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1.
企业竞争行动的数量和质量是企业在动态竞争中获取竞争优势的工具,以企业的具体竞争行动为基本变量,以中国主要家电生产企业为研究对象,对竞争行动和企业绩效之间的关系进行了实证研究.讨论了行动数量、行动速度、行动差异性和行动多样性对企业财务绩效和市场绩效的影响,从而为企业在如何提高行动的有效性并最终提高企业绩效方面提供依据. 相似文献
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创新破坏论主张,各个企业应采取进攻与响应行动来追求市场机会.这些具有对偶竞争关系的行动能够决定企业长期的生存和表现,企业必须通过采取优质竞争行动来获取竞争优势.对动态竞争中的优质竞争行动测量及其决定因素进行了探讨. 相似文献
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在文献研究和现有统计资料分析的基础上,采用无干扰研究中的内容分析法,通过对中国主要家电企业2001—2006年间1 100个竞争行动数据的收集、整理和分析,提出并实证检验了动态竞争条件下企业竞争行动的特征主要有可观测性、互动性、动态学习性和路径依赖性。 相似文献
5.
基于动态能力理论的观点,以我国企业为研究对象,探索企业吸收能力、创新能力对竞争优势的影响机制和作用路径,验证并建立一个新的竞争优势模型。研究结果表明,作为动态能力的两个重要维度吸收能力和创新能力是形成竞争优势的重要因素,吸收能力不仅对竞争优势存在直接影响作用,还存在间接影响作用;同时,吸收能力对企业创新能力的形成具有显著正向影响作用,从而证实了吸收能力在动态能力中的基础性作用,揭示了动态能力内在结构的非平行关系,进一步完善了战略相关理论研究。 相似文献
6.
通过理论推演得出,作为信息社会的产物,竞争情报通过对竞争对手和竞争环境的分析,为动态环境下企业战略决策提供了情报支持.通过归纳总结认为,成功的竞争情报工作需要成熟而有效的竞争情报分析方法,企业开展竞争情报工作必须综合运用各种分析工具并遵循一定的分析框架.最后以海尔进军美国市场为例,说明企业如何构建竞争情报理论体系和实施体系,以及如何有效开展竞争情报工作. 相似文献
7.
"势"不仅是传统战略思想的核心概念之一,也是现代企业竞争中的一个重要模式.基于对企业竞争势能量本质和资源能量属性的认识,从能量视角揭示出企业竞争势的形成源于对资源能量的积累,并对企业竞争势形成中的资源积累对象、驱动和模式等要素进行分析;构建了企业竞争势价值创造的机理模型,揭示企业由"势"转"利"的机理,指出能级和契舍度的关键作用;分析了在多周期中企业竞争势消散动因和企业竞争势的动态优化提升. 相似文献
8.
首先介绍动态能力理论的概念、内涵和特征,提出构建动态竞争优势的重要意义。然后将动态元素引入竞争对手分析之中,构建了一个动态环境下竞争对手分析模型,提出动态能力理论下的竞争对手分析是企业获取动态竞争优势的重要方法。同时介绍如何测量企业的动态环境,阐述在动态环境下企业为获取动态竞争优势应采取的战略定位。 相似文献
9.
IT能力和竞争行动对企业竞争优势的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
IT能否为企业带来竞争优势成了最近二十年学者们争论的主题之一，本文的主要目的就是从资源理论角度建立企业的IT能力与持续竞争优势之间的理论联系。理论分析表明，IT与其他组织资源相互融合产生的企业IT能力与持续竞争优势之间存在正相关关系，而竞争行动使这种关系的中介变量。组织学习作为一种动态能力缓冲了企业IT能力和竞争行动之间的正相关关系。本文最后讨论了本研究的意义和后续工作展望。 相似文献
10.
企业持续竞争优势动态模型 总被引：11，自引：0，他引：11
本文借助耗散结构的概念，在对既往战略管理理论进行综合分析的基础上，确定了企业关键外部环境要素和内部要素，构建出动态的持续竞争优势模型。该模型从耗散结构的角度阐释了企业外部环境和内部要素的互动关系．以及企业何以调节互动关系去形成和保持竞争优势，为企业培育持续竞争优势提供了一种新的参考方案。 相似文献