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预算一词源于国家预算,自19世纪末开始应用于企业管理,至今已有百余年的历史。公司引入预算管理是从2002年开始,但当时的预算仅限于财务预算,财务预算主要编制预计资产负债表、预计利润表及预计现金流量表三张主表,脱离了经营预算、资本预算和筹资预算,对公司的生产经营起不到很好的指导和控制作用。2006年公司启动了全面预算管理工作．制定了全面预算管理办法,设计了全面预算管理体系,将公司的预算分为经营预算、投资预算、财务预算和筹资预算, 相似文献
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在美国,90%以上的企业都要求实施预算管理,欧洲一些国家甚至要求100%的企业都制定预算,实行预算管理与控制.我国财政部2002年也发布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,对国有企业实行预算管理提出了规范要求.随着我国出版企业的发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益凸现,出版企业该如何实施全面预算管理?以下谨从我国企业在预算管理实践中存在的主要问题入手,谈一谈对出版企业实施全面预算管理的认识及思考. 相似文献
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针对目前我国施工企业预算与实际脱节、财务预算未与工程预算相结合的现状,施工企业可以通过信息化的手段、引入财务决策支持系统,实时科学地进行预算管理,提高施工企业资源利用率。 相似文献
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出版企业预算管理探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
在计划经济时期,出版社的图书是"皇帝的女儿不愁嫁",由发行单位包销,出版社只管出书,不关心市场研究,不重视财务管理、节约成本费用等等,更谈不上预算管理了.现在,中国出版业正处于由传统出版向现代出版过渡的关键时期,出版单位要树立市场经济观念,以达到社会效益与经济效益的完美统一,这就需要出版单位加强管理,借鉴现代企业制度管理方法,其中一个重要的借鉴是实行全面预算管理.那么,出版单位应如何实行预算管理呢?本文拟就这个问题提出几点看法,与大家共同探讨. 相似文献
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广电集团内部财务资金管理制度建设的相对滞后,其突出表现在财务预算管理“虚”、资金管理“散”,预算制度形同虚设。存在的问题主要有:1.预算制度未能得到应有重视。2.预算与集团财务目标相脱节。3.缺乏完整的预算控制网络。4.预算资金管理不规范。财务活动进行预算管理,对整个集团具有重要的意义。预算的全面性,可以使管理当局全面了解集团的收支和资金运作的质量,及时调整经营决策;预算包括实时监控和业绩考核等内容,可以提高职工的积极性;预算有一定的前瞻性,制定需要全体职工的共同努力才可以达到的目标,可以提高 相似文献
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英国出版社非常重视营销预算,他们编制、控制预算都是为了使图书达到一定的销量,并获得足够的收入来实现两方面的目的:一是支付图书陈列费用、生产成本和促销成本等;二是产生利润,首先弥补公司的一般管理费用,如工资、电话费,其次产生直接利润,投资新的出版企业并回报股东。 相似文献
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随着出版社转型成为企业后,出版社的财务管理成为其成功经营的重要工作内容,出版企业的财务管理主要包括企业全面的预算管理、单位产品的利润核算、电子商务会计三个方面。只有实现出版企业财务的全面预算、控制和管理,才能发挥出版企业内外部资源优势,实现出版企业资源优化配置和风险控制,达到企业可持续发展的目标。 相似文献
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图书广告是指出版社承担一定费用,通过一定媒介和形式向读者市场提供图书信息和服务的传播行为。 图书广告具有沟通产销渠道,促进图书销售;推动市场占有率,促进经营管理;传播图书信息,指导读者阅读等功能,最终使出版社更具市场生存力和竞争力。 出版社图书广告是一项复杂的系统工程,一般程序表现为组织机构及管理－广告计划－市场调查－广告决策－编制广告预算－媒介选择－广告创作－广告发布－广告效果测定。 １．组织机构及管理 国内大多数出版社的广告发布主导权掌握在社长或总编辑手中。日常具体运作通常由总编办公室或发行部门… 相似文献
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2003年,我在<出版发行研究>第9期发表<出版社"企业属性"考>一文,考察了我国出版社企业与事业单位属性的变化情况.新中国成立后,政务院和出版总署将出版社定性为出版企业;1983年文化部出版局经批准将出版社定性为"事业单位,实行企业管理".我还根据查阅的历史档案在上文中讲了一个情况:1960年文化部党组对直属的人民出版社等七家出版社进行了整顿,并决定将这七家出版社由企业单位改为事业单位,以减轻对出版社的经济压力,确保正确的政治方向,但因财政部以不能企业事业单位两头沾为由坚决反对而未改成. 相似文献
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随着出版体制改革和出版专业职业资格考试制度的出台,出版业向社会招聘的人才越来越多;又由于出版体制改革正在深入,在人力资源管理方面还存在诸多弊端.出版业内部大多数员工还是事业单位编制,人力资源调配仍旧沿用组织人事部门的"行政分配"制度.人员流动没有计划,人员的年龄结构、专业结构不合理.出版社对人才的培训更是投入不足,即使有一些零零星星的培训,也是针对性不强.由于正式工和外聘工的区别,同工不同酬的处境常常让人心理不平衡……在这种氛围中,企业员工很难有归属感.企业没有凝聚力,企业价值观的确立、企业精神的塑造、企业制度的完善、企业市场的较量等就都成了一句空话. 相似文献
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计算机与通信技术的发展使信息的传递、获取与交流变得越来越便捷,而随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高,如今网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程,也越来越复杂.大学出版社网站和其他企业网站本质上没有什么区别,但大学出版社网站有其独特的地方.大学出版社网站始终坚持以促进师生交流、服务教学科研为原则,坚持以满足读者和作者为目标进行资源建设,在出版社的日常管理、宣传推广等活动中发挥了重要作用. 相似文献
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预算管理是企业资源计划（ERP）的重要组成部分 总被引：2，自引：0，他引：2
本文介绍了企业资源计划（ERP）和其核心管理思想，阐述了预算管理企业ERP战略中的重要地位，篇末还介绍了生产造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。 相似文献
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可视化管理也被称为一目了然的管理.是利用IT系统将企业信息以图表等可视的方式透明化、直观化,便于管理者准确把握信息,提高决策与管理的科学性.出版内容生产管理、人力资源与出版资源管理、客户管理、产品经营管理、财务管理等无时无刻不在面对数据信息的产生与处理,出版社一般都已经引入了针对不同环节的处理分析软件,但至今国内出版社还没有全面推行可视化管理的先例. 相似文献
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按照中央文化体制改革的总体部署,2011年全国经营性图书出版单位基本完成了转企改制任务。出版社在实行了30多年的"事业单位,企业化管理"以后,回到了原点——企业(在新中国成立伊始,新成立的出版社都是企业)。在出版单位转企改制完成之前,甚至在出版单位实行"事业单位企业化管理"之初,如何处理社会效益与经济效益的问题就已经摆在出版社负责人的面前。但是,由于出版社大多还是事业单位,对经济效益的追求还羞羞答答。出版单位转制为企业 相似文献
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目前,国内大多数出版企业选择了"出版流程管理系统"作为构筑出版信息化平台的基础,虽有诸如"出版流程管理系统"、"出版信息管理系统"、"出版企业资源规划系统"、"生产流程管理系统"等不同的称谓,其实际包含的管理内容也有一定差别,但系统的中心内容均是将出版管理思想与IT技术融合,应用流程管理方法和手段,建立以出版社业务为主线的管理平台.此类系统一定涵盖了出版社图书编、印、发等各重要生产环节. 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分,是有关企业资金运作的管理工作。财务管理的主要目标是围绕企业总目标,通过对资金及其流转的管理,实现企业财富的最大化。其主要职能是财务计划与财务控制。在财务管理两大职能之间,有一个关键的链接点,就是财务预算。财务预算既是财务计划的终点,又是财务控制的起点。它把计划与控制有效联系起来,是企业及财会部门实现财务管理的重要工 相似文献
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按照现行规定,出版社应缴纳的主要税有营业税、城市维护建设税、国营企业所得税和事业单位奖金税4种。此外,还应缴纳教育费附加,国家能源交通重点建设基金。由于出版社的财务管理方式有事业单位企业管理、事业单位全额预算管理、事业单位差额预算管理和不独立核算预算外管理之分,因此,具体到某一个出版社来说,并非上述各种税、费、基金都要缴纳。那么,上述各种税、费、基金各应由哪些出版社交纳呢?有哪些主要规定? 1、营业税:是以单位的销售收入为课税对象的税种。出版社无论采取何种财务管理方式,只要有销售收入,就应缴纳营业税。出版社的销售收入是指销售本社出版的图书、杂志、报纸和其他出版物所取得的收入。按规定,出版社自办发行或销售出版物 相似文献