企业ERP软件实施的能力成熟度研究     

吴鹏 《人天科学研究》2011,10(1):47-49

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。  相似文献   

中小企业导入ERP的成败分析     

王维彬  程晓多  苏东辉 《黑龙江科技信息》2008,(2):64-64

ERP作为新一代的企业现代管理系统也被引入国内,中小企业建立或将要建立ERP系统。虽然ERP能给中小企业带来巨大的效益,而企业实施ERP的成功率说并不高。如何成功实施ERP是我国经济建设中急待解决的问题。通过许继集团的案例来分析,总结实施ERP的一些关键因素。  相似文献   

ERP发展现状及思考   总被引：3，自引：0，他引：3  

黄昊 《科技广场》2005,(2):110-113

ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可,越来越多的国内企业纷纷实施ERP项目。然而,ERP在国内实施的成功率尚不高。如何正确认识ERP技术、发展现状及其存在的问题,把握项目实施要点,是ERP项目成功实施的关键。  相似文献   

ERP绩效测评指标体系构建及方法分析   总被引：1，自引：0，他引：1  

石书玲 《科技管理研究》2007,27(9):107-108,163

鉴于企业ERP实施能力成熟度较低和效果不理想的状况,本文应用项目管理理论,从项目管理的全过程角度,充分考虑了ERP实施前期的可行性评估、实施过程控制对实施效果的重要影响,设计了客观的ERP实施绩效测评指标体系模型,并对测评方法选择进行了分析,以期为ERP的成功实施奠定系统的框架。  相似文献   

面向ERP实施的知识流管理   总被引：1，自引：0，他引：1  

胡国东  崔学晶 《情报杂志》2006,25(5):29-30,33

ERP实施是项漫长的系统工程,ERP在企业的实施能否成功,与实施企业、系统提供商、系统集成商、咨询公司等参与各方的协作密切相关。从知识管理角度出发,以解决ERP实施过程中知识缺口、知识壁垒等问题为目的，首先将ERP实施中的知识进行分类，然后在对ERP实施中知识流进行分析的基础上，建立了知识流模型，并就ERP实施中知识流管理的开展进行了分析。  相似文献   

企业ERP系统的实施研究     

车玉兰 《中国科技纵横》2011,(4):4-4

企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的意义,其实施的成功受到多方面因素制约,除了企业内部决策层、管理层、业务层的全员参与外,可行性分析、系统选型、基础数据的准备、实施方法、领导的参与程度、认识水平以及人员的培训等,都影响到ERP系统实施的成败,应引起重视。本文分析了ERP系统实施中存在的一些问题,并提出解决问题的方法,这对企业实施ERP具有一定的借鉴意义。  相似文献   

我国企业实施ERP存在的问题及建议   总被引：1，自引：0，他引：1  

高峰 《科技广场》2008,(9)

近年来,ERP几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。本文主要分析了国内企业在实施ERP过程中所存在的问题,并根据这些问题,提出了一些针对性的建议。  相似文献   

知识转移对企业ERP实施成效的影响 ——基于中国制造业的实证研究   总被引：1，自引：1，他引：1  

谭大鹏  霍国庆  董纪昌 《科研管理》2007,28(5):66-75

本文从知识转移角度探索企业ERP实施,构建了影响ERP实施成效的两阶段知识转移概念模型,并据此分析了影响ERP实施成效的关键知识转移要素,通过逻辑推导提出了6个相关假设。最后,利用基于偏最小二乘法的结构方程技术对假设进行了验证,基于实证结果对企业ERP实施提出了相关建议。  相似文献   

论ERP战略与企业管理创新   总被引：5，自引：0，他引：5  

汪路明 《情报理论与实践》2005,28(3):296-299

从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。  相似文献   

企业ERP应用绩效的实证研究   总被引：2，自引：0，他引：2  

李奔波  陈升  赵泉午  张旭梅 《科技管理研究》2005,25(2):137-140

ERP如何才能成功实施，这是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题。在对大量文献回顾的基础上，本文利用重庆市中小企业的问卷数据，对企业先天条件、ERP实施过程及ERP应用绩效之间关系进行了探索性路径分析(path analysis)。分析结果表明：ERP实施过程是ERP应用绩效最重要也是最直接的决定因素：企业先天条件虽然不显著影响ERP应用绩效，但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。  相似文献   

Critical decisions for ERP integration: Small business issues     

Rajiv Malhotra  Cecilia Temponi 《International Journal of Information Management》2010

Small enterprises are facing significant challenges to become suppliers of bigger customers due to the excessive costs associated with accessing a vast market of potential customers. It is essential for small businesses to adopt an ERP system to maintain control of their operations and to compete globally. An ERP implementation is expensive and risky for all businesses, but it is still more challenging for small businesses, which have particular characteristics. We identified from archived literature, key decisions necessary in selecting and implementing an ERP system. While these critical decisions are applicable to all types of businesses, the focus of this research was to recommend the best practices for each one of these key decisions for small businesses. We interviewed six small businesses to recommend best practices for the critical decisions: (1) project team structure, (2) implementation strategy, (3) database conversion strategy, (4) transition technique, (5) risk management strategy and (6) change management strategy. Our results indicate that these best practices greatly enhanced the success of an ERP implementation for small businesses. Further, we recommend studying the impact of ERP systems on the small business’ participation in supply chain management.  相似文献   

ERP系统的选型与实施   总被引：13，自引：0，他引：13  

崔南方  陈荣秋 《科研管理》2001,22(5):75-78

本阐述了ERP系统的应用理念及成功的应用模式，分析了ERP选型应考虑的主要因素以及企业实施ERP应做好的准备工作。  相似文献   

基于项目生命周期的ERP绩效评价研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

陈鹏  薛恒新  刘明忠 《科学学与科学技术管理》2007,28(6):139-143

针对ERP项目绩效评价的难点问题,结合平衡计分卡框架和项目全过程评价方法,提出了基于项目生命周期的ERP绩效评价,即按照项目生命周期分阶段开展评价,包括IT规划、ERP实施、项目后评价和持续改进与评价等四个阶段。建立了基于项目生命周期的ERP绩效评价框架,讨论了分阶段的实施方法,并进行了实证研究。  相似文献   

制造业企业ERP实施量化监控体系研究   总被引：4，自引：0，他引：4  

宋立夫  齐二石  蔺宇 《科学学与科学技术管理》2006,27(12):128-131

简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监控模型和后监控三维模型,并进行了实证研究。  相似文献   

基于F-AHP的企业ERP实施风险评估研究——以广西糖企为例     

李梅  吴冲  尤丽娜 《科技管理研究》2012,32(11):39-43

使用F-AHP(模糊层次分析法),对广西某糖企的ERP实施风险进行因素分析,最优判别,得出实施过程中的质量和成本控制及人员管理是导致风险的最主要因素,同时为ERP实施风险规避策略提供依据。  相似文献   

基于风险控制的ERP项目风险分担模型研究          下载免费PDF全文

朱宗乾  李艳霞  张美 《科研管理》2011,32(11):91-99

量化并落实ERP项目实施中各合作方的风险分担责任是有效控制风险的重要手段。论文从风险控制的视角出发,针对ERP项目实施中存在的各类风险,通过采用相关文献统计分析,结合ERP实施企业相关人员现场访谈等方法,建立了ERP项目风险分担指标体系。在对四种主要风险分担方法比较的基础上,选用模糊层次分析法构建了ERP项目风险分担模型,依据ERP项目实施中风险分担指标获取特点,将三角模糊数引入到模型的求解过程中。研究成果为有效控制ERP项目实施风险提供了理论依据。  相似文献   

基于成功要素的中国企业实施ERP事前评估模型研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

王海青  彭赓 《科学学与科学技术管理》2007,28(9):115-119

企业ERP项目的高失败率和不明确的投资回报率是困扰学术界和产业界已久的问题,解决该问题的关键之一是在充分分析和掌控ERP实施的关键成功要素的基础上,做好ERP实施前的评估工作。根据国内学者对ERP的研究成果,抽取出ERP成功的关键要素,将其归为技术、组织、人员和战略四种类型,进而构建了一个基于关键成功因素的ERP事前评估模型。最后初步建立了ERP的事前评估指标体系及确定了相应权重,并通过案例对TPSS模型进行了检验。  相似文献   

The influence of ERP system implementation on the operational performance of an organization     

Arun Madapusi  Derrick D'Souza 《International Journal of Information Management》2012

We investigate changes in operational performance that result from enterprise resource planning (ERP) system implementation. A literature-based and theory-driven model was developed to examine the relationship between ERP system implementation status and operational performance. Data were gathered through a field study to test the hypothesized relationships. The results indicate that the implementation of each ERP system module influences operational performance measures differently. In addition, the results highlight the varying influence of the implementation of the ERP system, as a whole, on operational performance measures. Our findings suggest that a better understanding of the contribution of ERP systems to operational performance can be obtained if researchers and managers assess changes in operational performance at both the modular and the system levels.  相似文献   

大型企业ERP实施项目组织策略研究   总被引：1，自引：0，他引：1  

吴宏选  姜忠辉 《中国科技信息》2007,(16):157-158,160

大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。  相似文献