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科技项目管理是很多企业或者科研机构都面对的重要课题,其管理工作的质量关系到科技项目的立项数量和科研水平的高低.针对科技项目管理在不同阶段的侧重点,认真做好阶段性工作计划及考核,是为科技项目完成后成果转化打下好的基础. 相似文献
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科研项目管理信息系统研发 总被引：8，自引：1，他引：7
科研项目管理系统是各级科研机构实行办公自动化(OA)的核心内容,既可以整合到OA平台上,也可以独立运行,支持科研机构率先在科研项目管理领域实现信息化管理。我们通过对广东省农业科学院等农业科研机构的项目管理流程进行分析,按照国家各相关部门和省的科技管理的有关要求,参照国内外先进的项目管理信息化方法,使用Java／JSP／XML技术语言,开发出《科研项目管理系统》1．0版本。该系统适用于Internet∥Intranet环境,在项目管理数据库的支持下,使项目主管部门与项目承担单位之间通过网络进行联接,以形成动态的项目计划、成果、人才、条件管理的网络体系。在OA平台上,该系统可提供全方位的项目管理信息服务,从而使应用单位提高项目管理和服务水平、降低管理成本、提高工作效率。 相似文献
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本文详细分析了科技革命、生产方式、管理方式和项目管理范式创新的内在联系,论证了科技革命是项目管理范式创新的原动力,科技革命、科技进步推动了传统的项目管理向现代项目管理的转变.实现项目管理范式的创新. 相似文献
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《云南科技管理》2019,(6):15-19
随着企业转型升级力度的不断加大,越来越多的企业期望通过科技成果转化来提升企业核心竞争力。而实现科技成果转化并提升其转化效率,前提是要加强企业科技项目管理。鉴于目前企业科技项目管理明显存在选题缺乏精准及前瞻性、立项前期缺乏充分论证、实施过程缺乏有效管理、申报及验收材料编写缺乏足够重视等诸多问题,有必要在先行弄清科技项目及科技项目管理内涵、科技项目管理特点的前提下,结合工作实际对企业科技项目管理中出现的上述问题进行深入分析,然后从项目选题、项目立项论证、项目动态管理、项目立项申报书和验收申请书等几个方面提出改进对策,以期提升企业科技项目管理水平。 相似文献
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科技项目管理“节点式监督”之要点 总被引：1，自引：0，他引：1
王肃 《科技成果管理与研究》2008,(9):9-13
科技项目管理“节点式监督”是指针对不同的科技项目管理阶段,把科技项目管理的监督节点分为事前监督、事中监督、事后监督,每个节点的监督要点各有侧重。事前监督重在考察科技行政机关在科技项目管理方面的制度性与规范性,事中监督旨在对科技项目管理的行为监督、过程监督以及科技项目管理制度的落实与执行的监控,事后监督意在对科技项目管理的结果监督。 相似文献
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农业科技成果转化资金项目管理系统的研发与应用 总被引：1，自引：0，他引：1
本文分析了农业科技成果转化资金项目管理的需求,说明了项目管理系统的子系统组成、系统架构及软件运行平台。农业科技成果转化资金项目管理系统实现了科技项目从申报、评审立项到监理验收的全过程信息化解决方案。该系统的开发与运行为各级科技项目管理部门的科技项目管理提供了可借鉴经验,是对我国科技计划项目信息化管理模式的有益探索。 相似文献
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[目的/意义]测度美国科技评价体系的发展进程,有利于从全局视角把握美国科技评价的发展方向,对我国建设新时期科技评价体系具有重要的参考价值。[方法/过程]基于政策文献计量分析,以1945年7月—2022年1月美国联邦政府、国会等部门发布的国家科技评价政策为研究对象,探究科技评价体系的发展阶段和不同阶段下政策焦点主题的演变。[结果/结论]美国科技评价体系的发展进程可分为初建探索期、规范修正期、创新发展期和改革完善期4个阶段,当前正处于科技评价体系的改革完善阶段;美国历年来科技评价的焦点是项目评审、科研机构管理和科研资助,政策重心已逐渐从围绕科技人才、项目资助的事后评价,转变为对科研机构、科技计划或项目的事前、事中评价。 相似文献
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我国尚未形成针对重大科技专项不同阶段的标准化文件或质量管理体系。为促进我国的科技项目管理实现全流程质量管理，保证管理适用、高效、有效益以及可持续，在梳理对比国内外依托专业机构形成的科技项目全流程管理机制的基础上，以广东省重点领域研发计划项目管理为例，依据PDCA循环理论，结合广东省科技计划项目管理特点及相关政策体系，建立以“项目计划－项目决策－过程监督－分析反馈”为主线的科技项目全流程质量管理体系。研究提出科技项目全流程质量管理模式含括项目计划、项目决策、过程监督和分析反馈四大阶段，在项目计划阶段要制定适用于科技计划管理的通用管理、技术以及工作标准；决策阶段要以开展项目评审为核心任务；实施阶段要着重开展项目执行过程的动态监测、风险识别估计及防范、标准化评价体系建立等工作；分析反馈阶段需围绕组织实施绩效评价以及专项管理工作后评价开展工作。并从完善信息化管理机制、建立风险管控机制、实施项目专员制和开展标准化建设等方面提出进一步优化、完善科技项目全流程质量管理建议。 相似文献
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加强科技项目管理,提高技术创新水平 总被引：7，自引：0，他引：7
本文介绍了韶钢在科技项目管理工作书，针对实际遇到的问题，采用先进的科学方法和管理技术进行规划和控制的做法，阐明了加强科技项目管理，提高项目管理水平的重要性。韶钢科技项目管理完全体现出现代科技项目管理的特点。建立了有利于科技项目管理的机制；建立起一整套对科技项目从市场调查、立项开始，到成果转化推广的行之有效的管理办法和管理程序，实现了闭环控制。采用研究开发、研究开发管理和人才技术整合多管齐下的模式。实行项目负责人制，建立了项目业绩评价和成果评价考核、激励体系。科技项目管理取得了显著的成果，为增强韶钢竞争优势提供有力的技术支持。今后加大科技投入，大力推进信息技术的发展，狠抓人才培养，抓好有知识产权的技术创新项目，进一步探索和建立技术创新体系及有效机制。 相似文献
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鉴于目前企业科技项目管理存在选题缺乏精准性及前瞻性、立项前期缺乏充分论证、实施过程缺乏有效管理、申报及验收材料编写缺乏足够重视等诸多问题,有必要在弄清科技项目及科技项目管理内涵、科技项目管理特点的前提下,结合工作实际对企业科技项目管理中出现的上述问题进行深入分析,然后从选题、立项论证、动态管理、立项申报书和验收申请书等几个方面提出改进对策,以期提升企业科技项目管理水平。 相似文献
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项目管理是项目群管理的根源和基础.现代项目管理实在上世纪50年代以后发展起来的.从经验走向科学,大致经历了三个阶段:即传统项目管理阶段、近代项目管理阶段和现代项目管理阶段. 相似文献
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加强课题中期管理促进科技成果转化 总被引：4，自引：1，他引：4
科技项目实施阶段的管理在科技项目管理的生命周期中占有十分重要的地位，它对保证科技项目的质量，完成既定目标至关重要。它又易受外部因素的影响，管理工作复杂，难度大，变动因素多，因此在实施阶段要重视变动的管理。 相似文献
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政府投资科技项目管理中存在“重科技水平,轻管理能力”的问题,解决途径在于建立有效的项目治理体系。然而,有关项目治理的研究只提供了如何建立治理角色关系的路径,并未就如何保障和监督这些角色关系的兑现提供有效的手段。借鉴COSO的风险管理整合框架,可以搭建包含审计目标、审计组织、审计要素三个维度构成的政府投资科技项目治理审计架构,该架构可以指导实现项目治理审计过程中的审计环境、风险评估、审计活动、信息披露、监督整改等五种工作的开展,以保障和监督项目治理角色关系的兑现,为提高政府投资科技项目的成功性提供有力支持。 相似文献