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书店线上线下协同经营已成为图书零售业发展的重要趋势.本文分析了书店线上线下协同经营的战略与策略,指出书店应在目标市场与经营功能上分别为实体书店与网络书店制定互补的发展战略,在沟通与宣传策略、图书展示策略、图书评价策略、定价与促销策略以及服务策略上充分利用线上与线下的特点,共同为消费者服务,实现优势互补,促进企业发展. 相似文献
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受电商发展、消费升级、成本上涨和数字化阅读等因素影响,我国实体书店发展状况不容乐观。本文分析了我国实体书店商业模式的现状及问题。当前,我国实体书店纷纷打造“书店+”复合型文化空间,部分书店走特色化之路,推动线上线下业务融合发展,注重会员和社群经营。然而,实体书店仍然存在发展定位创新不够、知识服务能力和功能较弱、会员资源开发利用不充分、收入成本双重挤压导致生存压力大等问题。针对上述问题,文章提出具有针对性的商业模式创新路径：一是转变思维重构定位,二是提升知识服务能力,三是升级会员经营模式,四是创新盈利模式。 相似文献
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随着信息网络技术的发展,文化服务与科技不断融合,公共文化服务实现线上线下融合势在必行。现在人们的生活方式发生了很大变化,公共文化机构的运营模式和形态也要改变。本文从国内公共文化服务领域应用线上线下的案例出发,提出了公共文化服务线上线下融合的模式,我国公共文化服务实现线上线下融合的巨大作用,提出公共文化服务线上线下融合是时代发展的产物。 相似文献
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新冠肺炎疫情对包括高校校园书店在内的实体书店造成严重冲击.后疫情时代,新的零售模式、新的读者需求、新的消费方式对高校校园书店转型升级提出新要求.文章深入剖析高校校园书店的建设现状,阐述后疫情时代高校推进智慧书店建设的必要性,在论述高校智慧书店特征的基础上,围绕校内校外、线上线下、店内店外、书内书外四个维度,提出后疫情时代高校实体智慧书店建设路径,推进书香校园建设. 相似文献
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通过走访调研发现,90％以上的西安市属地普通本科学校有校园书店,为研究校园书店发展提供了现实案例支撑.依据所有权归属的不同,将校园书店分为民间私人、校企共建和出版社出资经营三类,在深入分析不同类型书店特点与经营状况的基础上,提炼出当前制约校园书店发展的共性问题,即对"校园特性"和"书店本性"这对矛盾关系的处理不当.基于此,本文提出相应的优化发展建议,以校园书店两种本质特性之间的关系平衡为基础,一方面围绕"书店本性",以营销方式的改进和文化相关主业的开展为着力点;另一方面要强化"校园特性",在融合联动的基础上走专精特新的差异化发展道路,同时注重对"附近"意义的挖掘,重构共同社会交往关系的"在场". 相似文献
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紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇. 相似文献
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受新冠肺炎疫情影响及电商平台的挤压,实体书店经营遭遇严峻挑战.在新媒体环境下,以互联网思维运营的十点书店以精准的顾客定位和商业愿景线上线下融通发展,打造复合业态文化空间,营造"人性尺度"消费环境,重视员工"知本"价值等经营特点站稳了脚跟,其经营之道为当下实体书店的发展提供了有益的借鉴. 相似文献
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2023年,我国图书市场整体回暖。面对短视频等新媒体生态,打造线上线下双循环渠道,形成融合营销的多元模式,成为出版机构营销运营的标准配置。随着疫情防控平稳转段,线下渠道持续升温,实体书店从图书卖场转型文化服务,书展和市集主打体验经济与文化狂欢,力图为读者带来更好阅读体验。内部营销理念上,IP跨域运营和私域流量打造,进一步成为出版机构的核心诉求。 相似文献
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为应对实体书店客流下降、增长乏力的困局,安徽新华发行集团推出全球首家基于移动互联网和大数据服务的共享书店。共享书店获得《中国出版传媒商报》评选的“ 2017—2018年度十大品牌传播金案”、第十二届新闻出版业互联网大会评选的“优秀阅读推广平台”等荣誉。文章深入探讨共享经营模式下,实体书店如何实现新零售转型升级,以全新的借售融合方式吸引读者,变读者为用户,开展线上线下一体化运营的发展路径,总结共享书店取得的成效,思考存在的问题和发展策略。 相似文献
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新冠肺炎疲情对高校校园实体书店产生了一定冲击.根据高质量发展要求,结合各地针对疫情出台的实体书店扶持措施,基于2019年7月教育部发布的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,文章提出师生图书刚性需求数据库+知识服务、文化多元体验服务、基于文化身份认同的社交服务三种新商业模式是高校校园实体书店的出路,并详细阐述三种新商业模式的创新之处和实施路径、方式. 相似文献
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文章从实体书店经营困境入手,梳理分析实体书店“书店+”的新尝试,建议通过“书店+互联网”“书店+场景化”等路径,巩固发展粉丝社群,从而稳固书店的消费基础。在数字化阅读的持续冲击下,文章提出,书店可以通过用好政府扶持政策、多业态经营模式、私域客户巩固稳定客流等外生性发展理路,以及精简无益衍生经营、智能化手段优化岗位、新技术赋能营造智慧化空间等内生性发展理路,共同实现实体书店融合发展。 相似文献
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实体书店沉寂数年后回归,能够吸引消费者、经营有特色、效益较好的实体书店,都离不开对消费者的关注.本文以消费者行为为基础,运用以消费者需求为导向的营销组合策略(4Cs)进行分析.在消费者策略方面,实体书店应注重图书内容质量,还要注重塑造书店阅读氛围;在成本策略方面,实体书店通过会员制等形式降低消费者的经济成本,还可以通过消费者满意和忠诚来降低购买风险;在便利策略方面,实体书店开展创新型的线上线下业务,线上业务不局限于图书销售;在沟通策略方面,实体书店既通过营销人员的专业素养提升来提高人际沟通效果,又可以通过多种新媒体方式实现与消费者的沟通. 相似文献
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本文记录、总结、分析了疫情期间高校校园书店服务联盟对各高校校园书店开展的系列调研结果.从校园书店所创造的异彩纷呈的文化成果,到他们在经营过程中所遇到的种种困难,本文进行了真实呈现,对校园书店的定位、发展和所需要的支持进行了深入思考和分析,并向各大学、各级政府、机构发出呼吁,从政策上、资金上、资源上给予支持和倾斜,使高校... 相似文献
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张敬 《中国广播电视学刊》2016,(10):19-21
广西电视台从自身实际情况出发,积极探索融合发展新模式,以媒体公信力为依托,以内容为根本,台网线上线下互动融合,推动频道内容延伸运营,通过内容融合推动渠道融合、平台融合、经营融合和管理融合,逐渐形成TV+产业、TV+精准扶贫的媒体新生态。 相似文献
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基于线上营销的重要性，高校出版社要立足自身、母体大学和地方资源优势，加快构建线上营销渠道。高校出版社要注重实施以下策略：释放核心品牌价值，构建立体营销渠道；要线上精准定位，为用户提供精致服务；要打造差异化产品矩阵，创新全渠道分众式合作路径。通过品牌化、精细化、差异化营销策略，高校出版社能够加速实现“优质内容+立体运营”的目标。 相似文献
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随着众多校园书店从高校“文化版图”中消失,校园书店的发展模式引发关注和热议.实践证明,依靠政策优惠、财政扶持不能从根本上遏制校园书店总体下滑的趋势,而传统的复合式经营模式、专业特色化模式、书吧模式又无法适应数字化时代对校园书店的特殊要求.在调查实证分析的基础上,文章结合当前社交网站的普及和个性化推荐技术的成熟等现实,推测社会化阅读模式将取代当前网络销售模式,成为今后校园书店数字化战略的主要发展模式. 相似文献
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我国书业正处于全媒体时代,社店联合营销实务强对接恰逢其时,且有必要进一步深入.各社店纷纷抱团发展,通过社店合作出版、联合开展体验营销活动、出版社人员驻店巡店以及线上线下立体化营销等社店联合营销模式达成全媒体营销.出版社出好书,书店做好转型升级,社店双方资源共享,社店年度营销计划对接等是实现社店有效联合营销的有力保障. 相似文献
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在数字经济时代,作为重要文化设施和文明载体的实体书店,虽然做出了不少转型升级的积极探索,但并未达到自身期待和预期的目标。本文结合多年的书店管理实践以及对中外实体书店转型案例研究,提出了实体书店数字化转型的方向与策略,认为,实体书店经营者需要强化书店的文化属性,成为服务全民阅读的“知识经营者”;需要深刻理解数字化与新媒体发展规律,成为“线上+线下”“私域+公域”“内容+社交”的全域流量运营高手;需要成为多业态融合发展和构建共生型价值网络的积极践行者;需要围绕“体验、连接、融合、共生”四个关键词,积极推进实体书店的数字化转型与融合发展。 相似文献
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2013年地面书店图书零售再一次呈现出负增长的局面,但线上线下相结合的渠道格局已经稳定,上下游经营理性在加强,市场上仍旧不乏新鲜与变化的畅销话题。2013年地面书店图书零售再一次呈现出负增长的局面,但线上线下相结合的渠道格局已经稳定,上下游经营理性在加强,市场上仍旧不乏新鲜与变化的畅销话题……2013年全年开卷共监测两千余家地面书店,二十余家网上书店和十多家图书馆馆配商。开卷全年观测三个渠道图书销售码洋达到114.6亿元。 相似文献