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大学-企业知识联盟伙伴选择的支撑理论 总被引：5，自引：0，他引：5
大学-企业知识联盟作为战略联盟的高级形式，在全球范围内日渐普及。但对于联盟伙伴的选择却遵循着其特有的规律。本文在借鉴战略联盟伙伴选择理论的基础上，拟探寻符合大学-企业知识联盟特色的联盟伙伴选择支撑理论。 相似文献
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导致联盟失败最关键的因素之一就是联盟伙伴的不匹配。该文章基于文献研究,对战略联盟伙伴选择的特征匹配标准进行要素分析,重点分析了资源互补度、战略目标相容度、文化协同度与联盟前联系度对联盟绩效的影响,并构建联盟伙伴特征匹配状况评价模型;通过实际调研获得的中国企业构建战略联盟的大样本数据,对联盟伙伴特征匹配状况评价模型进行检验。结果显示,资源互补度、文化协同度和联盟前联系度是中国企业构建联盟中最重要的三个伙伴选择指标,而战略目标相容度在中国企业的联盟实践中并不被重视。 相似文献
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中国钢铁行业经历了长期粗放型扩张后,必须进行一次大的调整。钢铁企业通过跨地区跨行业跨企业的合作才能在激烈的竞争中立于不败之地,钢铁企业通过建立战略联盟的方式应对剧烈的竞争是非常必需的。首先说明了战略联盟合作伙伴选择的原则和步骤,然后提出了钢铁企业战略联盟伙伴选择的指标体系,最后使用模糊综合评价方法结合实例研究钢铁企业如何选择战略联盟合作伙伴。 相似文献
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竞争情报分析在联盟伙伴选择中的应用 总被引：1，自引：1，他引：1
伙伴选择的不当是导致战略联盟高瓦解率的一个主要原因。调查发现 ,企业在联盟伙伴选择上没有严格规范的程序 ,而且缺乏有效的分析工具和模型。竞争情报分析在发展过程中 ,已归纳总结出了一些有用的分析工具和模型 ,在对企业、企业环境及企业竞争对手的分析中起到了非常重要的作用 ,为企业制定竞争策略和企业战略提供了参考依据。将竞争情报分析的一些基本工具模型———五种竞争力模型、价值链模型等用于战略联盟伙伴选择上 ,试图使企业选择合作伙伴的程序更客观化、科学化。 相似文献
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战略联盟合作伙伴的选择分析 总被引：38，自引：2，他引：38
战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中最重要的选择，大量联盟的失败都可以解释为在这一关键领域缺乏专业能力，传统的伙伴选择方法已不足以应付今天的挑战，在现在复杂的商务环境中，管理者需要新的思路和方法，本文通过分析传统的伙伴选择方法的缺陷讨论了一个新的联盟伙伴选择思路。 相似文献
6.
尽管联盟伙伴选择在联盟管理中的重要作用得到了共识,但作为一种风险控制方式,在核心知识保护的作用方面却很少受到重视。本文研究了学习型资源和非学习型资源获取两种不同的联盟动机下,企业知识保护能力对联盟伙伴关系选择的影响,并提出了相关假设。研究结果表明:在学习型资源获取动机下,当企业知识保护能力较强时,会倾向于按"朋友熟人陌生人"的顺序选择联盟合作伙伴;当企业知识保护能力较弱时,会倾向于按"朋友陌生人熟人"的顺序选择联盟合作伙伴。在非学习型资源获取动机下,企业无论知识保护能力强弱,都倾向于按"朋友熟人陌生人"的顺序进行联盟合作伙伴的选择。 相似文献
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企业技术联盟的组建策略 总被引：1，自引：0，他引：1
组建企业技术联盟是一项复杂的工程，从技术联盟伙伴的选择、发展战略联盟的步骤、联盟运行的问题，以及联盟终止决策等角度探讨企业应如何组建和管理技术联盟，具有重要的实践意义。 相似文献
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战略联盟形式选择实用策略 总被引：10，自引：1，他引：10
论文分析了影响企业选择战略联盟形式的因素,指出:企业要根据自身的战略发展方向,遵循“联盟伙伴资源相容”的原则,在考虑联盟各方的资源种类、企业技术能力、所在产业竞争力、联盟在价值链的位置、产品的生命周期以及技术的生命周期等因素以后,再来选择联盟的组合形式。 相似文献
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本文分析了我国中小企业建立R＆D战略联盟的现状和问题，研究了中小企业选择R＆D战略联盟的契约式组织形式应该是参与大型企业外包合作，积极寻求政府帮助，借助技术联合会提高自身技术水平；并且分析了中小企业应从合作目的、伙伴实力、伙伴文化以及合作经验四个方面选择R＆D战略联盟的合作伙伴，为R＆D战略联盟在我国中小企业的应用提供了新的思路 相似文献
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知识经济时代,组建R&D联盟成为企业创新与发展的战略手段,作为联盟组建首要环节的伙伴选择对联盟的有效运行具有重要影响。目前,关于联盟伙伴选择的研究主要集中在单个伙伴选择上,难以满足联盟多伙伴选择需要。因此,本文根据R&D联盟类型与目标确定其所需创新资源特征,构建R&D联盟伙伴选择指标体系,设计创新资源属性权重(创新资源的重要性)与供求权重(可获创新资源的稀缺性)确定方法;综合考虑备选伙伴自身能力以及不同伙伴之间矛盾冲突、创新资源互补等问题,提出科学、合理的伙伴组合选择流程与方法,并运用仿真计算验证其解决R&D联盟复杂项目伙伴选择问题的先进性与实用性。 相似文献
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战略联盟伙伴选择、竞合关系与联盟绩效研究 总被引：5，自引：0，他引：5
20世纪80年代以来,伴随着联盟快速发展的是战略联盟的高失败率,高达50%～70%。导致联盟失败的原因有很多,但目前文献中缺乏全面系统的研究。在研究中运用了资源基础理论和竞争合作理论现有的成果,通过分析联盟伙伴的匹配性兼顾联盟伙伴自身特点和关系特点,通过对联盟伙伴选择、联盟竞合关系和联盟绩效的关系进行分析,建立了联盟伙伴匹配性、竞合关系和绩效模型,旨在为未来的研究和管理实践提供借鉴。 相似文献
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网络经济时代,企业技术标准联盟是实现从R&D协作、专利标准化到标准产业化的重要组织形式。已有研究主要集中在技术标准化及其联盟的概念框架,以及一般战略联盟的绩效评价指标上。结合中国实践,深入、系统研究企业技术标准联盟治理的结构、机制及其有效性评价等问题。 相似文献
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本文探讨了企业战略联盟知识管理的内涵与运作机制,重点探讨了知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护;并结合我国实际,提出了建立企业战略联盟尤其是跨国战略联盟时,应采取的若干知识管理的对策建议。确保联盟企业实现共享知识——提升效益——竞争优势的相互促进和良性循环。 相似文献
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《The Journal of High Technology Management Research》2001,12(2):227-237
This article empirically examines the market reaction to the announcement of an information technology research and development (ITR&D) strategic alliance. Strategic alliances are typically hypothesized to add value to the partnering firms since they provide similar benefits as a merger or acquisition with increased flexibility. However, unlike the extensive research into the market response to mergers and acquisitions, scant empirical evidence exists on the valuation impact of strategic alliances and the evidence that does exist is mixed. This study extends prior research by focusing solely on ITR&D alliances and by controlling for a previously documented size effect. We find a significant positive abnormal return surrounding the announcement of information technology alliances. Further analysis reveals that this result is not related to the relative size of the partner. This last result is in contrast to prior research that argues that strategic alliances result in an asymmetric gain benefiting the smaller partner more than the larger partner in the alliance. 相似文献
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战略联盟构建的风险感知分析 总被引：2，自引：0，他引：2
本文应用风险感知原理,分析了战略联盟构建的具体过程。对这一过程中的重要环节,如联盟企业感知风险的形成、联盟企业感知风险与其结构偏好的关系、联盟企业感知风险与联盟结构的匹配、联盟企业之间不同结构偏好的统一等都作了详尽的分析,从而从原理上阐释了不同联盟状况下不同联盟企业确定战略联盟结构的过程。 相似文献
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基于全生命周期理论的物流战略联盟研究 总被引：5，自引：0，他引：5
物流战略联盟宗旨在于整合资源,提升物流企业的核心竞争力,但其实施过程常常陷入困境。针对物流战略联盟的特点,分析实施过程中的困境,并结合全生命周期理论构建物流战略联盟全生命周期模型。 相似文献
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不确定性和联盟经历对高技术企业联盟治理的影响 总被引：1，自引：0，他引：1
本文以高技术企业战略联盟为背景,探讨联盟中不确定性和联盟经历对联盟治理结构选择的影响。作者使用对高技术企业战略联盟的调查样本,实证性地检验了本文提出的研究假设。实证检验结果表明,联盟中的不确定性和联盟经历都与联盟治理结构的选择密切相关。当联盟中涉及更多的不确定性或复杂性时,企业更可能选择股权形式的联盟治理结构;而联盟经历的存在则减少了对股权型联盟治理结构的依赖。因此,联盟经历可以看成是对正式联盟治理结构的有效补充,甚至在某种程度上是对正式的联盟治理结构的替代。 相似文献