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正绵阳师范学院后勤集团是在全国高校后勤社会化改革中诞生的新型高校后勤服务实体。截至2012年底,绵阳师范学院后勤集团服务对象已达到18000余人。由于服务对象的日益增加,后勤承担的服务保障工作任务也随之增大。截至目前绵阳师范学院后勤集团编制内员工83人,编制 相似文献
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郑州轻工业学院后勤集团(以下简称后勤集团)成立于2001年4月28日,现有员工600余人,下设11个职能部门。后勤集团自成立以来,始终坚持“三服务,两育人”的宗旨,以推进后勤服务社会化为方向,与时俱进,大胆实践,强化改革,稳中求进,社会效益和经济效益并重,把为教学、科研、师生生活服务作为后勤工作重点,工作力争达到师生满意、学校满意、后勤职工满意。 相似文献
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付朝贵 《北京教育(高教版)》2006,(2):33-34
北京工业大学把后勤集团职工技术协会作为建设学习和技能型团队的重要渠道,统筹规划、建章立制、明确任务、层层落实。经过探索与实践,职工队伍的整体素质不断提高,服务技能不断优化,保障功能不断完善,学校后勤社会化改革形成了良性循环的可喜局面。一、建设学习和技能型后勤集团的思路1.职工技术协会是载体。北京工业大学后勤集团于2004年元月成立职工技术协会,目的是通过技术学习、技术培训、技术交流和岗位练兵,推动企业技术进步,提高职工队伍整体业务技能,使职工掌握过硬的技术本领,更好地为教学、科研和师生提供优质服务,为学校建设和… 相似文献
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记者：教育部留学服务中心已成立多年,服务内容也在逐渐增加,能否简单介绍中心的业务范围？答：教育部留学服务中心正式成立是在1989年3月31日,今年是留学服务中心成立20周年,我们制作了周年庆的材料。之前我在材料稿件上把“成立”改成“正式成立”,这个修改很必要, 相似文献
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一、党员队伍建设基本情况该校后勤集团现有党员675名,下设5个党总支、11个直属党支部,共40个党支部。党的十六大以来,该校后勤集团各基层党组织和广大党员努力实践"三个代表"重要思想,坚持科学发展观,紧紧围绕学校的根本任务和后勤集团的中心工作, 相似文献
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随着全国高校后勤改革的不断深入,我校从2000年改革开始撤消了总务处,建立“小机关,大实体,大服务”的后勤集团管理模式。2003年结合新疆和我校状况,改组了后勤集团重新组建适合我校的“小机关,多实体”的后勤管理模式。将原来的后勤处、资产处、后勤集团组合成立资产后勤管理处代表甲方,下设办公室、计划督查科、房 相似文献
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2007年,原海南大学和华南热带农业大学合并,组建新的海南大学。海南大学后勤集团负责海甸、儋州、城西三校区的后勤服务工作,服务保障范围广,区域大,且校区分布较散;为了适应学校的办学发展需要,提高后勤员工的素质和提升后勤服务的综合水平,确保后勤保障工作高效运行。海南大学后勤集团从2014年开始,启动绩效考核体系建设。下面笔者结合工作实际,谈谈我校后勤集团绩效考核体系的设计和应用。高校后勤集团绩效考核体系主要是指围绕着学校的战略和发展目标,制定合理的考核评价标准,运用管理的政策、技能和手段,将高校后勤保障工作组成一个系统的组织体系。在组织体系 相似文献
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随着西北民族大学后勤集团的不断发展壮大,后勤集团原有的运行模式及相关管理系统已无法满足后勤长远发展的需要.2009年3月,在校长赵德安教授的倡议和指导下,后勤集团成立了"西北民族大学后勤管理提升领导小组",经过2年时间的充分调研、讨论和论证,于2010年6月先后出台了《西北民族大学后勤管理提升方案》和《西北民族大学后勤集团薪酬方案》.
一、原有薪酬体系及存在的问题
后勤集团薪酬有正式工和社聘工两个体系,正式工按照学校的事业单位体制执行,不在本文讨论范围之内.本文所指薪酬体系主要指社聘员工的薪酬体系.
2010年6月之前,后勤集团薪酬采取的是固定工资制,但随着后勤集团不断地发展壮大和社聘员工人数的增加,其弊端就越来越明显,主要体现在以下几点: 相似文献
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1999年11月2日,全国第一次高校后勤社会化改革工作会议召开以后,高校后勤集团得到了长足发展。相应地,后勤集团都成立了二级财务机构——财务部,负责后勤集团所属各中心实体的会计核算和财务管理工作。但近几年来,随着高校后勤社会化改革推进工作放缓, 相似文献
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承德石油高等专科学校于2000年底,在实施了《承德石油高等专科学校后勤社会化改革方案》,成立了后勤与资产管理处(甲方)和承德石油后勤集团(公司)(乙方,以下简称“后勤集团”),实行甲、乙方管理模式,现就实行全成本核算略抒浅见。一、全成本核算的内容及效果学校要求后勤集团实行全成本核算,返还由学校代缴的水电费、取暖费和各种基金。后勤集团实行财务“统一管理,分级核算”,对后勤集团所属各单位实行全成本核算,模拟企业化管理;各单位自主经营,自负盈亏。 2001年,后勤集团实行全成本核算的具体内容如下:(1)服务经营过程所消耗的各 相似文献
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林达实业公司是浙江农林大学后勤集团于2009年底组建的,主要任务是管理后勤集团下属控股公司,在做好校内服务保障的基础上拓展校外业务。 相似文献
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高校后勤作为高校的服务保障部门,其实体属于劳动密集型的第三产业。高校后勤服务实体(很多高校是以后勤集团的形式存在)的人员经费支出是原料成本支出以外最大的支出,人员成本是后勤集团 相似文献