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实施精细化管理 提高科层干部的执行力 总被引：1，自引：0，他引：1
精细化管理具有把学校引向成功的功能和可能。关注细节,实施精细化管理,才能提高执行力。本文分析了学校科层干部执行力问题的主要体现,并提出了相应的对策。 相似文献
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战略、执行力、管理方法等等,都是企业管理的必要因素,但他们无疑都离不开细节。没有细节,再好的战略、管理都只会失败。“世界级的竞争,就是细节竞争”,从细节人手把工作做细,从而在企业中形成一种管理文化,会具有极其强大的竞争威力。下面企业培训讲师谭小芳与您分享下面的故事; 相似文献
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本文通过对企业实施执行力管理的概念和内涵入手,对执行力管理进行了深入的剖析,结合专业和工作实际,分析了企业实施管理时造成执行力不强的原因,突出强调了企业实施执行力管理的重要性,并且对如何避免企业实施执行力管理的缺失问题进行了阐述,最后对加强企业实施执行力管理提出了自己的看法. 相似文献
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韩严民 《赤峰学院学报(自然科学版)》2014,(24):102-103
现今社会环境下大家更多关注和重视的是管理执行力,这原本无可厚非,但是如果在重视管理执行力的过程当中就完全忽略企业行政管理的话,这种厚此薄彼是有所欠缺的.管理执行力确实是企业行政管理的灵魂所在,但同样不容忽视的是行政管理体系也是管理执行力所必不可少的载体.在相当多的管理人员心中,企业行政管理没有本质上的意义和作用,因此在企业管理当中多将其忽视,最终导致企业行政管理工作进行的效果不理想,还难以从日常管理工作当中找到问题存在的根源,最终使得企业因为行政管理体系的缺失以及执行力的不到位而无法实现企业的发展目标. 相似文献
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战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题，近几年，很多企业以多种方式进行了执行力培训，可是管理的执行力还是没有提升，这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。 相似文献
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余珊 《商情·科学教育家》2008,(7)
目的:探讨了中层执行力不强的现象、原因,并针对原因提出了提高中层执行力,打造学校高效管理团队的途径。方法:通过对我校中层干部执行力的现状分析,找出中层干部执行力不强的现象,并针对现象分析产生的原因,提出解决办法。结果:我校中层干部存在对执行的偏差缺乏敏感性;不重细节,不追求完美;不会在职责范围内处理一切问题;不能坚持学校的制度和规范等执行力不强的现象。而产生的主要原因为缺乏责任感;知识、能力、素质有待提高;缺乏有效监督与激励。结论:要提高中层干部的执行力必须使中层干部具有敬业忠诚,主动积极;追求细节完美,做事到位;不讲借口,立即就干的三大执行特点,培养中层干部良好的领悟能力、计划能力、指挥能力、监控能力、协调能力、创新能力、判断能力、授权能力。才能打造学校的高效管理团队。 相似文献
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近年来,行政管理执行力建设日益成为高校关注的重要课题。构建卓越的行政管理执行力,是高校高效、有序运行的重要保障。文章针对当前高校行政管理执行力的缺失,重点阐述提升高校行政管理执行力的意义,提出提升高校行政管理执行力的思路和策略。 相似文献
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刘丹丹 《中国科教创新导刊》2011,(20):215-215
班级管理是以学生为核心的人的管理工作,由一个个细节组成,对细节的管理包含在班级管理的整个过程当中,精细化管理时代班级管理工作要做到时刻关注细节,从细节中了解学生,从细节处关心学生,从细节处影响学生,从细节上要求学生,才能保障班级管理工作顺利有效开展。 相似文献
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史英利 《赤峰学院学报(自然科学版)》2007,23(6):110-110,114
在企业管理中提高执行力,要结合实际,重视管理与创新,领导要以身作则,要补足执行过程中的动力,要学会科学分解总体目标,要发挥群众监督作用.企业管理,必须加大执行力,让每位员工都成为最有执行力的人,企业和员工也才能共筑共同的事业平台,达至共赢的目的. 相似文献
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战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力;发展战略明晰的企业,自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题,近几年,很多企业 相似文献
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郑美莲 《江西教育学院学报》2008,29(5):53-53
细节微小,却能决定成败。因为细节体现了关注,体现了创新,体现了智慧。学校管理中,如果管理者能认真关注每个教师和学生,关注校园内的每一处布置,关注管理过程的每一个环节。一定可以收到事半功倍的效果。海尔集团总裁张瑞敏说：“把每一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。”他自己就是坚持每天做着简单而又平凡的事,把海尔集团一步步推向国际市场的。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。在企业管理当中如此,在学校管理中更是如此。 相似文献
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陕贵平 《忻州师范学院学报》2011,27(5):31-33
执行力,是指贯彻战略意图,实现预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力不足有管理者的执行力不足,管理制度不合理,激励机制效力弱及缺乏卓有价值且能认同的企业文化等多方面原因。如何提升企业的执行力已越来越为企业界所重视,作为企业战略实施的根本保障,培育执行力的关键应该从管理层建设、企业文化、制度制定、执行细节等方面入手,全方位强化执行力,最终实现增强企业的综合竞争力的目标。 相似文献
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班级细节管理就是在管理班级时发现暗含玄机、攸关成败的细节,并对细节进行感知、洞察、思考和处理,从而使班级处于正常发展态势的一种管理方式。如果我们的班级管理能够关注细节,并且解决一些细节问题,我们的班级管理就可以说是成功的。细节往往关系到班级工作的成败,不可小视。 相似文献
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<正>对公司来说,绩效管理是增强员工战略执行力的有效方法,其核心目的就是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效,是企业人力资源管理学科中的"显学"。现在,各行各业都在大力提倡绩效管理。那么,所有企业是否都适合引入绩效管理呢?什么样的企业适宜导入绩效管理呢?我们先看看影响绩效管理的几个关键因素。1.战略 相似文献
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执行力是管理中一个永恒的话题,它源于企业管理。《执行力》一书的作者保罗·托马斯和大卫·伯恩通过对世界众多著名公司、企业兴衰成败的分析,指出没有执行力 相似文献
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班级管理是班主任必须关注的一个课题,想要有效的管理班级需要班主任有耐心,有恒心,有信心。关注细节是管理班级的一个有效的捷径,我们可以通过细节加强班级的凝聚力,促使班级自主管理,提高学生及班级成绩水平,更重要的是,它可以拉近师生的情感距离。 相似文献
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冯勇 《新疆职业大学学报》2008,16(2):17-18
企业的目标是追求利润的最大化,而管理是企业发展永恒的主题,企业的投入是有限的,而企业的管理是无限的。采取最有利于提高企业经济效益的管理方法,就是提升企业的执行力。 相似文献
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在幼儿园接受教育的群体是充满未知、带有许多不确定性的孩子,幼儿园的管理者也是个性各异、知识能力不同的教师,这就要求管理者在管理中必须注重细节管理.细节管理不仅仅是对细节的关注,它体现的是各级领导、管理部门的一种求真务实的作风和义不客辞的责任. 相似文献
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杨萍 《中国教育技术装备》2004,(4):47-48
根据现代工业企业生产现场管理与优化的成功经验和方法。通过对实验室现场管理过程中的一些细节分析，进行了开展“5S”活动优化实验室基础管理方面的探讨，同时提出实验室现场管理与优化的一些具体措施和建议。 相似文献