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科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险识别研究 总被引：1，自引：0，他引：1
科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险会使价值网不能正常运行,各利益相关者不能从价值网中得到协同优势和价值,从而导致价值网最终解体,因此识别价值网风险是科技型中小企业进行人力资源管理外包风险评价和风险管理的前提和基础,至关重要.为此,从利益相关者视角并结合人力资源管理外包的流程来识别科技型中小企业人力资源管理外包价值网风险. 相似文献
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本文对人力资源外包进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,提出了规避风险的措施,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低风险,最终帮助企业实现预定目标。 相似文献
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人力资源外包在给企业带来高质量的服务的同时,也增加了企业的风险。如何防范和控制风险成为企业管理者必须面临的重要问题。从外包过程的风险控制和外包合作伙伴的风险控制两方面入手,详细讨论人力资源管理外包的风险控制问题。 相似文献
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人力资源外包是一个非常复杂的过程,它能给企业带来新的发展机会,但如果盲目地进行外包也可能会导致企业核心能力和竞争优势的丧失。特别是对于还处于不稳定状态的中小企业,是否应该进行人力资源外包,成为中小企业在实施人力资源外包前必须认清和解决的问题。本文通过运用层次分析法,建立了中小企业人力资源外包决策模型,为中小企业进行人力资源外包决策提供了有效的分析方法。 相似文献
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人力资源管理外包问题研究 总被引：14，自引：0，他引：14
从五个方面对人力资源管理外包的过程进行了分析,探讨企业在外包过程中应着重注意的问题,并选择适宜的外包策略,以真正发挥人力资源管理外包的优势,降低其风险,最终帮助企业实现预定目标。 相似文献
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基于国内外现有研究成果,本文通过对我国企业人力资源管理外包风险成因的分析,提出了我国应对人力资源管理外包风险的防范措施与建议,以期对企业提高人力资源管理水平有所帮助。 相似文献
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基于系统动力学建立了人力资源管理外包风险系统动力学模型,并对模型进行了系统仿真。从仿真的结果可以看出,通过人力资源管理外包可以在一定程度上降低企业的质量风险。而人力资源管理外包对于企业成本的降低有一定延迟。由于可能长期存在企业文化冲突,导致外包企业对外包商的工作并不认同或配合,引起文化差异风险的波动。由于外包企业在外包过程中不断泄露信息给外包商,导致外包企业管理能力下降,失控风险增加。 相似文献
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随着社会的发展和改革进程的进一步加快,中小企业在我国国民经济中所处的地位愈加重要,促进中小企业的发展上升到了国家发展的战略层面。人力资源外包,作为一种降低企业成本、提升企业核心竞争力的手段,已成为加快中小企业发展的新思路。从大环境方面来看,人力资源外包的未来发展状况十分值得期待,不过目前,该行业还存在许多问题亟待解决。本文从人力资源外包的存在的问题入手,对中小企业应如何应对人力资源外包会出现的问题提出了几点对策。 相似文献
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人力资源管理日益受到人们的重视,企业为了增强竞争力,必须在有限的资源下积极利用外部资源,来获取竞争优势。人力资源外包正是在这种背景下产生的。然而由于外包市场的不成熟,使得人力资源外包出现各种风险。本文通过对人力资源外包的风险研究,进而提出了防范风险的对策。 相似文献
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我国企业人力资源管理外包探析 总被引：3，自引：0，他引：3
人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,受到理论界和企业界的关注和青睐。本文以我国学者关于人力资源管理外包研究文献为基础,重点对我国企业人力资源管理外包的研究现状、影响因素、优势、风险及风险的规避等几个方面进行了总结和评述,并提出了相应的建议。 相似文献
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人力资源外包不是简单的人力资源含义与外包含义的组合,它有其特定的丰富含义.它是指利用组织外部的资源,更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作.分析了企业人力资源管理外包产生的环境,对HR外包的优势和风险进行了研究,提出了HR风险的规避方法. 相似文献
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企业人力资源外包风险及对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在社会专业化分工愈演愈烈时,人力资源出现了外包服务,并逐渐发展为一种新的管理模式.人力资源外包不仅给企业增加了竞争优势,同时也增加了风险.利用SWOT分析法,对人力资源外包自身的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行分析,进而探讨了人力资源外包存在的风险问题,最后提出了相应的规避对策. 相似文献
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酒店人力资源管理外包初探 总被引：2，自引：0，他引：2
外包作为一种提高企业竞争力的管理形式,得到了广泛的应用。结合酒店业的特点,在分析我国酒店人力资源管理存在问题的基础上,提出了人力资源管理外包对我国酒店的意义和酒店实施人力资源管理外包的要点。 相似文献
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价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力.外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造. 相似文献
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价值链战略驱动企业实行人力资源管理外包,以便获得了更多的战略价值、技术价值和经济价值,从而增强人力资源管理绩效,提升价值链竞争力。外包时企业应从战略层、技术层和财务层建立外包分析模型,设计基于战略价值和技术价值的外包决策模式,并通过高质量的外包机构、有效的合约管理和风险控制来实现外包的价值创造。 相似文献
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科技企业人力资源外包风险因素分析及测算 总被引：2，自引：0，他引：2
人力资源外包已经成为企业比较普遍的活动,在外包之前需要进行风险因素的分析并作出决策.从发包企业、服务企业、外部环境三个方面分析了人力资源外包风险,并根据这三个方面各自的测量指标建立人力资源外包风险测算指标体系,利用层次分析法进行权重求解,结合模糊综合评价的方法对外包风险进行测评.算例表明该方法是科学有效的. 相似文献