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1.
针对企业如何在动态环境下获取持续竞争优势这一战略管理领域研究难点问题,首先基于危机管理理论四个阶段将动态能力划分为与之对应的感知能力、学习能力、整合能力和创新能力四个维度;然后构建动态能力、危机管理和企业竞争优势的关系模型,揭示了动态能力在应对企业危机过程中重塑企业竞争优势的内在机理,并以丰田汽车公司为例,对所提理论模型进行了案例研究。案例研究结果表明,动态能力能够在企业危机管理过程中发挥重要作用并能够使企业重获竞争优势,证明了所提理论模型的科学性和有效性。本研究为动态环境下企业竞争优势相关研究提供了新视角,并有助于将动态能力理论向实践应用扩展,将企业危机管理向理论高度提升。 相似文献
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动态环境下企业竞争优势新整合模型研究 总被引：5，自引：1，他引：5
本文首先比较研究竞争优势领域中具有代表性的比较优势理论、国际直接投资理论、波特产业分析理论、企业能力理论,经过系统分析与评价,创造性地构建了动态环境下"网状"的、多层面的企业竞争优势新整合模型。 相似文献
3.
动态竞争中的竞争速度研究 总被引：4，自引：1，他引：4
信息技术的进步，电子商务的快速发展，经济的全球化和产业界限与企业边界的日益模糊，以及以知识为代表的无形资源地位的迅速提升，正在使竞争格局瞬息万变，竞争环境的动态变化，使企业竞争优势的可保持性越来越低，竞争对手间的竞争互动明显加快，竞争呈现出高速度和高强度的特点。将竞争速度的概念引入动态竞争，界定了动态竞争条件下竞争速度的含义，分析了影响竞争速度的关键因素，继而分析了竞争速度与企业综合能力的密切相关性，最后提出在动态竞争环境中，竞争速度的提升可以通过建立柔性组织、培养创造性模仿能力以及加强网络信息建设来实现。 相似文献
4.
简述了动态能力的概念由来及其定义,构建了动态能力观的概念模型,并在动态能力观的基础上分析了企业竞争优势的来源包括有利的PEST-G环境外,还有企业的资源、知识、能力,核心能力,尤其是在核心能力基础上适应外部环境变化的动态竞争力,它是企业持续竞争优势的来源。 相似文献
5.
集群持续竞争优势的获取:动态能力的理论与方法 总被引：8，自引：0，他引：8
从动态能力的视角探究集群持续竞争优势的获取。首先从静态角度出发,指出基于集群自身特性所带来的集群竞争优势,其长时期会形成集群“静态优势刚性”,使集群竞争优势难以持续获取：引入动态视角,分析持续竞争优势的构成要素,构建出四维式集群动态能力模型;在此基础上,进一步阐明基于动态能力的集群持续竞争优势获取机制;最后指出今后相关领域进一步的研究方向。 相似文献
6.
竞争对手跟踪与监测是企业竞争战略的制定基础与有机组成，没有连续、持久的竞争对手跟踪与监测，企业就难以获得持续的竞争优势。文章在剖析动态环境中的竞争对手跟踪与监测内涵与抽象分析竞争对手跟踪与监测的正向机制、反推机制及路径的基础上，构建了由识别模型、分析模型和预测模型三个支持子模型所构成的基于竞争情报的竞争对手跟踪与监测基本模型。 相似文献
7.
通过理论推演得出,作为信息社会的产物,竞争情报通过对竞争对手和竞争环境的分析,为动态环境下企业战略决策提供了情报支持.通过归纳总结认为,成功的竞争情报工作需要成熟而有效的竞争情报分析方法,企业开展竞争情报工作必须综合运用各种分析工具并遵循一定的分析框架.最后以海尔进军美国市场为例,说明企业如何构建竞争情报理论体系和实施体系,以及如何有效开展竞争情报工作. 相似文献
8.
基于动态核心能力的产业集群持续竞争优势的获取 总被引：2，自引：0，他引：2
在回顾核心能力理论以及动态能力理论的基础上,提出集群动态核心能力的"五力"钻石模型.从动态核心能力视角构建了产业集群持续竞争优势的获取模型,并认为基于知识吸收能力、创新能力、市场能力、社会资本与集群文化整合而成的集群动态核心能力是产业集群保持持续竞争优势从而实现持续成长的核心保障机制. 相似文献
9.
动态竞争战略形成过程:一个集成分析模型 总被引：4，自引：0，他引：4
企业战略分析范式正在向集成方向发展。为了更好地理解动态竞争战略的特征及其形成过程,提出了在动态环境下综合考虑企业内部资源、能力因素和外部环境因素的企业集成战略分析模型,详细说明了管理人员利用此模型进行战略分析的具体流程,以利于他们在新的竞争环境下充分利用企业自身资源与能力创造并保持持续竞争优势。 相似文献
10.
企业知识传导与动态能力研究 总被引：8，自引：0，他引：8
本文区分了运作能力、核心竞争力、动态能力等概念，提出和构建了知识传导和动态能力的互动模型，并详细阐述了动态能力的位势、流程和路径及其与知识资本的存量、流量、和运动方向的互动关系，使企业通过提高知识的透明性、流动性和传导的有效性来提升企业的动态能力和获取动态竞争优势。 相似文献