为影响企业发展的一个全新变量,必然会对企业行为和绩效产生冲击。企业要实现经济绩效和环境保护的双赢,必须构建主动型的环境战略。基于动态能力视角,探讨环境规制下企业环境战略转型的过程机制。研究认为:环境规制在直接催化环境战略转型的同时也促使企业通过组织学习不断更新提升动态能力;企业动态能力则通过影响转型时机、构建转型支撑体系以及选择转型路径推进企业环境战略的转型。该研究对企业加强环境保护、促进环境战略转型具有重要意义。 相似文献
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在数字经济时代,数字化转型是企业发展的重要支撑和必然选择。借助数字技术进行数字化转型是企业实现高质量发展的内生动力,也是 “十四五”规划的重要战略。本文以2008—2020年中国沪深A股上市公司为研究样本,从资源基础理论的视角,运用逐步回归分析法,实证检验了企业数字化转型对全要素生产率的影响及其内在机理。研究结果表明：企业数字化转型对全要素生产率具有显著的正向影响;企业数字化转型对创新绩效具有显著的正向影响;创新绩效在数字化转型促进全要素生产率的机制中发挥中介作用。进一步异质性分析发现,企业数字化转型对全要素生产率的促进效果在非国有企业中更明显。本文的研究为我国企业进行数字化转型、实现高质量发展提供了相关启示。 相似文献
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从企业环境战略的转型内容和转型路径两方面论述企业环境战略转型的内涵,厘清员工层面、组织层面和领导者层面的环境战略内容变化以及不同类型环境战略之间的转型路径,并在此基础上结合企业现今所处的动态环境背景,分析企业战略导向、内在环境、外在环境、企业管理者等关键要素在环境战略转型过程中的关键作用,构建一个企业环境战略转型的理论框架。为证实环境战略转型对于企业可持续发展的重要作用,本文还阐述环境战略转型在各职能层面和整体战略层面的作用效果,并构建一个企业环境战略转型作用效果框架。 相似文献
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云南电信公众信息产业有限公司 《云南科技管理》2010,23(6)
<正>云南电信公众信息产业有限公司作为中国电信股份有限公司投资设立的专业化公司,是唯一代表中国电信云南公司使用"中国电信"品牌在行业外提供综合信息服务,具备了跨行业和广域网综合信息服务解决能力的大型IT企业。目前公司的资质建设水平已居于省内同行的前列,成为省内资质级别最高、资质范围最广的IT 相似文献