共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
ERP发展现状及思考 总被引：3，自引：0，他引：3
ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可,越来越多的国内企业纷纷实施ERP项目。然而,ERP在国内实施的成功率尚不高。如何正确认识ERP技术、发展现状及其存在的问题,把握项目实施要点,是ERP项目成功实施的关键。 相似文献
2.
制造业企业ERP实施量化监控体系研究 总被引：4，自引：0，他引：4
简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监控模型和后监控三维模型,并进行了实证研究。 相似文献
3.
中小企业ERP系统实施风险及规避研究 总被引：2，自引：1，他引：1
对ERP实施风险的研究一直以来是企业信息化的焦点,成功实施ERP将会给中小企业带来巨大的效益,但在实施过程中会面临着失败的风险.我国的ERP项目实施成功率非常低,文章通过对中小企业ERP实施风险的分析,具体阐述了如何规避风险、降低实施成本,提高ERP成功实施的概率. 相似文献
4.
大型企业ERP实施项目组织策略研究 总被引：1，自引：0，他引：1
大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。 相似文献
5.
6.
本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。 相似文献
7.
8.
ERP在中国企业实施的成功率不高,其重要原因之一,是基础数据准备工作不到位.就此文章提出了企业实施ERP基础数据准备工作的七项要领,供企业参考. 相似文献
9.
结合企业的人、经济、技术、管理等内部因素,以及经济环境、ERP供应商等外部因素分析它们对ERP实施的影响,最后提出可行性分析、项目选型、二次开发、项目监理及人员培训等实施策略. 相似文献
10.
ERP管理系统在中小企业的应用研究 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题.如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题.本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施. 相似文献
11.
利用信息不对称理论,从企业的角度探讨了信息不对称情况下ERP实施风险的形成机理.首先,将企业需应对的信息不对称情况分为内、外两部分,并分别分析了企业与咨询商、软件供应商、监理商、实施小组及企业员工之间的信息不对称对ERP实施风险的影响.最后,给出相应的对策来减少信息不对称对ERP实施的影响,以降低ERP实施风险,提高ERP实施的成功率. 相似文献
12.
13.
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)实施过程,即各参与方的知识转移过程。各参与方知识的不对称带来了合作障碍,知识转移是消除障碍的重要手段。针对参与制造企业已实施上线ERP项目的关键用户收集调查问卷,通过来自15个地区、45个制造企业ERP项目的152份有效问卷调查,从知识自身特征、转移情境特征、知识源特征、知识接收方特征四个方面,实证研究了ERP实施过程中实施顾问向关键用户知识转移的影响因素。经过统计检验,验证了知识内隐性与因果模糊性、领导重视程度、学习文化、实施顾问沟通编码能力、关键用户沟通解码能力对于实施顾问向关键用户知识转移效果的显著性影响。通过识别、分析关键影响因素,促进ERP实施知识转移效果,提高ERP项目成功率。 相似文献
14.
基于风险矩阵的ERP实施风险识别与控制——以汽车制造企业为例 总被引：1，自引：1，他引：0
针对目前我国企业ERP系统实施失败率高,造成人力、物力、财力极大浪费的状况,根据汽车制造企业的特点和浙江G汽车控股公司先后三次实施ERP项目终获成功的经验与教训,系统地分析了ERP项目实施过程中各阶段的风险类型,结合应用实例探讨了借助风险矩阵和模糊关系矩阵识别与评估制造企业ERP项目实施风险的应用方法,并提出了对制造企业ERP项目风险进行控制的可行性策略. 相似文献
15.
ERP绩效测评指标体系构建及方法分析 总被引：1，自引：0，他引：1
鉴于企业ERP实施能力成熟度较低和效果不理想的状况,本文应用项目管理理论,从项目管理的全过程角度,充分考虑了ERP实施前期的可行性评估、实施过程控制对实施效果的重要影响,设计了客观的ERP实施绩效测评指标体系模型,并对测评方法选择进行了分析,以期为ERP的成功实施奠定系统的框架。 相似文献
16.
ERP项目实施中BPR问题分析 总被引：1，自引：0，他引：1
企业资源计划（ERP）是集成了先进管理理念与业务流程的管理工具,实施ERP系统是企业提高其竞争力的有效手段,ERP实施中的业务流程重组（BPR）是关系项目成败的重要问题。针对ERP项目实施中BPR的相关问题,企业应当做好BPR准备工作,深入分析困扰其业务流程重组顺利实施的问题。 相似文献
17.
18.
对ERP成功实施的探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。 相似文献
19.
简要介绍了ERP信息系统的特征,从实施ERP项目各阶段中常见的几个问题,分析了企业实施ERP项目成败的原因。 相似文献
20.
周任重 《内蒙古科技与经济》2007,(7)
本文试图从变革管理这个角度,通过对AAA公司成功个案,总结该公司如何运用变革管理促进ERP项目成功实施的经验,结合中国制造业企业实施ERP过程中的一些共通性问题,提出如何在项目进行中进行组织变革管理的理论方法,希望能为中小型企业的ERP项目实施提供参考. 相似文献