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相似文献
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1.
人力资源管理体系的建立与实施   总被引:1,自引:0,他引:1  
人力资源管理对于现代企业的发展已经起到了越来越重要的作用,人才对于一个企业的发展和壮大起到的作用也越来越关键,而现在的人力资源管理已经远远不同于以往企业中的人事工作,“人事”到“人力资源”是一种质的转变,这表明“人”不再单单是一种成本和消耗,“人”已经成为一种资源,这种资源可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系,是实现人力资源管理,继而实现企业发展壮大的根本。本文主要对人力资源管理体系的建立和实施作简要讨论.  相似文献   

2.
涂莲钦 《科技管理研究》2005,25(10):143-146
随着市场经济的发展,在企业管理中,人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉。人力被视为一种最重要的资源或“第一资源”,人力资源是企业管理的重点。作者认为人力资源管理与质量管理体系之间有着密切联系,它决定着质量管理体系的有效运行。本文首先时人力资源管理及质量管理、质量管理体系的内涵进行了界定;接着阐述了人力资源管理与质量管理体系之间的关系;再次论述了人力资源管理在质量管理体系中的作用;最后提出了中小企业人力资源管理过程流程图。  相似文献   

3.
人力资源会计起源于上世纪60年代的美国,80年代开始传入我国,虽然至今已隔20余年,但在我国会计界仍未全面对人力资源会计进行接纳和实践。众所周知,合理有效地配置资源是发展经济的关键。资源包括物质资源、货币资源、人力资源,经济发展即指这三者的有效增长和合理配置。而在我国,传统会计一直很重视对物质资源、货币资源的核算和控制,而对人力资源,到目前为止,在理论上承认它是生产经营活动中必不可少的重要因素之一,但在会计核算和控制方面,相对于前两者是远远落后了。我国已于2001年12月正式成为世贸组织成员,一方面,一些产业将受到“入世”的冲击;另一方面“入世”也带来了巨大机遇,特别是  相似文献   

4.
权变观是战略人力资源管理领域一个非常重要的研究分支,包括最佳匹配与资源基础两大学派.依据德鲁克的“管理企业”、“管理管理者”、“管理员工和工作”以及如何“提高知识工作者的生产率”等管理理念,可实现最佳匹配法与资源基础法的融合.基于德鲁克的管理理念提出的战略人力资源管理整合框架不仅有助于权变观的发展,更有助于明晰人力资源管理实践对企业绩效影响的内在机理.  相似文献   

5.
自施乐公司于 2 0世纪 70年代开创了标杆管理以来 ,标杆管理已广泛地应用到质量管理、成本控制、人力资源管理等诸多领域 ,成为现代企业的一种重要的管理方法。  相似文献   

6.
同管理等事务性的工作,人事管理部门被定位为后勤部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的”科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资鼓励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,是前瞻性的,是指导实践工作的,是整个企业管理的轴心。  相似文献   

7.
传统的人事管理以“工作”为核心,抑制了人的能动性,不利于工作质量的改进和工作效率的提高。它往往注重事务性操作,不利于开发人员潜在能力。人力资源管理,必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源,它不仅本身具有价值,而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。  相似文献   

8.
论现代企业人力资源管理变革   总被引:5,自引:0,他引:5  
人力资源在现代企业中越来越显得重要。它成为现代企业乃至社会的战略资源,是一种能动资源,同时也是唯一起创新作用的因素。因此如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,如何正视现代企业人力资源管理的变革也是在人力资源工作过程当中的重点。一、现代企业人力资源管理变革的内涵1.现代企业人力资源管理变革的涵义要明确充分地理解人力资源管理变革,笔者认为首先要了解人力资源和人力资源管理的内涵。人力资源(Humanresource),简称HR,是一种经济性资源,它具有资本属性,又与一般的资本不同。而人力资源管理,是指对人力…  相似文献   

9.
战略人力资源管理对组织绩效有至关重要的影响.本文基于“最佳实践”理论、匹配或权变理论、资源基础观理论、利益相关者理论和组织学习理论5种战略人力资源管理的基础理论,探讨战略人力资源管理与组织绩效的关系.为战略人力资源管理的发展提供理论思路,同时有助于深入理解战略人力资源管理与组织绩效之间的作用机制.  相似文献   

10.
管理是一种对资源的利用或资源的投入,以取得最佳效果的活动。在管理活动中,所涉及的资源有时间、空间、能量、财力、物力和信息等,其中最重要的资源就是人力。而人力资源管理,则是从人员进入组织开始,到他们为组织工作的全过程,都渗透了一种"以人发展为本"的管理精神。这种把人作为一种资源来进行管理的观点,对现代幼儿园管理提出了更高的要求。因此,幼儿园发展与幼儿园人力资源管理与开发有着密切的联系,建设现代幼儿园需要提升幼儿园人力资源开发与管理能力,幼儿园人力资源管理是现代幼儿园发展的保障。一句话:现代管理的实质是对人的管理。  相似文献   

11.
人力资源是企业竞争优势的源泉。传统的人事管理注重员工的考勤、档案等事务性工作,被定位为后勤服务部门。到了上一世纪90年代,企业意识到“科技以人为本”的重要性。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。21世纪,人力资源管理要求是动态、前瞻性的,  相似文献   

12.
试论石油建设企业人力资源的开发与管理   总被引:2,自引:0,他引:2  
人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发、改善人力资源管理是企业的战略性任务之一。石油建设企业应坚持“开发与管理”并重的原则,开发管理人员的潜力,科学、合理地管理好、利用好企业人力资源,提高企业整体素质,稳定企业人员队伍,使企业在面对国内、国外的激烈竞争中持续、稳定、健康发展。  相似文献   

13.
高校人力资源管理创新策略及分析   总被引:2,自引:0,他引:2  
<正>彼得·德鲁克提出“人力资源”一词距今已近半个世纪, 经过几十年的发展,人力资源成为社会、经济发展最为重要而稀缺的资源这一观念,已得到了普遍的认同,尤其为西方经济发达国家的发展经验所认同。现在,人力资源管理正由传统的人事行政管理转变为战略性人力资源管理,人力资源管理部门不仅成为企业,也逐步成为高校管理的参  相似文献   

14.
关于人力资源的若干思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
黄兆良 《资源科学》2001,23(4):31-35
人力资源是指经过教育和培训等方式提高了智利、技艺、体能以及心理与道德素质,能够适应社会经济某种需要的人口部分。人力资源是社会财富和产品价值形成的根本要素,而且是一种最积极、最活跃的生产要素,是首要资源,对一个国家或地区的经济腾飞起着决定性作用。对人力资源投资是一种比任何投资都更为胜算的投资,我国有近13×108可供开发的人口资源,更应重视“脑袋”开发,变人口压力为人力资源的优势,成为推动经济发展的巨大人力资本资源。  相似文献   

15.
人类社会经历了自然经济、工业经济、知识经济。随着经济的发展,管理的理念也不断更新,建立在“人性假设”基础上的现代人力资源管理是从传统的“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”到现在的“能力人”假设发展而来的管理理念。特别是在知识经济时代,人力资源管理形成一种崭新的管理思想和管理思路,就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。  相似文献   

16.
进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也突兀而出。国内外学者普遍认为人力资源会计至今尚未得到广泛应用的“症结”在于“人力资源计量的困难”。通过对人力资源会计的计量方法的概述,分析了目前人力资源计量困难的原因,并提出应该针对不同类型的人力资源采纳不同计量模型。  相似文献   

17.
基于人力资源优势理论的网络组织人力资源管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
对网络组织人0力资源的研究必须同时兼顾网络组织的特殊性和人力资源管理的各个方面,包括雇员的心理方面、雇员一雇主劳动关系方面、人力资源策略匹配及战略人力资源管理方面.本文试图借用人力资源优势的理论,结合具体网络组织的例子,从而对网络组织这一新兴组织形式的人力资源管理作出有益的探讨.  相似文献   

18.
人力资源是企事业单位所有资源中最重要的一种资源,对企事业单位管理活动的开展起决定性作用。以公路养护单位为主要研究对象,对该单位中的人力资源管理现状进行分析,探讨了该单位人力资源管理中存在的问题,并在此基础上给出几点相应的管理与解决措施,以供同行参考。  相似文献   

19.
作为一种无限开发且可持续发展利用的资源--人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,如何开发利用和管理好这种资源,使企业立于不败之地是各企业的管理者最为关心的问题,本文从人力资源管理和企业发展的角度分析其重要性,论述了人力资源管理的职能对企业发展的重要作用,最后从人力资源管理的角度分析了提高工作环境的质量,企业文化和人力资源环境对企业发展的影响.  相似文献   

20.
王晓铃  蔡善柱 《现代情报》2004,24(11):125-127
“UP OR OLT”是高校人力资源管理改革的发展趋势。为提高高校的竞争力.高校图书馆人力资源管理也应顺这一潮流。本文探讨了“UP OR OUT”对高校图书馆人力资源管理的挑战及其创新对策。  相似文献   

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