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《科技成果管理与研究》2016,(2)
陈吉红教授领衔的"高档数控系统创新团队"依托武汉华中数控股份有限公司中央研究院和华中科技大学国家数控系统工程技术研究中心("数控中心")组建.华中数控是国内数控系统企业上市公司,中央研究院从事标准型数控系统的产品化和产业化.数控中心于1999年批复组建,是我国自主知识产权高档数控系统技术研发和创新的国家工程中心. 相似文献
2.
企业环境创新是企业的重要创新要素,与技术创新、管理创新、组织创新、制度创新等处于同等的地位.在对企业环境、环境创新与创新环境概念界定基础上,分析了企业作为环境创新的主体之一,企业可以主动影响、选择、改变与创新环境的主要途径,提出了企业环境创新对企业绩效影响的基本假设框架. 相似文献
3.
制造企业进行服务创新面临着资源刚性和惯例刚性的阻碍,因此,制造企业在服务转型背景下,如何进行服务创新成为学者和管理者共同关注的热点问题.为了回答这一问题,本文将组织冗余这一变量引入到服务创新领域,研究组织冗余能否以及如何影响制造企业的服务创新.特别地,本文指出组织冗余不仅能为制造企业服务创新提供资源,从而减少资源刚性的阻力,直接推动制造企业服务创新.同时,组织冗余还是企业跨界搜索活动的重要推动力量,而跨界搜索活动是帮助制造企业克服惯例刚性的关键因素,因而组织冗余还能帮助企业克服惯例刚性而间接促进制造企业的服务创新.基于270家制造企业的样本数据进行了实证检验,结果支持了本文的假设.本文的结论强调了组织冗余对制造企业服务创新的重要性,对企业管理实践有一定的指导意义. 相似文献
4.
虽然有大量关于产品创新与实现产品创新的组织的研究,但是,有关产品创新与组织之间的对应关系的研究,特别是针对不同创新类型所进行的组织内部的相互作用机制的研究则是极为罕见的.本研究是在对产品创新进行系统分类的基础上,对在不同类型创新下组织内不同层面和不同部门间的相互作用关系进行研究.该研究有助于企业组织的产品创新活动的开展. 相似文献
5.
21世纪对石油企业来说将是技术制胜的时代,因此,在激烈的市场竞争中依靠技术创新、提高企业的核心竞争力,是我国石油企业的当务之急.而决定企业能否选择技术创新以及技术创新能否成功的一个重要因素是企业的组织运行机制.在对技术创新与组织创新关系的相关研究进行回顾的基础上,探讨石油企业实施技术创新战略的组织障碍及对组织创新模式的选择. 相似文献
6.
分析突破性创新过程中领袖企业在组织上的劣势,认为已有的组织模式不适应于突破性创新的需要.通过分析项目负责人制的特征,认为它具有高度的灵活性,可以解决这类企业组织管理模式的不足,尤其是在领袖企业的组织模式的改进上,能应用于其突破性创新的管理.因此,本文应用项目负责人制,对这类企业组织管理模式进行重构,并建立了二元化突破性创新管理模型.在此基础上,建立了突破性创新项目的运行机制,对提高大型企业突破性创新的效率和成功率具有重要意义. 相似文献
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服务企业创新方式的案例研究 总被引：2，自引：0，他引：2
服务企业是服务业创新的细胞,对天津港这样的大型基础设施性服务企业的创新方式进行了研究,从天津港典型创新事件入手,分析其功能创新、组织创新和技术创新等三种创新方式的具体表现,并得到一般性结论. 相似文献
8.
全球化创新战略选择是企业进行全球创新管理的重要内容.本文界定了符合中国企业实际的全球化创新战略类型,并基于资源基础理论,以北京地区汽车零部件、软件和生物产业的357家企业为样本,运用多项Logit回归模型分析了企业全球化创新战略选择的影响因素.结果表明,企业的技术资源和组织能力会显著地影响全球化创新战略选择,而人力资源素质和研发投资对企业全球化创新战略选择没有显著影响. 相似文献
9.
企业技术中心作为企业内部特殊的技术性组织,对企业创新绩效的影响需要进行理论和实证分析.选取组织、竞争、技术和政策四个维度对企业技术中心对企业创新绩效的影响机理进行分析并提出若干假设,通过利用河南省跨行业的企业技术中心数据运用灰色关联度和微观计量建模方法进行检验,得出结论:企业技术中心及其认定对企业提高创新绩效具有正效应;但企业技术中心及其认定的相关变量对企业创新绩效的影响在不同行业的显著性和相关性存在着较大差异,因此企业和政府在制定相关政策时需要考虑到行业差异. 相似文献
10.
企业技术创新组织模式选择范式研究 总被引：2，自引：0，他引：2
在系统归纳创新组织模式类型的基础上,按照资源与活动整合度的强弱对典型的创新模式类型、内涵及分类进行了界定;指出创新动机、模式经验与能力、合作对象属性以及企业外部环境是影响创新模式选择的核心要素;根据交易成本、资源基础观以及产业组织等相关理论,分析了影响因素与模式选择的内在机理;最后构筑了一个企业创新组织模式选择的系统范式--C-MECE模型,指出企业创新模式的最终取舍取决于环境与能力约束下创新企业的模式需求与可供选择模式之间的合理匹配. 相似文献
11.
创新是推动社会向前发展的重要动力,是工业企业生存发展的重要引擎,探究云南省工业企业创新动力的影响因素对加快实施创新驱动发展战略具有十分重要的现实意义。基于2014年云南省企业创新调查工作收集的数据,利用结构方程模型分析发现,一方面企业进行产品创新、工艺创新、组织创新、提出创新机制对企业的生存和发展起到的作用以及今后几年制定创新战略目标均有影响,对企业的生存和发展起到的作用比今后几年制定创新战略目标的影响更大;另一方面企业进行产品创新、工艺创新、组织创新、提出创新机制是相互影响、相互依存的。 相似文献
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在全球激烈的竞争环境中,持续创新对企业的生存与发展至关重要。为此,从企业组织特性的视角出发,提出组织特性维度的理论框架,并对腾讯公司创新过程进行探索性案例研究,分析企业组织要素,如企业文化、员工、管理者、组织结构、激励系统、组织学习和外部交互在企业持续创新系统中的作用,并构建企业持续创新系统要素关系模型。结果表明,创新型文化和人才是企业持续创新关键驱动要素,企业管理者是主要促进要素,组织结构、激励系统和组织学习构成企业持续创新的保障性要素。 相似文献
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能够从根本上解决组织僵化、管理落后等问题并系统提升组织运行效率的管理创新已成为当前理论界与实业界共同关注的焦点.根据近年来国内学者基于中国企业管理创新实践开展的研究,从研究基础、主要视角与研究方法等方面对中国企业管理创新理论研究进行系统概述并提出未来研究方向,旨在初步构建中国企业管理创新理论体系,并为相关主题研究尤其是中国式管理理论研究提供参考. 相似文献
14.
为探明组织双元性对企业生态创新的促进作用及其具体影响机制,结合领导型双元、结构型双元和情境型双元3种组织双元类型,探讨不同类型的组织双元性对企业生态创新的影响机制以及环境动态性对其关系的调节作用.基于650家企业问卷调查数据的研究表明,领导型双元和结构型双元对于企业生态创新具有显著正向影响,但情境型双元的影响不显著,结构型双元在领导型双元和企业生态创新之间起着中介作用,环境动态性正向调节结构型双元与企业生态创新的关系以及结构型双元的中介作用.根据研究结论,提出构建组织双元性是有序推进企业生态创新的重要保障,实现领导型双元是整合不同类型组织双元性的前提,建立结构型双元是促进企业生态创新的重要途径. 相似文献
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实施创新驱动发展战略是我国转变经济增长方式的必然选择.企业是创新的主体,推动以企业为主体的、产学研合作为主要形式的协同创新战略对于我国建设创新型国家有重要的意义.创新过程包括认知机会、形成创意、解决问题、形成原型方案、商业发展、技术运用和扩散等几个阶段.本文基于创新过程,对企业实施协同创新必须解决的选择合作伙伴、确定合作组织形式、提高合作效率等几个关键问题进行了研究. 相似文献
16.
企业科技创新管理影响因素研究 总被引：1，自引：0，他引：1
为便于企业进一步把握科技创新管理过程中的可控性因素,提高科技创新能力,运用我国企业实际创新过程中的具体实践数据,利用探索性因子分析方法对企业科技创新管理的影响因素进行探索,将影响科技创新管理的主要因素归纳命名为组织管理因素和组织文化因素. 相似文献
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企业组织创新的动力系统研究 总被引：1，自引：0，他引：1
构建了企业组织创新的动力系统,将企业组织创新的动力划分为企业组织创新的内部根本动力、内部直接动力、外部直接动力和外部间接动力四类,全面阐述了企业组织创新动力的内容. 相似文献
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知识型企业组织创新相对于其他企业组织创新更具知识特质性.从知识存量多少出发,知识型企业组织创新划分为主动式组织创新与被动式组织创新;从知识获取的途径出发,知识型企业组织创新划分为开放式组织创新与封团式组织创新;从知识流动的方式出发,知识型企业组织创新划分为渐进式组织创新与突变式组织创新;从知识存在的形式出发,知识型企业组织创新划分为潜在型组织创新与外在型组织创新. 相似文献
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项目导向的企业创新战略规划力法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法.该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理. 相似文献
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组织创新和技术创新能力是学者长期关注的热点问题之一。文章基于资源基础观的视角,将技术创新能力分解为产品创新能力和工艺流程创新能力,探讨组织创新和技术创新能力对企业绩效的影响。在对沈阳、大连、长春等市174家工业制造类企业进行问卷调研、数据分析的基础上构建结构方程对组织创新、技术创新能力和企业绩效间的关系进行实证检验,研究结果表明:组织创新可以促进产品创新能力和工艺流程创新能力的发展,但组织创新与产品创新能力之间的关系受到工艺流程创新能力的调节;组织创新和技术创新能力都对企业绩效有正向影响;产品创新能力作为一种组织创新实践,对企业绩效有直接影响,但工艺流程创新能力对企业绩效的影响受到产品创新能力的调节作用。 相似文献